Създаване на "мрежа" на организациите е и реализация на възможностите, предоставени от околната среда на компанията. Организация мрежа - специална форма на взаимоотношенията между членовете на организацията и други компании. Примери за мрежи са, например, фирмата и нейните доставчици, всички тези, които участват в разработването на нов продукт, както вътре, така и извън фирмата, всички разработчици на продукти са ангажирани в множество продукти. Експерти в областта на научноизследователската и развойната дейност във всяка индустрия, могат да образуват мрежа; всички фирми в регионалната промишленост участват заедно в много договори могат да бъдат в мрежата. Специалисти в същия район, работещи по различни работодатели традиционно предоставят на мрежата, понякога подкрепени от формални сдружения.
Можете да определите мрежа като мобилен, гъвкав и компактен модел работи връзки, които преминават през различни граници в и между организации.
Мрежа за маршрутизиране на своите членове. Лица, А, В и С могат да бъдат членове на една и съща мрежа, но мрежата на всеки един от тях не включва същите членове. D може да бъде свързан към С и А, но не и до точка Б. В случай, че тези мрежи представляват Общият брой на членовете, виждаме една и съща група с общи интереси, както и в традиционния модел на организация.
Някои експерти смятат, че свободният взаимоотношения на модели по-добре да се справят с трудни ситуации, а не на традиционния модел на компанията. всяко човешко мрежа построена през серия връзка за комуникация, за разлика от стария модел, което подсказва, че човек става член на група или организация, и намира връзката с хората, дори и ако той не ги е срещал. Всяка нова връзка създава много други потенциални връзки.
Мрежата има своите неписани правила на поведение, техните членове споделят общи интереси, и в тях има санкции, които се прилагат в случай на несъгласие, като например изключване от мрежата и лишаването от неговите предимства.
Развитието на глобалната мрежа Интернет е довело до създаването на така наречените динамични виртуални организации, чиято дейност се основава на активното съдействие на своите членове и ведомства чрез глобални компютърни мрежи на голям брой независими изпълнители за решаване на конкретен проблем. Някои от тези компании са в изключително кратък период от време - в продължение на седмици или дори дни. Те служат за бързо разрешаване на проблемите или да извършва краткосрочни проекти. Други организации са достатъчно стабилни.
Виртуални структури да осигурят значителни конкурентни предимства поради значително намаляване на разходите за дълготрайни и оборотни средства, рязко намаляване на данъчната основа.
Предимствата на виртуален модел:
· Виртуален модел позволява на компаниите да увеличат производителността, тъй като физическото разстояние сега се компенсира с бързина на комуникациите;
· В допълнение, за да се настанят на задължителните части от дружеството се нуждаят офис на площад - че при сегашните условия, имайки предвид колко високо наема може да бъде голямо предимство;
· Фирмата може да покани експерти да работят по-висока степен на базата на квалификация, а не по местоживеене. С този подход, възможност за набиране на нови служители, отколкото някога са широки, защото тя става много по-лесно да се създаде група от специалисти, които съчетават постоянни и временни служители.
· Ръководителят на организацията, често специалист по технологични въпроси, трябва постепенно да се премине от надзорната роля и все по-често се използват методите на влияние;
· Важен въпрос става създаване и поддържане на връзки с клиенти, служители на дружеството (без всякаква йерархия) и бизнес партньори, както и необходимостта от колективен подход към вземането на решения;
· Компаниите трябва да се научат да живеят без традиционните срещи. Среща няма да изчезне, но това ще отнеме нови форми на взаимодействие и сътрудничество. "Лице в лице" среща все още трябва да извършват, но това е много по-малко рядко, отколкото при традиционния модел.
Свързани статии