Тези, които успяват да се постигне оперативно съвършенство, като бонус получавате много положителни ефекти: нейната последователност и ефективност в дейността, енергични и добре обучен персонал, разработена компания, която постоянно се подобрява качеството на своите продукти.

Стабилността на процеси и икономическия растеж на компанията зависи от запазването на лидерските си позиции в посока постигане на високи стандарти на производство.

Тези, които успяват да се постигне оперативно съвършенство, като бонус получавате много положителни ефекти: последователност и ефективност на операциите, енергични и добре обучен персонал, в крайна сметка, за развитието на компанията, която непрекъснато подобрява качеството на своите продукти.

Какво е "оперативно съвършенство"? Това не е крайната цел, и начина, по който компанията трябва да премине през цялото време. Поставен е акцент - управлението на риска и намаляване, докато повишаване на ефективността на производството и цената на ценните книжа на дружеството. Този път е облицована с няколко важни фактора, сред тях - производствената дисциплина.

Дисциплина - трудна, но важна стъпка по пътя към оперативно съвършенство

Твърде често понятието се отнася до оперативното производство постижения дисциплина. Те имат близки отношения, защото първият не е възможно без секунда. Дисциплина - важен спътник по пътя за оперативно съвършенство.

Според тълкуването, което се дава от DuPont Устойчиви решения (DSS), «производство дисциплина - това е стабилна отговорно отношение на всеки служител с качественото изпълнение на всяка задача по време на целия период на работа в компанията".

С други думи, за производството на дисциплината означава всеки изпълнява задълженията си в съответствие с установените процедури за системата на предприятието. Това е ключът към успеха за постигане на оперативно съвършенство.

Благодарение на производство дисциплината на всички операции, както и прилагане на промени, изпълнени в организирана, че е по ясно установена процедура, което е присъщо на всяка организация се дължи на естеството на продуктите или услугите.

Във всеки отрасъл дисциплина допринася за надеждността на производствените процеси и свеждане до минимум вероятността от нежелани инциденти, които биха могли да бъдат скъпи за компанията. Не толкова отдавна, DuPont Устойчиви решения провеждат световно изследване сред служителите на дружествата от почти всички сектори, предназначени за спазването на безопасността. Резултатите потвърждават, че производството дисциплина произвежда положителен ефект върху работата на предприятието. Фирми, в които здраво направена поръчката на разследването на произшествия и съответните препоръки са използвани, се наблюдава връзката между строга дисциплина и висока производителност на безопасността.

Производство дисциплина е важно не само за безопасността. Това също е фактор за ефективността на производствените процеси с високо ниво на дисциплина в служителите на предприятието и мениджърите своевременно и ефективно извършване на операциите и решаване на ежедневните проблеми, които възникват.

Дисциплина - ключът към предвидимост

Някой концепция за "дисциплина" може да доведе до негативни асоциации, тъй като тя може да се тълкува като наказание за действия, които не отговарят на никакви стандарти или практики, твърди контрол черупки, които напълно елиминират всички посегателство върху свободното мислене и иновациите в предприятието , Такова предположение е фундаментално погрешно. Между другото, думата "дисциплина" е от латински произход и означава "живот, познание."

Ефективно организира производството дисциплина гарантира предсказуемост на процесите в предприятието, което прави възможно по-ефективно да изпълнява определени задачи. В резултат на това тя намалява вероятността от грешки и повишава качеството на продукта. Всеки участник на производствения процес е в състояние да направи усилия за подобряване на оперативната ефективност. Всеки сега и тогава се проявяват предимства дават компанията шанс да бъде по пътя на бързото и устойчиво подобрение и модернизация.

Пример ефективно производство дисциплина може да се наблюдава в опасни зони, като например ядрени централи, химическата промишленост или в авиацията. Предвид мащаба на последиците от евентуална грешка, надеждността на производствените процеси е от първостепенно значение. Благодарение на строга дисциплина при такива предприятия операции се извършват почти без грешки.

В конвенционалната предприятието малка грешка няма да доведе до такива сериозни нарушения, но предприетите мерки за подобряване на производителността, ще се възползват само от бизнеса.

лидерска роля

Как компанията включите "безспорна" в производството на наистина високо непрекъснат процес, стремеж към оперативно съвършенство? - С помощта на ръководството.

"Винаги направи правилното нещо" - не е малко постижение, но да се стигне до оперативно съвършенство, не е достатъчно само да се производството дисциплина. Успешните компании използват "безспорна" операция за оптимизиране на процесите в други области на политиката, в резултат на което компанията носи на оперативно съвършенство. Най-важният фактор за успешната реализация по този път - за управление на дружеството.

Лидерите формират организационната структура на компанията, се определят процесите, които ще бъдат включени в подобряване на оперативно съвършенство. Освен това са определени общи ценности и обща цел и сложи приоритети по пътя към по-високо ниво на оперативно съвършенство. За да е ясно на всеки служител на новата посока на компанията, организирана съвместно обсъждане и хармонизиране на правилата, отворен диалог, обучение на персонала.

Ако оставите реда на изпълнение на работата по преценка на самите служители, всеки ще действа като той мисли правилно. След това в нейната последователност и ефективност може да става въпрос.

Избягвайте сложните системи за подобряване на оперативно съвършенство

Не всички от ръководството на изисквания трябва да бъде приоритет за всеки служител. Ако те ще трябва да изпълнява голям брой изисквания, на същото ниво на значимост, това ще доведе до претоварване на предприятието, което води до много проблеми, няма да му се отдаде необходимото внимание.

Изграждане твърде сложни системи за управление на изпълнението, насочени към по-добри резултати в дългосрочен план, е малко вероятно да бъде увенчан с успех. Концентрацията на мениджърите на всички нива, за да "необходими минимални" най-важните задачи ще постигнат повече.

Управление на компанията допринася за изпълнението на стандартизиран процес, което е важно да се подобри нивото на оперативно съвършенство.

Стандартизация елиминира възможните отклонения, които увеличават риска от грешки и неефективност. С този подход, служители, които са натоварени със задачата за подобряване на производството, да изпълняват своите същите методи, като се използват същите техники.

Също така, управление изпълнява важна функция за укрепване на взаимодействието между различните нива на предприятието. Сътрудничество и комуникация в процеса допринесе за взаимното доверие.

чувство за взаимна подкрепа сред служителите ускорява темпото на работа, тъй като ценно време, не се губи на съмненията и разногласия. Лесно и спокойна атмосфера, която приветства въпроси и предложения, е благодатна почва за нови идеи и системно усъвършенстване.

В резултат на това служителите са вдъхновяващи, за стимулиране на тях, за да изпълняват задачи, които те считат за невъзможно по-рано. Работа в екип, насърчаване на дейността на подчинените си - важна предпоставка за постигане и поддържане на високо ниво на оперативно съвършенство, което е гаранция за надеждност и защитна бариера срещу грешки.

За да се изгради култура на примерен работа в управлението на предприятието искал да премине от думи към бизнес възможно най-скоро. Мениджърите трябва ясно да комуникират на персонала, което е същността на реформите и да се даде възможност за тяхното изпълнение. Темпото е зададен от по-горе и се прехвърля в цялата компания.

Ръководителите на всяко ниво трябва да спазват тон, определени от ръководството, за да се запази производството на дисциплина при изпълнението на персонала на ежедневните си задължения. Това е ключов момент от маршрута си в посока на оперативно съвършенство.

взаимната зависимост на културата - индикатора за сила на шофиране и оперативно съвършенство

Пътуването до оперативно съвършенство може да бъде много трудно за дружеството. DuPont устойчиви решения Компания разработи модел, наречен DuPont Bradley Curve (Крива Брадли). Той се използва за оценка на успеха на компанията в изграждането на култура на оперативната ефективност, което, от своя страна, е друго условие за постигане на оперативно съвършенство.

DuPont Bradley Curve - е признат в цял свят като индикатор за нивото на организационната култура и степента на развитие на предприятието. Той се използва широко от компании от различни индустрии и сфери на услуги по целия свят. С този инструмент, консултантска компания, за да помогне да се определи ориентацията на компанията за постигане на оперативно съвършенство е отразено в организационната култура, и как можем да се повиши нивото на културата. Според метод DuPont Bradley Curve да се повиши нивото на културата в организацията заяви, че преминаването на служители от подчинение на външни фактори дисциплиниране (например, инструкции началници или регулаторни органи) към самодисциплина, взаимната зависимост и взаимна подкрепа на служителите на редови.

За формирането на такъв начин на мислене на своите служители, ръководството трябва да се научи как да стартирате процеси и ежедневни задачи се решават и да се определят възможните пречки. Това също е полезно Curve техника DuPont Брадли, който ви позволява да се покажат всички препятствията по пътя от външния дисциплината на самодисциплина.

Ефективно организира производството дисциплина осигурява "промоцията" на компанията чрез крива Брадли. Според по-горе проучване от DuPont Устойчиви решения, когато ръководството на компанията допринася за съзнателни служители отиват вътре в инициативата да поемат отговорност за достоверността на производство, можем да говорим за приближаването на сцената на самодисциплина и взаимозависимост.

С помощта на кривата Брадли компания може да се определи сегашната си позиция и да се планира по-нататъшно развитие. Този инструмент ще ви помогне да се установят причините за неуспех и ще хвърли светлина върху начина на формиране на ефективна производствена дисциплина - най-важното условие за оперативно съвършенство.

Една организация, която се стреми да постигне високо ниво на оперативно съвършенство, може да се сравни с един спортист подготвя за участие в големи състезания. Лекоатлетката никога нямаше да подаде заявление за участие в състезанието, ако той има зад гърба му не е имало дълго обучение в съответствие със строгите спортен режим. Сериозните компании избират точно такъв начин, за да се постигне оперативно съвършенство.

Редица фактори, като се започне с производствените разходи и необходимостта от модернизация и на проблемите, които доставят предприятието промяна промяна, промяна в организационната структура и така нататък. Принуждава фирмите да осъзнаят важността на индустриалната дисциплина, като условие за изкачването на оперативно съвършенство подиум. Rebuild цялото предприятие на нов ред на работа не е лесно. Важно е, че управлението се придържа към ясна позиция във формирането на дисциплината, а след това на персонала уверено да поемат отговорност за подобряване и устойчиво развитие на компанията.