Използването на визуален контрол ви позволява да се постигне две основни цели:
1. За да могат проблемът видими, постоянно контролира ситуацията на работното място Гемба.
2. Уверете се, ясни цели за подобрение (да се създаде визуална цел). Там винаги се вижда в същото време, тъй като настоящите резултати и цели.
Визуален контрол може да се извършва по три основни начина: чрез използване на ключови показатели за ефективност (показатели), с помощта на снимки и използване на маркиране.
Ключови показатели за
Ключови показатели (или LED) са графика или диаграма, изобразяващи заданието и индикаторът действителната стойност (дневна производителност, грешки и др.) Те са публикувани на информационни табла, които се намират във всеки обект.
В началото на работната смяна са зададени до 5 минути, по време на който лидерът обръща внимание на служителите на постигнатата вчера резултати (индикаторни стойности) за всеки служител, разследвани причините за успеха на служители, които показаха най-добрите стойности и причините за неуспехите на тези, чиито резултати бяха под очакванията , дава насоки за използването на най-добрия опит и следните стандарти. В края на работния ден стоя в продължение на 5-10 минути, за да почистите вашия бюро, по време на която влиза в главата резултатите на таблото направена днес.
фотографии
Много по-лесно да се направи снимка на работното място, стойка и т.н. отколкото да се направи точно описание под формата на текст ( "една снимка струва колкото хиляда думи"). Например, ако на мястото на папки в офис кабинет стандартизирани (и да има снимка), липсата на всяка папка наведнъж стане ясно. Наличието на решетки на всяка папка ви позволява да ги поставите в правилния ред.
Markup показва как материалните потоци трябва да се движат, където трябва да застане оборудване и т.н. Ясно е определено за целта място, например, за товарни автомобили на склад, да ни позволи да не губите време в търсене за тях. За разделянето на опаковани стоки за превоз на различни филиали отдавна се използва цветна лента, чието използване е и визуален контрол.
Bulletin Board
При пускането на информацията, на борда трябва да се опита да се избегне ненужно (това не винаги е лесно, тъй като информацията е разнообразна), така че трябва да се показва само това, което е необходимо в района:
· Показатели за ефективност (реалното производство по отношение на рутинни, проблемите на качеството и т.н.). Тази информация е в основата на дневния пет минути дискусията.
Предоставянето на информация относно желаното и действителното поколение дава обратна информация на работниците и служителите, които въз основа на нея могат да регулират темпото на работа.
Visual управление помага да се идентифицират проблемите и да се отбележи, несъответствието между цели и реалност. За цялата си простота, той осигурява възможност за подобряване на производителността и качеството на работата чрез визуализация вече са постигнали целите си и създаване на нови такива.
Свързани статии