Видове групи и техните основни характеристики
В състава на групи са хомогенни (еднакво) и хетерогенни (различни). Тези различия могат да се отнасят за пол, възраст, професия, статус, ниво на образование. Хетерогенни групи са по-ефективни при решаване на сложни проблеми; Те също са ефективни при интензивна творческа дейност (брейнсторминг). В същото време, по-добре хомогенна решаване на прости задачи. Колкото по-голямо сходство между членовете на групата, толкова по-голям въздействието им върху друг, бързо генерира чувство за общност. Въпреки това, има по-остър вътрешна конкуренция и следователно по-хомогенни групи в противоречие, особено чисто женски (желателно е, че съотношението между половете е подобен). Но като цяло, ефективен екип трябва да се състои от всички различни индивиди [11], s.216.
Въз основа на условията на съществуването на групи разделени на временна, предназначена за решаване на един проблем, както и за постоянно.
В съответствие с техните функции се разпределят екипи, фокусирани върху постигането на конкретна цел, както официално, а не официален; реализацията на общи интереси и чат. На свой ред, функционалната класификация може да се допълва и подробна класификация по вид дейност. Ограничават външната форма групи и вътрешната комуникация.
Интерком, т.е. от психологическа гледна точка, има два вида групи. Първият от тях - отговорната група, в която се формира колективното съзнание на основата на взаимно уважение, общи интереси и цели, желание да се обединят, за да помогне на дисциплината (въз основа на познаването на нейната необходимост), и общата възприема отговорността, която също оказва влияние върху силата на група. А отговорен група се нарича още общността. За разлика от това, емоционалната група е обединение, което се основава на мотиви, като например страх, омраза, мощност пътуване или вдъхновяващо, т.е. емоционално. Курс на действие и поведение на хората в тези групи често спонтанно мислене е изключен и напълно лишено от всякаква чувство за отговорност. Качествена ограничаване на тази концепция като "тегло", с неговите много специфични функции, по отношение на маса психология е просто невъзможно. Например, една група от хора в 10 - 15 май и да се дължи на емоционалното поведение, характерно за групата, докато групата с чувство за отговорност може да се реализира, има 30 или повече души.
Организации от всички размери и се състои от формални и неформални групи. Те са предмет на официално управление са структурирани йерархия на власт и отговорност и определен набор от мнения. Сред официалните групи могат да различат групата работи на относително постоянна основа, като например управител и тези, които го внася директно, и временни групи, формирани по време на изпълнението на определени задачи. Пример за временна група е групата на студентите, които са се обединили, за да работят заедно за подготовката на колективен доклад и представянето му. Има три типа формални групи:
1. Ръководител на екипа - Един или повече (в зависимост от броя на персонала и задачите скала) командва подчинените групи, състоящи се от ръководител и неговите подчинени - специалисти от всякакъв ранг. Този вид група е признат в света за управление на практика, най-ефективната форма на управление за последните 10 години.
2. Производство Group - създаване на време, за да се постигнат определени цели (т.е., са строго предназначени) имат определено количество автономия в планирането и осъществяването на тяхната дейност. За ефективна работа на група, като правило, получават допълнителни облаги или бонуси.
3. комитети - група избран за решаване на спорове или проблеми, както и за координирането на някои дейности. Съществуването на комисиите по-ефективни в големи организации, а в малки или средни уреждане на спорове, като правило, да бъде възложено на един или двама души с мандата.
Ако вашата организация има няколко групи, те, заедно с отношения между групите, образуват група от структурата на компанията. При успех, ръководството на мултиплекс настъпва ефект: групата работи по-добре от специалиста в тази област, добре управлявана група работи много пъти по-добре от групата не се управлява от главата. По този начин, толкова по-добре управителят разбира същността и компонентите на групата, както и своите вътрешни отношения, факторите на ефективно управление и мотивация на груповото поведение, толкова по-голямо нарастване на производителността на организацията и по-силни и по-обединени отбора.
Тъй като тези групи са умишлено създадени компонент формална организация, голяма част от това, което е вярно за управлението на организацията важи и за тях. Както и с цялата организация, за да се постигне ефективно функциониране, групи, необходими за планиране, организация, мотивация и контролни дейности.
# 45; Нуждаете се от помощ. Хората са принудени да се присъединят към групи и да бъде в състояние да преодолее присъщите ограничения на отделните възможности. Разбирането на това ограничение и необходимостта да го преодолее създава силна нужда от помощ, а тя, от своя страна, води до образуване предимно на неформални групи.
# 45; Необходимостта от защита. Степента на защита на човешкото включен в групата над личната сигурност. Осъзнаването на това служи и причината за сближаване на хората в една група.
# 45; Необходимостта от комуникация. Отделно от това, че самата тя е една от основните човешки потребности са удовлетворени само от група контакти, тази нужда да изпълняват друга функция. Това води до увеличаване на мерките за информираност и чрез него - подобрява адаптивна (адаптивни) ролята на човешкия фактор и увеличава ефективността на контакт с външния свят.
Тъй като всеки екип от 10 - 15 души, образувана няколко неформални структури и неговата посока се разпределя във всеки кадър се, разбира се, се отразява на професионалната работа на персонала: разединението disorganizes колективни действия, солидарност и да ги организира.
Екипът лидерски стил
Свързани статии