формули поръчки
Въпреки някои грешки, допуснати F.Dunaevskim (оспорва, особено, това е негова идея, че "по реда на формулата", така че да опрости работата на ръководителите, които го правят достъпен за почти никого, и по този начин унищожи много главата на професията), трябва да да се подчертае, неоспоримата заслуга за това пионерски учен в състава и да се опита да реши проблема си формализация на административни решения. Той правилно отбелязва, че изграждането и използването на формули в управлението трябва да се проведе не само спонтанно и в някои случаи, но умишлено и систематично, в различни сектори на икономиката и човешките дейности в цялата линия на ред.
Според F.Dunaevskogo, проблемът за професионален подбор и оптимално разположение на хората, трябва винаги да бъде в очите на лидерите. Ако хората не работят на негово място, ефективността на работата им е значително намален. Работата не съответства на умението му, да действа като отрова на лицето, ако то е обезсърчително, а след това води до умора, чувство на неудовлетвореност дава резултати; ако това е прекалено лесно - хората ще се чувстват по-малки, отколкото може да бъде. "В същото време, тонът на здравето на работниците на човека - е тонът на живота си" (45).
Водена F.Dunaevskim институт беше първата институция в Европа за извършване на изследвания относно подбора на персонал. В съответствие със своите изпълнения, определяне на състава на изпълнители, поети, първо, определяне на имоти, които трябва да бъдат различни изпълнители, които отговарят на изискванията за квалификация, както и от друга страна, развитието на методи за определяне на тези свойства на пари в брой (за измерване на умения и способности). За да се построи Код квалифицирани стандарти Dunaevskii предложи да сподели с всички характеристики на три вида: реактивен, изобретателност и находчивост. Интересни и други препоръки на учени, според които трябва да се проведат по главното производство относно избора на хората, не само по време на придобиване на фирма или организация, но също така и в процеса на образование и обучение на бъдещи служители, т. Е. предварително.
Много поучителни разсъждения F.Dunaevskogo и върху крайните функции за координация - за стимулиране на изпълнители. Важно начин за съживяване на последния той смята мерки за подобряване на цялостната организация на системата, както и създаването на система за управление, която да създаде реална връзка между успеха на работата и размера на плащането му.
Концептуални организационни функции Dunayevsky е първият, на вътрешния и в опита за световната литература, за да представи една организация като цяло, сложни функции са взаимозависими и заедно предоставящи пълнотата функционираща интегрирана система. Като силен поддръжник на радикална рационализация на него, чудейки се какво трябва да бъде в основата на организационното преструктуриране механизъм, мисля за критериите за рационалност холистичен организационна система. След като става чрез редица възможни критерии (рентабилност, производителност, цена, скромност), Dunaevskii даде предпочитание на друг, много по-обемен и гъвкав критерий - на принципа на "използване на производителността ресурси" (46), използването на което означаваше, ефективното използване на капитала, като предоставя най-високата възвръщаемост на единица инвестиции, ефективно използване на реалните условия на производство (сгради, оборудване, суровини и материали), както и ефективното използване на човешкия фактор ога - труда. Тя е в този принцип Dunaevskii видя основа на пълнокръвен и динамична индустриализма.
Критики до Herzberg теория (бележка под линия 5)
Свързани статии