Управление на инвестиционни проекти

Предишен ◈ Следващото

Преди да се пристъпи към управлението на инвестиционни проекти, нека да се дефинира какво е проект. Проектът - на:

Уникална дружество, което предполага, координираното изпълнение на взаимосвързани действия за постигане на конкретни цели по отношение на време и ограничените ресурси
частичното дейност ", която превръща един обект от сегашното състояние до желаното

Признаци на проекта:

Уникалност - проект еднократно, и е невъзможно да се повтаря
Координирано изпълнение на взаимосвързани дейности предполага, че проект за вземане на решения център, управление, мениджър
Съсредоточете се върху постигането на конкретни цели - всеки проект, не е само за нещо необходимо, целта трябва да бъде да излизат извън обхвата на проекта
ограничен период от време предполага, че проектът начало и край
Ограниченията на проекта на ресурсите

видове проекти

Разпределяне на редица сортове проекти в зависимост от различните функции.

1. При изпълнението на средата:

Проекти в новосъздадената среда (фирма)
Проектите по съществуващото дружество

2. На мястото на проекта:

Проекти, необходими за създаването на инициативи, стартирането на нови процеси
проекти за развитие са предназначени за разработване на съществуващите процеси

3. значението на развитието на компанията:

Стратегически проекти допринасят за развитието на движението в определена посока
Функционални проекти не са включени в стратегическия план за развитие

продължителност 4. изпълнение:

Краткосрочните проекти са предназначени за срок до шест месеца / година
Средносрочните проекти, предназначени за шест месеца / година - 3 години
Дългосрочните проекти са предназначени за повече от 3 години

Изпълнение на различни проекти изискват различна продължителност на доходи. 5. Според сложността на задачите:

прост
комплекс

6. По инициатива на отваряне на проекта:

топ инициатива
подход отдолу-нагоре

7. Според степента на несигурност:

Отворете проекта, е в състояние да приеме промените
Затворен проект не приема промените

8. взаимосвързаност между тях: а) Конкурсните проекти са насочени към постигане на подобни резултати. Има следните причини за участие в конкурс за проекта:

Взаимно изключващи се проекти - приемането на проекти за технически правила от възможността за предприемане на други
Бюджетните ограничения - липса на средства за изпълнението на всички проекти

В резултат на конкуренцията на проекти някои проекти следва да бъдат отложени (не е разрешена) до изпълнение;

б) са взаимно изключващи се проекти включват избор на един проект, за да бъдат изпълнени. Пример за такъв проект е решение за подмяна на оборудване - включително и няколко комплекта оборудване трябва да изберете някоя опция в рамките на ограничено пространство старите оборудване и производствени параметри. Монтаж на друго оборудване, може да се извърши в друг сайт в друга производствена верига, но това ще бъде още един проект;

в) допълнителни проекти подсилват взаимно в паралелното прилагане:

Изпълнението на проекта се увеличава очакваната възвръщаемост на други
Среща резултати синергия проекта - ефектът от съвместното изпълнение на проекти надвишава сумата на ефектите на тези проекти се извършва отделно

ж) частично проекти заместител повлияе неблагоприятно други:

При изпълнението на една от другите проекти, намаляване на рентабилността
Отрицателно взаимодействие се случва - намаляване на общата рентабилност на проектите, изпълнявани съвместно

д) проекти, свързани имат както положителни, така и отрицателни синергия

Свързани статии