Целите са за организиране на различни видове. Те са разделени на стратегически и тактически.
Стратегически цели се формират при определянето на дългосрочна политика на организацията, и тактически - в работата си с оперативни управленски задачи.
Цели са траекторията и точка. Траектория, или както ги наричат релси, определя общата насока, в която държавата трябва да се промени управлява обекта. Например, целта на "увеличаване на печалбите на предприятието" само посоката, в която организацията се стреми да промени предприятия със стопанска цел.
В същото време цели точкови са формулирани като желанието да се постигне доста конкретен резултат. Например, за да се гарантира, че печалбите на предприятието през текущата година в размер на US $ 75 милиона ..
Целите са разделени в основна цел (общо), вторият под-ниво, трето ниво, отделните контролни прицелни структури и т.н. С други думи, в процеса на поставяне на цели идва цели разсейване, което повдига и въпроса за събирането им по целия основен или uncontrollability може да се увеличи.
Първо се определя основната (общо) целите, но става многофункционален образува цели йерархична стълба. Например, общата цел за засилване на вътрешното производство е разделено в дълбочина (целевите отрасли, предприятия, отдели, сектори и т.н.). Постигането общо предназначение (крайната цел - резултат) през множество от междинни етапи. Така например, на превозното средство е събрана от много части, съставни части, които често се произвеждат в десетки компании. Неспазването на някое от междинните етапи, водещи до нарушаване на крайния резултат.
могат да бъдат идентифицирани следните свойства на целите:
о подчиненост, т.е. насочват високи подсистеми ниво определят подсистеми цел ниско ниво (изходни: цели са образувани от горната част, от горе на долу);
о razvertyvaemost - изразява в това, че общата цел се определя от няколко по-местни, лични цели. Razvertyvaemost може да се извърши на съдържание, времето ниво;
Можете също така да изберете следните изисквания към целите.
Първо, целите трябва да бъдат постижими. Разбира се, до известна предизвикателство за служителите на организацията трябва да бъде затворен. Те не трябва да е прекалено лесно да се постигне. Защото и те не трябва да бъде нереалистично, надхвърлящ ограничава възможните изпълнители. Нереалистично е да се постигне целта на което води до демотивация на служителите и на загубата на една забележителност, която е много негативно влияние върху организацията.
На второ място, целите трябва да са гъвкави. Целите трябва да бъдат монтирани така, че да се допускат възможността да ги коригира в съответствие с промените, които могат да се появят в околността. Мениджърите трябва да са наясно с това и да бъдат подготвени да извършват промени в заявените цели с новите изисквания към организацията от околната среда или от новите функции, въведени в организацията.
На трето място, целите трябва да бъдат измерими. Това означава, че целите трябва да бъдат формулирани по такъв начин, че те могат да бъдат определени количествено, или някакъв друг обективен начин да се прецени дали целта е постигната. Ако целите са неизмерими, те генерират raznotolki, да е трудно да се оцени ефективността и да доведе до конфликти.
Четвърто, целите трябва да бъдат конкретни, притежаващи необходимата специфичност, което помага да се определят ясно в каква посока организацията трябва да функционира. Целта трябва ясно да се определи, че трябва да се получи в резултат на дейностите, по кое време тя трябва да бъдат постигнати, и кой е да се постигне целта. Колкото по-конкретно целта, толкова по-лесно е да се изразят в стратегията, за да го постигне. Ако целта е формулиран специално, тя позволява да се гарантира, че всички или по-голямата част от членовете на организацията ще бъде лесно да го разбирам, и затова знаят какво да очакват напред.
Пето, целите трябва да бъдат последователни. Съвместимост означава, че дългосрочните цели в съответствие с целите на мисията и дългосрочни. Временният съвместимостта не е единствената област на създаването на общи цели. Важно е да не си противоречат на целите, свързани с рентабилността и да се създаде конкурентна позиция, или в песен печалба позиция в съществуващия пазар и цели, които да навлязат на нови пазари, на целите на рентабилността и благотворителност. Също така е важно да се помни, че винаги цел изисква съвместимост на растеж и запазване на стабилността.
Шесто, целта трябва да бъде приемлив за основните въпроси на въздействието на определяне на дейността на организацията, и най-вече за тези, които трябва да се стигне до тях. При формулирането на целите са много важно да се отчете това, нужди и желания са служители. Като се вземат предвид интересите на собствениците, заемащи водеща роля сред темите на въздействието върху организацията и заинтересован да направи печалба, мениджърът, обаче, да се опитате да се избегне при разработването за ориентация на големи краткосрочни печалби. Той трябва да се стреми да създаде такива цели, които да гарантират по-големи печалби, но е желателно в дългосрочен план. Тъй като купувачи (друг обект на въздействие върху организацията), сега играят ключова роля за оцеляването на организацията, мениджърите в поставяне на цели, трябва да отчитат интересите си, дори и да доведе до намаляване на доходите се дължи на намаляване на цената или да увеличат разходите за подобряване на качеството на продукта. Също така, при определянето на целите трябва да се вземат предвид интересите на обществото, като например развитието на условията на живот на околната среда на местно ниво и т.н.
Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter
Свързани статии