Организационна власт като психична реалност
Една от институциите на обществото, където насилието е все още ясно използват за поставянето на индивидуалните цели под общ знаменател, е армията, с добре познатата си принцип: "Аз не искам - да се направи". В този контекст, той не си спомня толкова дълга история с американски генерал G.Kempbelom, който се осмели открито да изразят негативно отношение към намерението на президента Бил Клинтън, за да узакони практиката на сексуална ориентация в армията на САЩ. За противоположни на целите на върховен главнокомандващ "критик", той бе глобен $ 7000 и веднага отхвърлена. Съответната заповед е специално написана: "Това не е нещо обикновено. От това няма съмнение, да се научи важен урок. Верига на командване трябва да бъде непрекъснат. Тя започва от президента и непрекъснато, за да се ефрейторът, който дърпа спусъка. "
Този пример показва как потушено сурово изражение на отделните цели, нагласи и ценности, ако те са в конфликт дори с доста спорни общи цели, изразени от началника на намерения. Така организационна мощ, не е задължително, както в примера с генерала, демонстрира явно насилие - достатъчно често потенциала за неговото прилагане. Ролята на евентуални прояви на насилие в промяна на поведението на индивидуални цели ясно и цинично, изразени в думите, приписвани на известния Чикаго гангстер Ал Капоне: "Човек може да получи от другата значително повече с добра дума и пистолет, отколкото с добра дума само по себе си."
По този начин, въпреки разширяването на арсенала от инструменти хуманизира, на базата на властта в организацията още има насилие, което в случай на провал на индивида да се подчиняват на общите организационни цели действа като последен аргумент организационна мощ. Очевидно е, че това обяснява факта, че повечето членове на властта, свързани с негативни преживявания. Необходимостта да се предоставя на компетентните органи, за да се адаптира и да се приспособи към една обща цел и чувство за потенциална опасност в случай на неподчинение не може да не предизвика съпротива и често се свързва с негативни чувства и емоции.
Човешката психика с помощта на психологически защитни механизми винаги се опитват да се предпазят от травматични външни влияния и да се избегне вътрешен дискомфорт. Ето защо, много идеи и опит, свързани с властта и принудително подчинение, са прогонени от съзнанието, движещи се в сферата на несъзнаваното. Въпреки това, тяхното влияние върху поведението продължава, а често те са с опит от физическото лице под формата на конфликт, тревожност и страх. При тези обстоятелства, дори малък намек или единична проява на сила е достатъчно, за да се предотврати отклонението на индивидуални цели и поведението на дадена обща цел.
В допълнение, много организационни характеристики, в които в известна степен отразява на общата цел, се материализираха като форма на власт. Тези инструменти позволяват да го дам на безличен характер. И колкото по-голяма организация, по-широк набор от инструменти, които се използват в този процес. Ако процесът на съчетаване на целите на своите членове е съвсем проста в малки организации и може да се извърши чрез пряко взаимодействие и комуникация между ръководители и подчинени, в голям процес винаги е косвен, и ако тя включва различни структурни, функционални и други средства.
Известният немски социолог Макс Вебер смята, че едно важно предимство на един рационален бюрокрацията е способността да се направи някаква безлична сила чрез формирането на наредби, правила и норми и по този начин намаляване на една от най-тежките видове зависимост: необходимостта от пряка зависимост от произволно, непредсказуема прищявка на властите. В същото време, въпреки че формализирането на отношенията, членовете на организацията тънък усещането, къде е мястото на линията на власт, ключови вземащите решения и знаят как опасна "кръстопът" преди да се премести организационна "локомотив".
Всичко това прави по силата на един важен психологически реалност, която е много по-голяма степен определя поведението и вътрешния свят на членовете на организацията, отколкото много от организационни изследваните явления психология в традиционната парадигма.
Разглеждане на различни психологически явления и проблеми в контекста на основната психологическа конфликта в организацията проправя пътя за създаването на организационна и психологическа теория, което намалява откритата площ в областта на естествените връзки с един-единствен, обединяваща принцип. Повечето психологически явления и проблеми в организацията все още се считат за отделни области на научни изследвания, малко общо помежду си. Това се отнася до изследването на мотивацията, както и въпросите, лидерски и към изучаването на групови процеси, организационна култура, работни стойности, и така нататък. Г.
Парадоксално е, че в традиционната парадигма на организационната психология власт като ключов организационен процес не се счита за най-малко. Отричайки противоречивия характер на организацията, тази наука е все още ясно се подценява, а по-горе основен процес премахва противоречието между общите и индивидуалните цели.
Въпреки това, някои аспекти на това противоречие на ниво група се разследват във връзка с въпроси, лидерски. Все пак, въпреки популярността на това явление, то е само определена проява на власт, в който фокусът е върху нейната личност и експертен ресурс. За всички, неговото значение, лични средства, разбира се, не са сравними с организационните, без които всяка ясно лидерство е обречен на кратък живот. В случаите, когато ръководството все още се опитва да излезе като отделен процес, който не е свързан с организационната мощ и ресурси (така наречената неформална лидерство), тя обикновено се потиска или да използвате силата на своя собствена. Няма да е излишно да припомним малко известен факт, че в организационния контекст понятието "лидер" в началото на XX век, въведена известния Г. Форд. "Лидерите" той нарича специално подбрани продуктивни работници, което в 5-10 обикновени работници, пуснати на конвейер за поддържане на свръхвисока работа темпото. С други думи, първите "лидери" (както и всички последващи) са били използвани като стандарти орган индивидуалното поведение на ориентиран изцяло да изпълнява общи организационни цели, т.е.. Д. Като допълнително средство за споменатата база на организацията решения на конфликти.
В светлината на основните организационни противоречия, т. Е. Противоречието между целите на отделните служители и общата цел на организацията, е психологически феномен като лидерство се очертава като един феномен, който може да даде една обща цел по-привлекателни поради извънредно лични качества, професионализъм и харизма, които, като правило, надарен с истински лидер. В този случай, основната психологическа противоречието отстранен до голяма степен чрез определяне на обща цел с лидера на индивида и преследването на роби или подчинените му следват.
Същото може да се каже и за физическа годност проблем, който има за цел да осигури поток от нови кадри не са необходими само за организиране на специалисти, но и личност, с особен ориентация и тези функции, които не противоречат на общите стремежи.
Новата парадигма на историята на проучвателните групи и неформални отношения изглежда като още един опит да се насочи процеса на група в общия поток на стратегическите цели на организацията. Практика на командването на работни места (тийм билдинг) и прилагане кръгове за качество (кръжоци по качество) показва, че координатната няколко цели с една обща цел, като цяло е много по-сложен, отколкото целеви лица. Така че често усилията на психолози и мениджъри не са съсредоточени толкова много за използването на група за изграждане, как да блокирате група от говорители, противно на посоката на организационните цели.
Свързани статии