Ency - mennoe управление на проекти, същността на който е описано по-горе върху платно поглед не се различава от работата и ориентиран към процесите за управление, която може да се нарече тра-налното. Всяка човешка дейност е съзнателна дейност, в която, както казва Маркс, дори и най-лошото на архитектите-тор е различно от повечето добри пчели, че вече е да си представим резултата, т.е. предварително строителство изгражда в ума си. А просто контур на управление с директна обратна връзка, а също и да се представяте Мева-наличие на предварителен план за действие.

Но в действителност, функционално управление разгражда органичната връзка между планирането и изпълнението, ги маркирате в различни забавни ktsii свързани само технологично, т.е. механично и предлага ин-ravlyaetsya тези функции отделно, като се фокусира главно на розово shenie изпълнение стабилност на отделни операции. Процес-ориентирана управление (управление на бизнес процеси) е по-скоро като управление на проекти, като акцентира върху хоризонтална връзката между отделните творби и оперни-ции. Въпреки това, в процес, ориентирани към управлението на акцент върху повишаване на производителността на стабилност на цялостния процес, по-ТА минимизиране процес на отклонения от предварително определени параметри, както и дейността на започване и цел настройка, планирането и проектирането на фигура-ност остава настрана. По този начин, на традиционното управление, кото-Roe възможно разделянето разширяването на две по-горе описаната тип (функционално-ния и ориентирана към процеса) по същество се контролира от отклонения от предварително определени цели, технология, плановете, инструкциите и заповедите, практически не се занимава развитието на тези цели, техно-гии, планове, инструкции и заповеди, както и при отчитане на всички целевата фигура-ност не като цяло, както и набор от функции, процеси, опера-ции. В този случай, управлението влезе в безкрайна поредица от затворен цикъл "команда - изпълнение -. Контрол"

Традиционен управление може да се характеризира като стационарна (от латинската stationarius -. Фиксиран), или статичен, тъй като тя се представяте Мева съществуване на постоянни цели за изпълнение (цели, технологии, планове) и има тенденция за стабилизиране на отклонението от тези параметри до минимум. По-точно управление може да се характеризира като стандартни (от латинското в Регламента. - Правилата, наредби), защото макар и да не е ясен регламент, но все пак тя се подкопава, zumevaet съществуване външни за самата дейност сто тупалка регламенти и се стреми да поддържа промени в комплекта представени в количества, характеризиращи отделен процес или оператор-токи.

Редовен управление не използва връзката между дисплея на целевия модел в съзнанието на човека и производителност като системи за управление на БАЗИ SA, но осъзнава тази връзка в рамките на отделни функции, процеси и операции. Такъв контрол, в сравнение с управлението на проекта изглежда разпокъсана и несистемно.

В допълнение, системния характер на традиционното управление се проявява в това, че обмисля контролирана реалност под формата на индивидуално-ТА на събития и факти, които се появяват по ясен линейна причинно-следа неправителствена верига. П. Сенге в известната си книга "The Fifth дисциплината" пи Шет: ". Ако мислите, че само за събитията, най-големият, ще се научите как да ги предвиди, така че да можем да отговорим по-рано и оптимално Ним начин" Но дейността не е самостоятелно събитие и не е подходящо за отношенията на причинно-следствени. Реалността в най-общия случай, чай не е линейна. Поведението на сложни системи от гледна точка на обикновен линеен дискретно управление на е невидим характер, постепенно развиващите се тенденции определят не от отделни събития и кон-zyami между тях, както и на системите, структури и архетипи по-високо ниво. управление на проекти, което оставя възможност за индивидуални аспекти на съвети-MENT отделни събития, фокусът се премества в системата за контрол, E и структурите, които управляват поведението на нейните съставни елементи.

Традиционен управление е субективно, защото това върху платно-ви на преден план личните качества на мениджъри и други AC-телно, работещи контролни субекти. Личният фактор позволява на екшън-нето да се справят с един труден проблем, но много по-често това води до ситуация, в която група от изтъкнати лица достига всичко-ма посредствени резултати. В същото време ръководството на усилия не на физически лица, както и на системи и структури, които определят поведението на колектива като цяло, позволява на група от посредствени изпълнители дос Tiga значителен успех. Това е характерно за контрол на про-ektom, който се смята за основен предмет на управление не е физически, но екипът на проекта, който представлява нещо повече от сбора на неговите творци членки.

Въз основа на този традиционен редовен управление, приложимо към прости системи и явления в съвременните домашни menedzhmen-те зае мястото на сегашната оперативното управление и изисква добавянето на друго управление подходи като управление на проекти, стратегическо управление и т.н.

По този начин, управление на проекта, който е въплъщение на системния подход към управлението, е значително по-различно от обичайното управление. управление Pro-ektnoe също използва основните подходи на редовен нагоре-систематичен начин, но ги изпълнява по-ниските нива на разлагането на проекта и да се предостави на минималната основна отклонение на действителните резултати от решенията Сало-спрегнати в модел на проекта.

Tezisno сравнение конвенционален контрол и управление на проекта е дадено в таблица. 1.1.