§ 3.1. основните структурни компоненти на организацията
В този случай, организацията действа като процесор, където ресурсите на човешкия труд се прилага в съответствие с определени технологии се използва активно от вътрешни комуникации. Обработени ресурси пристигат на изхода на системата и се изпращат на външната среда; като един от начините на предаване на ресурси могат да бъдат разпределени на продажбите на готова продукция система. Между входа и на изхода на системата (организация) трябва постоянно да се поддържа баланс, а именно средствата, вложени на входа трябва да се стичат и тяхното изпълнение в рамките на системата и околната среда като необходимо да се извърши адекватна замяна. В тази част от средствата остават в рамките на организацията, където те изчезват в процеса на потребление и не се натрупват. Друга част от средствата да се намери ниша в околната среда, което ще се рециклират ресурси (например, те трябва да бъдат продадени) в замяна на
Фиг. 10. Организацията на обработката на системни ресурси и използването
друга подава към входа на системата. За оцеляването на организацията и постигането на неговите цели, като порочен кръг трябва да се извършва непрекъснато.
Балансът между входа и на изхода на една организация може да се раздели в най-малко два случая:
1) ако предприятието не е в състояние да получи входящ ресурси (прекъсване на доставките, липсата на пари, информация и т.н.), вътрешни комуникации са изчерпани, което води до напрежение в процесора (в производството на основния продукт) и системата на изхода, а оттам, неспособността да се адаптира организацията към външната среда;
2) ако организацията не е в състояние да се рециклират ресурси по такъв начин, че те са били взети за пазарна и институционална външната среда (например, когато изходът е неконкурентна производствена организация), ресурси се запазва в рамките на организацията като система, има пренасищане, в резултат на което става невъзможно за организации да реализират своите цели.
Балансът на организацията се осъществява от вътрешни връзки, особено силата на вертикалните комуникации. Координиращ център (най-високото ниво на управление в организацията), чрез използване на вертикалните връзки, насочва усилията на всички организационни подсистеми за своевременното им подаване на ресурсите, да ги обработват най-ниска цена, както и продукти за пренос дейности на различните сегменти на външната среда, в съответствие с настоящата ситуация.
Изолиране на основните структурни компоненти на организацията. За да се поддържа организационна система в работно състояние изисква сътрудничество на редица вътрешни компоненти на организацията или на нейните структурни компоненти.
Фиг. 11. Основните конструктивни елементи на организацията
Всички компоненти на организацията доста автономни, както и тяхната взаимозависимост слаби дължи на факта, че броят на комуникация, чрез които влиянието на някои компоненти от друга страна, е ограничен. По този начин, промяна в целите на организацията не се променят цялата организационна структура, а само най-различни части (структурни звена).
Четирите основни компонента на организацията могат да комуникират ефективно само в определени културни норми и да се съсредоточат върху определена система от ценности. С други думи, субкултурни организации или организационната култура има значително влияние върху дейността му. Културата на организацията - набор от приети и приравнени норми, правила на поведение, обичаи, традиции, характерни за организацията. Би било грешка да се помисли за организацията на субкултура изолиран от други култури, особено на културата на обществото. Напротив, организиране на културни корени - в културата на обществото, но в хода на своята бизнес култура на организацията придобива специфични характеристики, които го отличават от други културни организации. Например, сравнение на министерството на бюрократичната култура или законодателната власт и има много свободи университетските култура показва, че представителите на тези култури показват различни модели на поведение, имат различни стандарти и се фокусират върху различни стойности.
Трябва също да се отбележи, че основните компоненти на организацията не може да се разглежда изолирано, без да се отчита контекста на външната среда. Съвременните изследователи в областта на социология на организациите смятат, че организацията (избран като цяло и се налага ясни граници), следва да се предоставя само под формата на отворена система. Това означава, че ръководството на организацията не е достатъчно, за да се установи връзката между неговите отделни вътрешни компоненти; организацията е необходимо да се прилагат някои видове стратегии по отношение на различните компоненти на околната среда.
По този начин, основните взаимосвързани компоненти на организацията определят основните насоки и характеристики на дейността му.
Свързани статии