Лидерите в бизнеса са станали прагматици - тези, които се изгради системата и увеличаване на възвръщаемостта на всеки инвестиран рубла. Затова инвестициите подход за консултиране се превърна в неразделна част от бизнес културата.
В тази връзка, ROI-подход - далеч от най-модерна и ефективна форма на взаимодействие между консултант и обслужването на клиенти. Ние сме пред всеки проект, за да се диагностицира и с нетърпение очакваме да каква ще е възвръщаемостта на инвестициите в консултации. Практиката показва, че ефектът може да достигне няколко стотин процента, тоест за всяка рубла инвестирани бизнес получава пет, десет или дори 15 рубли.
Важно е да се започне не само за оценка на възвръщаемостта на инвестициите, но също така да се създаде система за сътрудничество между всички заинтересовани страни. Това е идеалният инструмент, за да се постигне този резултат, ние вярваме, че възвръщаемостта на инвестициите на борда. Тя работи по този начин. Съветът се състои от служители, за които проектът - с площ от отговорност, както и на външен консултант. Колегиалността позволява да се преодолее разпокъсаността между трите основни партии, всяка от които има свои собствени интереси: спонсори - обикновено на собственика, и той иска крайният резултат; служители, които се опитват да се засили тяхната единица и да запази зоната си на комфорт и влияние в дружеството; външни консултанти, които се стремят да изпълняват задълженията си, но крайният резултат от което е напълно независим.
С този подход, работа и финансова и нефинансова мотивация. Бюджетът на проекта е включена sverhbonus всички членове на ROI-борд, ако прогнозата ще бъде в състояние да надмине. Създаване на интерес към успеха спомага за пълноценното им включват служители в проекта. Нефинансови мотивация се основава на принципа на партньорство, в резултат на ROI-Съветът ще зависи от работата в екип, конструктивно взаимодействие.
Разпространението на такива практики ще даде възможност да се премести в един напълно нов за повечето български фирми от типа на управление. Много собственици все още експлоатират интуитивно, те са уверени, че със силна воля решението може да постигне сериозни резултати, правят всички на самите процеси. Но пазарът се променя, и налага по-строги изисквания към бизнеса.
Членовете на Съвета заедно, за да обсъдят всички фактори, които могат да попречат на постигането на резултати, както и преодоляването им, което води до обща цел. Това позволява на клиента да се изработи гарантира максимална ефективност на инвестициите, включително инвестициите в човешки капитал.
С този подход, консултантът няма да чуете от клиента: "Ние, която сте платили пари - и вие го направя." Успех, от своя страна, се разглежда като общ заслуги, а не само като резултат от работата на консултанта.
Свързани статии