В момента има много мотивационни техники и форми от която концепцията за мотивация. мотивацията Думата на френски означава стимул, като повод за всяко действие.
Мотивация - е процес на мотивация себе си и другите за специфични дейности, насочени към постигане на лични цели и задачи на организацията. Мотивация - е и условие на лицето, което определя степента на активност на човешката дейност в определена ситуация. Human желание да се реализират във всички случаи абсолютно безспорна. В крайна сметка, в които организацията предоставя на своите служители с такива възможности, тяхната работа е много ефективно, и мотиви за работа - достатъчно висока. Мотивиране на служителите съответно - означава за тях да засегне важни интереси, което им дава възможност да се реализира в работата си [7].
Основната мотивация на проблема се крие във факта, че служителите да изпълняват задълженията си в съответствие с правомощията, които са им възложени. Необходимо е да се организира работата така, че всеки служител осъществява по най-много усилия, за задачите, [11].
Основната мотивацията на функции са:
- стимул за действие. Мотиви - това е, което кара един човек да изпълнява никакви действия. Едно лице активно работи за определена цел, която ще му позволи да задоволи всеки нуждаещ се, ще се разглежда като мотивиран и безразличен или неактивно лице е немотивиран или с ниска мотивация;
- дейност. Хората винаги вземат решения за това как те ще постигнат целите си. Например, един служител, който се опитва да направи добро впечатление на главата си, да избирате различни възможности: да се работи особено трудно по време на изпълнение на задачата, имат ръководителите на службите или го ласкае. Всички тези действия имат нещо общо. Те са няколко възможности за избор, който насочва усилията на служителите за постигане на определена цел, което помага да се отговори на нуждите;
- мониторинг и поддръжка на човешкото поведение, насочено към постигане на целите, изразени в постоянство в постигането на тази цел. Мотивация прави всяко заинтересовано лице и предубедени. Един човек, чието поведение се определя от паричната мотивация, стремеж за печелене на пари, в различни ситуации и при различни обстоятелства ще действат по различен начин.
Мотивация - това нещо е много нестабилен и зависи от комбинация от фактори, повечето се отнасят до него с различна сила. Важна роля в мотивацията на възпроизвеждане на своето време компонент. Ако, например, днес служител е убеден, че неговият принос към работата виждал, а след това утре тя ще работи и с пълна отдаденост. В момента, мотивацията влияе върху резултата от предходните обстоятелства. [11]
В резултат на процеса на мотивация - е сумата от различни фактори. Тези фактори включват:
- желанието да се работи. Тази вътрешна мотивация, което е желанието да се извърши действие;
- самостоятелно ефикасност. Това е повече или по-малко силна убеденост, че е възможно да се изгради живота, позовавайки се на себе си;
- психологическа гледна точка. Е цел, която хората определят в зависимост образование и позиция в живота;
- емоции. По време на емоциите на вземане на решения, са "вътрешен разговор". [11]
Тези фактори допринасят за една сложна система, която играе важна роля и воля, професионален компонент и благоприятни условия на труд. Тези компоненти са гръбнакът на успеха на работниците и служителите.
Мотивация - е динамична система от взаимодействащи вътрешни фактори, които причиняват на човек да се постигне целта. Съгласно вътрешните фактори ще разбират нуждите, желанията, стремежите, очаквания, възприятия, ценности и други психологически компоненти на личността. [8]
Мотивирани - той е свободен, поради вътрешни мотиви на човешкото действие, за да постигне своите цели, осъществяването на техните интереси и мотивация на труда е желанието да се отговори на нуждите им за персонал с помощта на заетостта. мотивация на труда е най-важният фактор при изпълнение на работата.
Мотивацията е на базата на потенциала за заетост на работниците и служителите, които от своя страна се състои от възможностите на лицето, на здравословното му състояние, издръжливост, производителност и личен потенциал. [5]
Във всеки един служител може да работи по два начина: или го принуждава да принуди или да му даде някои добри. В резултат на мотивацията е разделена на положителни и отрицателни.
Положителни мотивация - желание за успех в кариерата си. Това е най-често се свързва с изразяването на положителни емоции и чувства, например, насърчаване на хората, с които работи на работника или служителя.
Отрицателна мотивация - това осъждане и неодобрение, които са наказуеми в двата материала и психологически смисъл. Когато отрицателната мотивация на служителите избягва неуспехи в работата. Страхът от наказание често води до негативни емоции и чувства. Съответно, резултатът от тази работа е липсата на желание в тази област.
Мотивация, като един от методите на звено за управление на персонала е част от целия процес на управление. Мотивацията като управленска функция се осъществява чрез система от стимули. Важно е, че всеки в организацията се разбере, че само чрез постигане на целите на организацията може да бъде постигната целта на всеки служител. Доход на организацията е източник на допълнително възнаграждение. Тя може да бъде използвана частично за допълнителни служители награди, а ако е получена справката-декларация, няма да бъде постигната [6], съответно привлича интерес.
Важен метод, за да бъдат използвани за мотивация в работата, е награда. За да бъдат най-ефективни мотивация е необходимо да се създаде твърда връзка между получените резултати и наградата.
Пълният полза на наетите лица е възможно само, ако те ще се интересуват от крайния резултат и ще има положително отношение към работата, която вършат. Това е възможно само ако процесът на работа и в крайна неговите резултати дават възможност на работника или служителя, за да отговори на най-важната от неговите нужди. Това означава, че когато един служител е с високо ниво на мотивация.
Мениджъри, които искат да работят на мотивацията за труд на служителите, че е необходимо да се вземат няколко стъпки, за да се постигне желания резултат:
- идентифициране на нуждите на работници и служители, които определят работното си поведение, отношение към работата и работните задачи;
- идентифициране на фактори, които влияят на служителите на работа мотивация, тяхната връзка с определяне на нивото на интерес в крайните резултати и желание за работа с висок добив [5];
- влияние върху мотивацията зависи от индивидуалните особености на работника или служителя; развитие на тези мерки и създаването на специфичен мотивиране на работната среда, което ще допринесе за големия интерес към крайните резултати и положително отношение към работата си и за организацията като цяло.
Също така, мениджърите трябва да идентифицират това, което прави хората работят, от което имат нужда, защо да избере една или друга режим на работа. При липса на материални и морални нива на производителност в интерес на работниците и служителите и на степента на удовлетвореност на потребностите им не е на необходимото ниво. Трябва да се помни, че заплатата и допълнителни бонуси не винаги са преобладаващият мотивацията на хората. Ако служител получава удовлетворение от процеса на работа, и в същото време да получат добра финансово възнаграждение, организацията работи много добре. Съответно, главен мениджър задача е да мотивират служителите си, всеки от които се нуждаят от нещо по-различно, за постигане на общите цели на организацията [5].
Трябва да се отбележи, че ефектът от мотивацията на човешкото поведение зависи от много фактори и може да варира в зависимост от изискванията на мотиви и обратна връзка.
Мотивацията е движещата сила на човешкото поведение, който се основава на връзката на мотиви, нужди и цели на човека. [13]
Мотив - е човешкият импулс за действие, насочен към резултата. Мотиви също са възникнали в рамките на всеки човек, и зависят от редица външни и вътрешни фактори. Мотивът не само насърчава хората да действат, но също така определя колко това действие ще се извършва. Като мотив може да действа както материални, така и идеален обект, за постигането на които тя действа като чувство за активност. Мотивът е представена под формата на специфични преживявания, подлежащи характеризират или положителни емоции от режим на готовност постигането на тази цел, отрицателно, свързани с този непълен статус. Вътрешна работа се изисква да осъзнаем мотив.
Мотивация - е процес на управление на човешките ресурси, чрез формиране на нагласи към професионална дейност като независим източник на удоволствие. Мотивиран служител не гледа часовника и броя дните до края на седмицата. Той работи с максимална ефективност, тъй като самата дейност за това е смислен и забавен. Такова вътрешно работник трябва работния процес, прикрепен към него и получава истинско удовлетворение от нея [10].
Процесът на мотивация играе много важна роля в управлението, така че ефективността на управлението до голяма степен зависи от това колко успешно този процес. Има два основни типа мотивация. Първият тип е, че с помощта на външни влияния върху един човек, тя е обект на определени мотиви, които водят до определен резултат. За втория тип мотивация е характерно за развиване и укрепване на необходимите мотивите на човешки действия. Този тип на мотивация е образователен характер и често не са свързани с конкретни действия или резултати, които се очаква от човек му завършване на дейности [10].
Той играе важна роля за задоволяване на нуждите стимули. Стимул - кара човек да се действие. Стимул често се характеризира като въздействието върху лицето с външната среда, с цел да съдейства за ефективно действие. Стимулиране - управление на човешките ресурси чрез обещание за възнаграждение за извършената работа, или чрез заплахата от наказание за незадоволителни резултати. От една страна, от гледна точка на главата на стимул действа като инструмент за постигане на определени цели (подобряване на производителността на персонала, качеството на работата, извършена от тях). От друга страна, от гледна точка на служителите стимул - това е възможно да се получи допълнително възнаграждение (положителен стимул) или възможност за тяхното загуба (отрицателен стимул). В резултат на това като положителен стимул за служителите водят действа като отрицателен. - глоби, заплахата от уволнение [23]
Когато стимулите преминават през съзнанието на хората, те стават вътрешни "мотиви или мотиви на човешкото поведение. Мотиви - съзнателно стимули. Стимулиращ и мотив не винаги свързани помежду си, но те са неразделни. Те са отражение системи на служители, да ги мотивира към действие. Стимулиращ ефект върху служителите е насочено преди всичко към укрепване на функционирането на работниците и мотивационно въздействие - за да активирате личностното развитие на служителите.
Стимулите са както материални и нематериални.
Материални стимули включват парични средства (заплата, бонуси, ваучери и транспортни разходи). От форми на материални стимули могат да бъдат идентифицирани бонусна система - една система за възнаграждение, бонуси или допълнително обезщетение. Има и награда за резултатите от годината - така наречената тринадесетата заплата, тримесечни бонуси, компенсации не е свързана с ефективността на работата, както и бонуси и други плащания, свързани с пенсиониране или уволнение. През последните години голямо значение отдава и непарични стимули. По никакъв парични поощрения включват такива основни фигури като плащане на транспортните разходи, медицински грижи, животозастраховане, временни инвалидност плащания, платени отпуски и някои други [19].
Нематериални стимули включват:
- творческите стимули (възможност за самоусъвършенстване и себереализация).
Стимулиране се базира на основните принципи. Те включват:
- наличност. Всеки стимул трябва да бъде на разположение за всеки служител;
- постепенно. Финансовите стимули са обект на постоянна промяна нагоре, че е необходимо да се помисли силно преувеличени възнаграждение не е потвърдена, ще покаже отрицателен ефект върху мотивацията на служителя във връзка с формирането на очакванията за повишена възнаграждение;
- използването на моралните и материалните стимули. И първата и втората стимули са еднакво силни в тяхното въздействие. Всичко зависи от мястото и времето на експозиция. Трябва правилно да се съчетаят тези видове стимули на базата на техния целенасочени действия за всеки служител;
- използването на положителни и отрицателни стимули. В икономически развитите страни, има преход от негативни стимули (страх от загуба на работните си места, глада, глоби) на положителните стимули (получаване на такси за премии). Всичко зависи от условията, формирани в обществото и на колектива, както и стила и методите на ръководство.
Целта - крайният резултат търсени от хората.
Мотиви, нужди и цели на всеки човек поотделно. Те не могат да бъдат едни и същи за всички служители на организацията. Ето защо е важно да бъде в състояние да определи и използва мотивите на всеки служител [25].
Лидерите често кредитират със собствен мотивация на персонала, което допълнително води до неблагоприятни последици за работата. Избегнете това, като правилна преценка за бъдещия служител и първоначалната си мотивация в работата.
Мотивите могат да се променят с течение на времето. Това се случва под влияние на външни фактори, както и във връзка с развитието и промените в личността. Поради това, диагнозата на мотивация от време на време трябва да се извършва отново с различен мотив със серпентини. Други причини - това са факторите, които подобряват човешкия изпълнение или удовлетворение, тъй като в съответствие с вътрешните си нужди, които в момента не са изпълнени [17].
мотивацията на служителите е общо и специфично. Обща мотивация - желанието да се направи нещо или се постигне нещо. Тя може да се дължи на всеки служител и се изразява в различна степен.
Специфична мотивацията е в основата на това, което човек се ангажира с гол. Тази мотивация се дължи на стойността на тази цел е за индивида.
Специфична мотивация е различно от общото, така че първият се отнася до специфични ситуации и цели. [13]
От горното може да се заключи, че е необходимо изследването на системата за стимул за решаване на редица практически проблеми. Познаването на мотивационен процес, мотиви, човешки нужди, стимулите често се използват в практиката. Системата на мотивация трябва да присъстват основните перспективи за организацията на развитие, както и мотивацията включва целенасочено поведение. Възможно е добре установена и се прилага на всички нива на индивидуални стимули е един от основните фактори, които осигурява организационната ефективност. Формулировка мотивационни система - сложен процес, в който се извършва включването на мотивация метод [14].
Свързани статии