По този начин, нивото на склад безопасност е най-малко запаси, които дружеството трябва да има на мястото си. Необходимо е да се знае това, което определя нивото на текущото количество колко често трябва да се зарежда, който е равен на размера на следващия ред, който се нарича количеството на икономическия ред (EOQ).
Обосновка на икономическия размер на следващата покупка реда на материалните запаси се базира на свеждането до минимум на сумата от два вида разходи:
· Депозитът на материалните запаси е пряко пропорционално на размера на поръчката;
· На разположение на реда, които основно включват разходите за документи и не зависи от размера на поръчката.
Икономически размер се определя за математически чрез следната формула Уилсън:
EOQ - икономичен размер на партидата на поръчката;
C - разходи, свързани с внедряване и изпълнение на поръчката;
S - Годишен търсенето (годишни потребности) за стоката;
I - годишните разходи за складиране на стоки в наличност.
Икономически Бенефициент - количество, което осигурява минималната общите годишни разходи за настаняване, изпълнение на поръчки и съхранение на инвентара.
Разходи за настаняване и изпълнение на поръчката включва разходите, свързани с доставката на материали, сключване на договор с доставчика, контрол на таксите за обработка на поръчките и на разходите за предоставяне на материали на клиента.
Икономически количество, за да се определят по метода на табличен. Тя се основава на факта, че настоящите промени в запасите от максималната си стойност до нула. Следователно, разходите за съхранение на запаси се определя от половината размер от порядъка (Таблица 5.3).
Икономичен размер на поръчките, като се използват данните от таблица 5.3 може да се определи математически чрез броя на единиците от поръчаните стоки.
Да приемем, че продуктът се използва при изчисляването на таблица. 5.3, на стойност 5 CU След това, замествайки подходящите стойности във формулата, получаваме EOQ = 100 единици. Предишните оценки показват, че количеството икономически ред е 500 ВЕ
Таблица 5.3 Определяне на икономическия размер на метода на маса, за
Следващата стъпка от разумно управление на материалните запаси е да се изгради движение на картата си. Да приемем, че на икономическия размер на поръчката е 100 единици. резервен състав - 50, а дневно търсене - 25. В този случай, на цикъла ред, или по време на попълване, е на 2 дни. В първия ден на EOQ, равна на 100 единици. продукти. Общо състав (точка А) е 150 единици. (EOQ плюс надбавка резерв). При ежедневно търсене на 25 единици. продукти на третия ден от общия брой се намалява на 100 единици. (Точка В). Това е моментът на следващия ред, тъй като е необходимо да се получи два дни, и 50 единици ще бъдат продадени през периода. стоки. При нормални обстоятелства, резервен фонд не се използва, така че следващата цел от 100 единици. Това означава, че след два дни след това (точка Б) ниво инвентаризация се възстановява до 150 единици. (Точка D). Ако търсенето ще се удвои до 50 единици. на ден, в момента на следващия ред идва след един ден (точка D) и отново ще се нареди EOQ. Въпреки EOQ отидат само за два дни. През това време той ще бъде уреден по текущата и резервен фонд. По времето на EOQ (точка F) изчерпване на резерва запас ще отида. Ако поръчката ще пристигне ден по-късно, т.е. на деветия ден, няма да има недостиг на стоки. Редовна доставка на точка F ще се увеличи предлагането на само на 100 единици. (Точка Б), която се срязва сигнал за последващо EOQ.
Ако нивото на търсене на 50 единици. на ден, ще бъде впоследствие постоянно, необходимостта да се преразгледа стойността на EOQ, тъй като това ще се промени с годишен обем на продажбите, от които зависи количеството икономически ред.
Да предположим, че от осмия ден (В точка), търсенето ще се върне към предишното ниво от 25 единици. на ден. Следваща доставка EOQ реализира в точките и, а общият запас ще достигне 150 единици. в точката С. Ако търсенето продължава, друга точка на ред ще има в ден 12 (точка А). Да приемем, че времето за изпълнение се увеличава с един ден и ще бъде равна на три дни. След това, вместо за доставка на 14 ден (точка М) стоки ще пристигнат на 15-ия ден (H точка), и тъй като точката M започва да прекарва една за доставки на газ.
По този начин, въпреки увеличаването на срока на заповедта, ситуацията с дефицит от стоките идват. От това можем да заключим, че резервен запас от адреси две критични въпроси: компенсира увеличението на нивото на търсенето и периода на изпълнение на поръчката.
Ако използвате EOQ период от време се променя непрекъснато между поръчки. По този начин, непрекъснато наблюдение на нивото на инвентара, за да определи условията на следващия ред. С въвеждането на компютърните технологии, произведени нива повишен контрол на инвентара и оперативно планиране на редовни доставки.
Броят на фондовите единици
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Фиг. 5.2 Диаграма движение склад
Има една техника за определяне на температурата на повторна поръчка. пренареждане точка се определя от формулата:
Когато Ps - средната консумация продукт за единица дължина на реда;
продължителност на цикъла за (интервал от време между пускането на реда и добив) - Тай;
Sp - архивиране размер (гаранция) състав.
Въвеждането на ефективна система за поръчки опис значително ще увеличи нивото на търсене на нейните продукти и намаляване на разходите за нея, особено в етапите на доставката на готови изделия производство и продажби.
Основна единица на предприятието по различни начини формулира отношението си към формирането на резерви. За услугите за производство на универсални, за покупка и продажба, приоритетни положителните аспекти на наличието на запаси. Тези структури са обикновено работят на принципа на "джоб безопасност не изтегли". Финансови и планови отдели се опитват да намалят запасите на възможно най-ниско ниво, защото за тях е по-важно от намаляването на общите разходи и ускоряване обрат tekuschihaktivov. Противоречащи си цели, различни звена на компанията по отношение на запасите генерират конфликти, анти-псевдоними, което е една от основните цели на логистиката на управление на инвентара.
Има два основни начина за решаване на този проблем: стратегията на резервите се определя от по-силно влияние на това или онова предприятие структура или регулирани по-високо ниво на управление въз основа на стратегическите приоритети на компанията като цяло, установява компромис между риска и разходите или ликвидност и оборот. Вторият начин е по-трудно, защото това предполага наличието на стратегическо мислене в управлението, както и умения за управление на инвентара и добре снабден управленско счетоводство.
Има пет последователни етапа на определяне на система за контрол на инвентара.
Етап 1. Определяне на стойността на запаси, тяхната номенклатура и количествени характеристики (обем, времето, информация за местоположението);
Стъпка 3: Регистриране на методите и процедурите, използвани от дружеството, е в процес на управлението на запасите. Изборът на критерии за оценка на ефективността на съществуващата система за управление на инвентара и представяне на сметката, което позволява да се получи цялата необходима информация за тази цел;
Стъпка 4: сравнение на съществуващите методи за управление и процедурите, необходими. Създаване на информационна система за мониторинг на инвентаризация, изпълнение на поръчки, разходи за съхранение опис;
Стъпка 5: Определяне на етапите на трансформация на държавата "както е" на държавата "точно". Разработване на нови или подобряване на съществуващите системи за управление на инвентар.
Има идеен икономически показатели, които да оценяват ефективността на избраното предприятие стратегия за управление на запасите.
Знаейки съотношението на запасите в общата стойност на активите на предприятието, може да се изчисли като намалява активи, като същевременно намали инвентара от определена сума. Тогава се установи влиянието на това намаление на оборота на активите.
На следващо място, определят как да се промени на разходите за производство и съответно печалбите на предприятието чрез намаляване на запасите от определена сума. Тази зависимост е очевидна, тъй като себестойността отразява както на съхранението на разходите резерви и цената на "некроза" в капитала им. Последният компонент на разходите може да бъде приблизително изчислява чрез умножаване на стойността на акциите за периода на техния оборот в дни, а средната дневна ставка на банков заем. Важно при оценката на качеството на управление на материалните запаси са показатели, свързани с характеристиките на паричните потоци в покупко-продажба на стоки.
Количеството отделен чист дисконтираните парични потоци е равна на разликата между намалената стойност на средствата да се използват за закупуване на стоки и средства от тяхното прилагане в период на таксуване. Както дисконтовият процент може да се използва:
• лихвен на фондове за алтернативни инвестиции, например, в краткосрочен план, финансов или друг делови;
· Възвращаемостта на капитала на дружеството;
· Процент, равен на цената на кредитния ресурс, за да се компенсира липсата на оборотен капитал;
· Процент, равен на индекса на инфлацията.
Достатъчността на запасите характеризира с "ниво на обслужване", което се отнася до частта от общия обем на всички поръчки, които са доволни от инвентара, без допълнително да ги заредите.
Изчисляването на оптималния размер на поръчката, нивото на обслужване ", некроза" в капитала, както и други показатели, трябва да се извършва само за ограничен брой от най-значимите по отношение на стойността продукта до идентифициране на която трябва да бъде извършена инвентаризация структуриране, но това ще бъде обсъдено в следващата статия.
Свързани статии