Един такъв метод на управление - организиране на Управителния съвет въз основа на детската градина.
Цел на създаването на управителен съвет, в предучилищна възраст
Целта на създаването на управителния съвет на РОС е да се гарантира, че тя:
- Договаряне на интересите на всички участници в образователния процес.
- Ангажирани в регулаторната творчество: публикува местни актове и закони.
- Рационално и разумно разпределя бюджета, определен за учебното заведение на държавата, както и създаването и използването на механизми за привличане на допълнителни ресурси, финансова и икономическа активност.
Формирането на такъв ресурс база - е сериозна посока, в която трябва да вземе развитие хора с добри познания за банковия сектор, икономическата и финансовата сфера. Те не може да бъде пряк член на Управителния съвет, а в способността си да се консултира образователна институция, за да му се даде независима оценка и да го предпазите от възможни грешки в изпълнението на финансовата и икономическата активност.
- Извършва информация и координиране роля, която е да се гарантира прозрачност и достъпност при получаване на информация за собствената си работа. Мястото на всяка образователна информация информация за Управителния съвет в предучилищното и училищното е представен по различни начини: в раздел "Училищно настоятелство", на "Управителния съвет", и т.н. Но, независимо от формата на представяне, тази информация трябва да е актуална: съдържание трябва да се актуализира постоянно, старата информация да се актуализира или изтрита.
- Тя се занимава с разглеждането на жалби, получени от участниците в учебния процес и дава обратна информация за хода на тяхното мнение.
- Тя защитава правата и интересите на членовете на управителния съвет, занимаващи се с разрешаването на конфликти в рамките на учебното заведение.
- Той създава посока профил и podprofilnye и Управителния съвет на Комисията, като се има предвид най-високо специализирани въпроси от техните области. Така например, на Комисията по отношение на храненето, безопасността, Комисията по външни отношения на управителния съвет, и т.н.
- Провеждане на самоанализа, това означава, че контролира ефективността на нейната собствена дейност. В този случай, този контрол трябва да бъде на не-агресивен и конструктивна и се разглежда като възможност за решаване на този или онзи проблем, отговори на конкретен въпрос, предлагам, разработване и производство на резултати.
Всички тези функции са сведени до един - за подобряване на учебния процес в образователна организация.
Области на дейност на Управителния съвет в предучилищна възраст
Ролята на Управителния съвет в предучилищна възраст се реализира чрез три основни области на дейност на органите на държавно-общественото управление: стратегическо, ресурси и информация и координиране.
Членовете на Управителния съвет трябва да:
- разработване на стратегия за развитие на образователна институция,
- да си поставям цели
- да упражнява контрол върху това как избраната от тях стратегия предвижда съотношението на цели и резултати.
Това е основата на стратегическите направления.
Активността на ресурсите на Управителния съвет на РОС е да се създадат механизми за привличане на допълнителни ресурси за родители и други представители, както и създаването на условия за участието им във финансовата и икономическата дейност на учебното заведение.
Развитието на образованието е невъзможно без всички заинтересовани страни в този процес имат достъп до информация, както и процеса на неговото производство се е прозрачен за всички участници. Предоставяне на информация, изготвена в рамките на информацията и координираща роля на Управителния съвет.
По този начин, създаването на Управителния съвет в предучилищна възраст има редица предимства за организацията. Контролната система става все по-отворен и се концентрира върху исканията за крайния потребител: учениците и техните родители. Предучилищно образователна институция, от своя страна, е в състояние да укрепи своята ресурсна база за сметка на привлечени средства и повишаване на доверието на родителите към собствените си дейности. Това, че тези обезщетения са напълно реализирани, всички дейности на Управителния съвет трябва да се основават на три компоненти или "стълба": стратегия, управление и контрол.
Прочетете в следващия брой на "Регистър на предучилищна възраст в главата"