В силно конкурентна среда и общите фирми за намаляване на разходите се стремят да сведат до минимум разходите на всеки етап на логистичната система, която не винаги е положителен ефект върху цялата ситуация. В примерите представени по-долу ситуации, в които не се използва методологията на логистиката, управлението, което води до значителни финансови загуби за компанията.
Например, мениджърите за покупка на компанията «HerrmannTradeCompany» за намаляване на разходите и да получите отстъпки за поръчки от доставчици на продукти, да реши да си купи по-големи количества стоки. В резултат на това цената на единица намалява, купувачът получава допълнителна отстъпка за партията, като следствие от това, което е възможно да се намалят разходите за закупуване на 8%, от гледна точка на пари (250 хиляди. Долара). В същото време, разходите за съхранение на големи количества стоки се увеличава с 270 хил. Долара.
Друг пример за не-оптимално намаляване на разходите ", LendBridzh" компания логистика отдел, за да се намалят разходите за наем реши да отложи дистрибуционния център (DC) от Москва в региона Москва. В резултат на факта, че решението да се премести на RC е направено без оглед на транспортната операция, мястото и обема на пратки от доставчици и potreitelyam, в рамките на първите 3 месеца на увеличението на разходите за транспортни услуги превишаване на спестяванията от намаляване на наема и годишните загуби на дружеството е в размер на повече от 850 000 $ ,
По този начин, за да се оптимизира логистиката в предприятието трябва да приложи пакет от мерки, които водят до намаляване на разходите, а не само в отделни елементи от веригата на доставка, както и в съвкупността на цялата верига.
За да направите това, трябва да използвате методиката на логистичния мениджмънт. управление на логистиката е съвкупност от методи и методи за контрол на процеса на търговията, на базата на определянето на оптималните параметри (оптимален критерий може да бъде минималните общите логистични разходи, нивото на обслужване на клиентите, на степента на риска във веригата за доставки).
Таблица 1. Методи за оптимизиране на функционални области на логистиката.
Функционални области на логистиката
Намаляване на разходите чрез намаляване на празен ход работи на 30% -40%
Различните компании различни нива на логистичния мениджмънт. техните проблеми и създаване на универсална оптимизация план на логистиката за всички компании, не е възможно. Но въз основа на техники за оптимизация представени по-долу може да направи индивидуален план, за да се подобри ефективността на движение на товари, в предприятието.
Първата стъпка е да се започне с планиране на продажбите и операциите, с цел оптимизиране на нивата на възлагане на обществени поръчки и инвентар. Необходимо е да се анализира цялата гама от закупените продукти и да се определи, че част от него, която носи максимален ефект, тъй като "20% от усилията дава 80% от резултатите, а останалите 80% от усилията. - само 20% от резултатите" Можете да използвате метода на ABC-анализ. разделят на целия спектър от групи на търсенето на стоки от най-популярните, bystrooborachivaemyh стоки на най-ниска мощност и нерентабилни. На свой ред, XYZ-анализ ще направи оценка на редовността на продажбите на определена група продукти. Чрез комбиниране на тези методи, можете да оптимизирате продуктовата гама, която ще доведе до намаляване на разходите за закупуване и ще помогне да се избегне натрупването на прекомерно производство.
На второ място, необходимо е да се определи на доставчика, в размер на рейтинг. За да направите това, се определят основните критерии за избор на доставчик, като надеждност доставка, цена, качество на стоката, условия на плащане, възможност за непланирана доставки, финансовото състояние на доставчика. Определя се теглото на всеки критерий. Например, ако искате да поръчате продукти, дефицитът не е валиден, а след това най-голям дял ще имат надеждни доставки. Тогава доставчиците се оценяват за всеки критерий, по скалата на точка от 0 до 10. След това, Оценката на доставчика, се изчислява като сбор от стойността на критериите за точково оценяване на по определен критерий, тегло. Доставчик, с най-висок рейтинг и е най-добрият доставчик за вашата фирма.
След оптимизиране на процеса на възлагане на обществени поръчки и за оценката на запасите, за да изберете най-ефективния модел на логистична складова Ако този въпрос трябва да се вземат предвид финансовите възможности на предприятието, обемът на търговията и др. Собствен склад прави възможно да се промени стратегията за разпределение и за разширяване на обхвата на услугите, предоставяни на клиентите. Но използването на собствен склад е икономически обосновано при постоянно високо търсене на продуктите. Когато променливото търсене, нисък оборот, сезонно търсене за стоките, както и въвеждането на нови пазари с предимство се използват складови логистични оператори. Установяването на местоположението склада (собствена, наета или СОП) трябва да се съсредоточат не само върху минималната цена, но също така е възможно разходите за транспортиране на стоки.
Тъй като е необходимо да се мисли за реконструкция на вътрешната изработки на технологичния състав. На първо място, не е въпрос на избор на технологията на обработка на товарите и процес склад оптимизация в склада.
Оптимизация на превоза на товари ще се намалят разходите за преместване време стоки и обслужването на клиентите чрез увеличаване на количеството на превозваните товари, увеличаване на точките на доставка, намаляване на разходите за заплати (поради броя на намаляване шофьори), намаляване на броя на превозните средства.
Първият въпрос, който възниква тук - какъв вид транспорт да избират: да се използват собствен транспорт за доставяне на стоки или ползва услугите на спедиторски компании. От една страна, разходите за транспорт чрез привличане на транспортни и логистични фирми е около 40% по-ниски за превоз на висока производителност [1]. От друга страна, когато се използва свои собствени транспортни фирми няма да зависи от тарифите за услугите, и позволява по-добро планиране на транспорта и подобряване качеството на услугите, предоставяни на клиентите.
При използване на собствени или наети транспортни оптимални маршрути за доставка на стоката трябва да се сформира. За да направите това, трябва на първо място да изберете критерий за оптимизация - дължината на маршрута или момента на доставката, както и да се вземат предвид такива параметри като зона доставка, график клиенти, редът на доставка, броят на клиентите по време на пътуването. Можете да използвате махало или кръгови маршрути. Необходимо е да се разработят такива пътища, които позволяват да се намали броят на празните курсове.
Въведение мониторинг пробег и разхода на гориво. В допълнение към стандартните счетоводни разхода на гориво система, която включва отчитането на километража, изразходвано гориво и проверява бензиностанции, пощенски безплатни водачите трябва да използват предимствата на система за мониторинг на гориво на базата на наблюдение GLONASS GPS, който ви позволява да изсече върху разходите за гориво с до 40% [2].