Резервен фонд в ефир
Собствениците на жилища имат право да създадат специални фондове, които включват резервен фонд. Ясна концепция на фонда резерв в закона отсъства. Въпреки това, от съществуващите правила и действащите практики, можем да заключим, че резервният фонд е предназначен за покриване на загуби и други непредвидени разходи. Приходите от този фонд се използват в случай на форсмажорни обстоятелства, които са неизбежни в дейности Хоа.
Трябва да се отбележи, че законодателството не е прекалено подробно регламентира въпросите, свързани с фонда за непредвидени разходи. Ето защо, TSG има пълното право да работят на принципа на "всичко, което не е забранено." Изглежда целесъобразно да се приеме общо събрание на разпоредби за партньорство от фонда за извънредни ситуации на Хоа. Това напълно отговаря на изискванията на ал. 3 на чл. 151 Жилища кодекс, според която процедурата за формиране на специални средства, се определя от общото събрание на членовете на Хоа. Позицията на резервния фонд в ефир, от своя страна, трябва да е регламентирана процедурата в детайли:
- създаването на фонд Резервен;
- разходите на фонд Резервен;
- контрол върху разходите на фонд Резервен.
Създаване на резервен фонд
Решението да се създаде резервен фонд от компетентността на общото събрание на членовете на Хоа (Nos. 5, ал. 2, чл. 145, ал. 3, чл. 151 LC RF). Решението на общото събрание на членовете на резервния фонд в ефир отразено в протокола.
В тази връзка възниква въпросът: кой трябва да прави удръжки към резервния фонд?
Изглежда, че само членовете на Хоа.
Обърнете внимание! Предоставяне за ремонт на обща собственост на всички собственици на производство.
За да се оправдае създаването на резервен фонд за членовете на сдружението не е трудно - просто давам примера на предходната финансова година, както и във всяка дейност на партньорството често възникват форсмажорни обстоятелства водещи до непредвидени разходи. Един от тези "обикновени" обстоятелства са по подразбиране на собствениците, които са резултат от партньорство формира задължения към доставчици на публични ресурси и сервизни организации.
Какво друго може да се дължи на непредвидени разходи?
Ако Хоа може да се определи точно какво ще бъде резервния фонд на изразходваните средства, те не би нарекъл непредвидени разходи.
Формулиране на всички възможни разходи могат да се основават на опита на предходните години. Примерен списък на извънредни разходи, които могат да бъдат изброени в позиция на фонда за непредвидени разходи:
своевременното заплащане на услуги (строителство) на външни доставчици, недостатъчно финансирани собствениците на помещения в къщата; отстраняване на аварии; спешни ремонти не са обхванати от оценката; глоби; хонорари за правни услуги; други непредвидени разходи.
Невъзможност за точно определен размер на запасния фонд поради същите причини като трудността в списъка на специфични разходи. При планиране на размера на фонда е разрешено да използва информация относно разходите за предходната финансова година. Също така, размерът на резервния фонд могат да се определят като процент от бюджета на къща. Във всеки случай, размерът на резервния фонд трябва да бъдат определени с цел да се установи вноските към фундамента.
В допълнение към приноса на членовете на Хоа, източника на образуването на резервния фонд може да бъде доходите от стопанска дейност на партньорството, спестяванията. Тази практика изглежда законно. Не забравяйте и за средствата, получени от партньорството за погасяване на собствениците на дълга за предходните периоди. В допълнение, има смисъл да се запише в Резервния фонд и постъпления.
След приемането от общото събрание на членовете на решение в ефир, за да създаде резервен фонд и източници на неговото формиране в платежните документи има отделен ред "резервен фонд".
Как е разходът на резервния фонд?
Като се има предвид, че резервният фонд е за непредвидени разходи, изисква ефективност при вземането на решения за изразходване на този фонд. Следователно, уверете въпроса за разходването на резервен фонд за обсъждане на общото събрание на членовете на Хоа често е непрактично. Изглежда, че вземането на решение по отношение на разходите на фонда за непредвидени разходи е компетентен да се произнася партньорството отговаря за управлението на текущите дейности Хоа е (Sec. 1, чл. 147 LC RF). Решението на Управителния съвет трябва да бъдат посочени:
Целта на разходите; разходи; получателят на средствата.
Трябва да се отбележи, че председателят на Хоа съвет няма право да вземе решение по отношение на разходите на фонда за непредвидени разходи. В съответствие с п. 1 супена лъжица. 149 LCD България осигурява само, че решенията на съвета.
В края на фискалната година, отчета за изпълнението на бюджета в ефир борда предоставя информация за собствениците на фонда резерв и изразходване на средствата. Прогнозите сочат годишен планирано и действително кумулативната стойност на фонд Резервен.
Как да контролират използването на резервния фонд?
Законодателството предвижда в ефир специален контролен орган - Комисията за одит (одитор). В съответствие с п. 3 супени лъжици. 150 LCD България одит на Комисията най-малко веднъж годишно, преглед на финансовите дейности на Hangouts в ефир, е общото събрание на членовете на партньорството, сключено на бюджетната прогноза за приходите и разходите за съответната година, доклада за финансовите резултати и размера на задължителните плащания и вноски.
Тя одит на Комисията е не само право, но задължени да ежегодно за финансовата година, за да се запознаят с използването на фонда за непредвидени разходи, за да подготви своето становище относно резултатите и да докладва на общото събрание на членовете на Хоа.
Наличието на резервния фонд, разбира се, улеснява работата на Хоа. Минималният брой на законови разпоредби, регламентиращи създаването на резервен фонд в ефир позволява асоциации да демонстрират висока степен на автономия по този въпрос. Общо събрание на сдружението има право да одобри позицията на фонда за непредвидени разходи в ефир, който ще уточни всички спорове, свързани с образованието фонд и използването на нейните фондове. Тази разпоредба може напълно да отразява нуждите на асоциацията според финансовите си дейности.
Свързани статии