Глобалната икономика е стабилно върви към глобализацията, и България не е изключение. Лидерите на най-различни фирми положиха значителни усилия за укрепване на капиталовата си структура. Този факт определя процеси като сливания и придобивания. Подобна стратегия може значително да се подобри ефективността и да доведе организацията към новите хоризонти на големия бизнес.
Същността на процеса
По-просто казано по този въпрос, можем да си представим за сливане, както следва: множествена отделно и независимо една от друга фирми са свързани в една обща компания. Но в тази ситуация, една организация обикновено действа като доминираща, защото има най-мощната столица и икономически потенциал като цяло. Това беше от нея идва инициативата сливане. Трябва да се разбере от факта, че акционерите на дружествата, които са участвали в сливането запазят своите акции, само променят името на фирмата, но не и размера на дивидента.
Също така е важно да се разбере, че процесите, като например сливания и придобивания, имат някои различия.
Когато една компания се абсорбира от друга, тя изкупи всички акции или главни акционери на дружеството, се излива в земята, същото дружество. Това означава, че тези, които притежава определен дялово участие в структурата на придобивания, го загубим след приключване на усвояването на процедури.
модерен подход
Първоначално, както е посочено по-горе, има две основни цели на сливането: придобиването на нови конкурентни предимства в рамките на определен пазар и увеличаване на благосъстоянието на акционерите.
Разбираемо е, че, без значение какъв вид на акционерно дружество под въпрос, разработване на алгоритъма на компанията неминуемо ще дойде до мястото, където е налице усвояване нужда или сливане. В една модерна пазарна икономика без такава стратегия ще бъде изключително трудно да заемат водеща позиция сред най-активните състезатели.
В същото външни методи, които включват сливането са доста популярни в сегмента на средните и големите предприятия.
Стратегия за действие
Има определен алгоритъм въз основа на които е възможно да се проведе успешно сливане или вливане. Това са следните стъпки:
- правилния избор на организационна форма на сделката;
- наличие на необходимите финансови ресурси за пълното компанията на комуникационните процедури;
- извършване на сделки, по такъв начин, че да не нарушава антитръстовите изисквания на законодателството;
- ако е взето решение за стартиране на процеса на сливане, възможно най-скоро, че е необходимо да се определи кой ще заемат ключови ръководни позиции;
- Той също така ще изисква изключително ефективно включване в процеса като старши специалисти и среден управленски персонал.
Ако задълбочен подход към изпълнението на стъпките на данните, процедурата по сливането ще бъде безболезнено.
Когато усвояването на най-важните
Логично е да се отнасят по-подробно основните мотиви за стартирането на такива процеси. Можете да започнете със ситуацията, когато дадена фирма се нуждае от значително намаляване на рисковете, които са възможни в рамките на основните дейности. Това може да се извърши сливане на две или повече предприятия, както и от различните пазарни сегменти. Сливане или придобиване на няколко фирми дава възможност да се произвеждат различни видове продукти, като се използва методът на продажбите на готова продукция или суровини такива инструменти като географска диверсификация. Тази стратегия позволява на дружеството майка да значително разширяване на обхвата на нейното присъствие.
Действително сливане може да се случи, ако компанията е преглед на основните приоритетни дейности. На този етап, може да има нови актуални продуктови линии, на мястото на старите, станали нерентабилни.
И накрая, абсорбцията може да бъде добра стратегия за компания, която се развива успешно в определен отрасъл, но все пак трябва да укрепи собствените си позиции, за да се получи желаният конкурентно предимство. В този случай, асоциацията се прави с организации, работещи в същия сегмент като абсорбираща компанията.
Видове сливания
Има много форми, които са в състояние да взема обединението на няколко фирми в една. Същото може да се каже и за преврат. Те изтъкват, най-често срещаните. На тях ще бъдат обсъдени.
На първо място, че има смисъл да говорим за конгломератни сливания и родово.
Първият тип се характеризира с този вид на сдружаване, в които се обединяват компании, които не разполагат с общността на производствените линии. Става дума за фирми от напълно различни индустрии. Това означава липса на комуникация (конкуренция, потребление и доставка на стоката).
Когато структурата, без процеса и целта в единство конгломерат формат, тя често води до премахване на основната дейност на интегратора на предприятието. Вместо това, профил на ключа, има много области на производството връстници.
Няколко различни изглежда родово сливане. В този случай е необходимо да се разбере, че става дума за компании, които произвеждат съответните продуктови групи. Като пример, комбинираната компания, която произвежда мобилни джаджи, сега, специализирана в цифрови технологии като такива.
Когато управлението не е съгласен
Друга група от сливания, определени във връзка с управление на сделка персонал - е приятелски и враждебно съюз. В първия случай на този процес, по инициатива подкрепя организации като лидери и акционерите на двете компании.
Но враждебна форма означава, че предложената сделка не получи одобрението на структурата на управление, които трябва да усвои. В резултат на това могат да се предприемат определени мерки protivozahvatnye. Ако такава носителите Инициатор на реакция предприятията ще започнат агресивна игра на пазара на ценни книжа, насочена към усвояването мишена.
Национални и транснационални формат
Заслужава да се отбележи, че понякога сливане може да се осъществи в рамките на принципа на 50/50. Но опитът от много компании се оказа, че такъв паритет модел на интеграция е изключително трудна за изпълнение.
Сега по отношение на националната сливането. Този термин се използва за определяне на асоциацията на дружествата, които са на територията на една държава.
Определяне на транснационалната интеграция се използва за описване сливане на компании, намиращи се в различни страни.
Вертикално и хоризонтално Type
Това направление се определя от характера на сливането.
Изображението се използва за описване на вертикалната интеграция, която обединява компании от различни индустрии, които имат общ процес на производство на крайния продукт. С други думи, компания, която започва процеса чрез разширяване на последващо производство стъпки до крайния потребител или до предишната операция със сурови източници материални. Като пример, интеграцията на металургични, инженерни и минни предприятия.
Хоризонтално сливане се характеризира с това, че конкретната дейност на структурите е същият, както в рамките на промишлеността, производството и посоката на различните му етапи, включително.
методи за комбиниране
Ако се вземе предвид, е начина, по който интеграцията на фирмите, на две ключови приоритетни области:
- Corporation. Този вид сливане се използва в случаите, когато е необходимо да се съчетаят всички активни фирми, които участват в сделката.
- Корпоративни съюзи. В този случай това е сливане или вливане на две или повече предприятия, чиито дейности са разположени в рамките на определен вид бизнес. Тази сделка позволява най-накрая получи синергичен ефект само в посока на този вид дейност. Що се отнася до други производствени зони или видовете услуги, които те имат доминираща организация се занимава с себе си, без участието на допълнителни ресурси от външната страна. могат да бъдат създадени отделни структури за организиране съюзи.
Най-забележителните примери
Първоначално усвояването означава процедурата, която в крайна сметка е да се даде господстващото дружество значително конкурентно предимство. Въпреки това, има и случаи, когато на асоциацията по-скоро сериозни фирми да завършват с неуспех.
компетентните действия Comcast са довели до това, което се е случило в същото време да се неутрализира ключов състезател в съответната област на дейност за тях и да се повиши качеството на услугите за сметка на разширяване на географията на кабелната мрежа.
Какво последствия може да генерира сливане, примери за отрицателния резултат от този процес е необходимо да се учат и да разберат по-добре.
Един от най-скъпите и неуспешни компании е да се съчетаят AOL и Time Warner Cable. За да се сключи сделката с AOL е допринесъл повече от $ 180 млрд. Първоначално изглеждаше повече от обещаващо, но в крайна сметка двете компании бяха елиминирани от списъка на лидерите в своя сегмент. Като една от основните причини за падането на Интернет гиганта AOL експерти наричат загуба на финансова гъвкавост, след като процедурата по сливане твърде скъпо.
Сега е необходимо да се върне към една успешна сделка и се обърне внимание на обединението на Mobil и Exxon. По принцип, на пръв поглед няма нищо интересно. Но ако малко вникване в историята на тези компании, можете да разберете това, което те първоначално са били едно, до 1911, като част от компанията Standard Oil, собственост на Джон Рокфелер. Дългогодишното разделение настъпили антитръстово решение на съда. В резултат на това, след като разби капитал, той отново си партнираше обаче само частично. Но дори и това е достатъчно, за да получите мощен конкурентно предимство.
Каква е ситуацията в случай на България
В страните от ОНД, обединението на големите предприятия има малко по-различно, отколкото в западния пазар. Ако се опитате да се идентифицират най-често срещаният формат, който е домакин на сливането на български фирми, че има смисъл да се обърне внимание на интегрална форма.
Със съществуващата криза в забава за получаване на вертикални сдружения позволяват едно ключово предимство - за неутрализиране на този проблем, като вземане. С помощта на тези сделки също са решени и проблемите на производство.
M Характеристики
Когато става въпрос за различни видове сливания, като основен играч често действа състояние. По принцип, се вземат под внимание фирми, работещи в сектора на нефт и газ, както и в металургичния сектор.
Що се отнася до интересите на чужди компании, те също така да изберете да интегрира представители на петролната и газовата промишленост, но не забравяйте за хранително-вкусовия сектор.
Как сливането в България
Като един от най-ярките примери за сливането в страните от ОНД могат да цитират опита на такива компании като OOO "UMMC-Холдинг". Тази компания е направила консолидирането на 10 предприятия за обработка, черни и цветната металургия. На този етап в обхвата на прякото действие на UMMC включва контрол на 22 компании, разположени в 7 руски градове. Това може да включва също действа в Lithuania растение "Litaskabelis" (Panevezys).
Основната цел, за която са били започнати процедури многобройни сливане е да увеличи пазарния дял на предприятието. Това интеграция позволено UMMC в относително кратък период от време, за да се създаде допълнителен капацитет. на инвестиционните рискове, също е намалял значително след присъедини само тези компании, чиято дейност е била проверена реален пазар.
В днешните сливания и придобивания икономика процеси са реалните перспективи за динамично развитие в продължение на много компании, които имат амбиции, но не разполагат с достатъчен капацитет.
Заслужава да се отбележи, че интеграцията - е рисковано процес. В случай на неуспешни прогнози може да пострада от такива финансови загуби, след което компанията няма да може да се възстанови.
Свързани статии