Съставът на участниците в проекта, техните роли, роли и отговорности зависят от вида, вида, обхвата и сложността на проекта, както и фазите на жизнения цикъл на проекта.
Са постоянни върху функциите на проекта през целия му жизнен цикъл, както и списък на участниците, техните роли, отговорности и задължения, подлежат на промяна. Тук не съществуват общоприети строги правила.
Същото може да се разглежда следните функции за изпълнението на проекта.
1. Проектът трябва да бъде разбрано, замислена и започна, след това той трябва да бъде инициатор.
2. Проектът трябва да придобият основната заинтересуваното лице (организация) - страната, която ще се превърне в бъдещите собственици и ползватели на резултатите от проекта и ще бъде отговорен за това. В нашата терминология, това обикновено е клиентът на проекта. В условията на пазарна икономика е собственик (собственик), често в литературата по управление на проекти - на клиента.
3. Проектът изисква инвестиции. Следователно, тя трябва да има инвеститори, тъй като средствата на клиента обикновено не са достатъчни.
4. Проектът е необходимо да се изготвят и прилагат, така че трябва да имате съответните изпълнители.
5. В резултат на това повечето от проектите трябва да бъдат нещо, произведени или предоставени никакви услуги, това означава, че проектът трябва да има собствени производители, продавачи и потребители, които в крайна сметка трябва да плащат всички разходи по проекта и да доведе до края на печалбата на участниците в нея.
6. Проектът за управление, това означава, че ръководителят на проекта трябва да бъде.
Всеки проект също могат да засегнат интересите на различните заинтересовани страни: местните власти, обществени групи, на обществеността и физически лица - всички членове на проекта. Фиг. 1.6.1. е принципна схема на участниците в проекта за производство на нови продукти.
Фиг. 1.6.1. Движеща сила на участниците в проекта
Очевидно е, че остава една и съща за всеки проект основен набор от функции. В най-простия случай (например оранжерия в лятната си вила), всички основни характеристики на проекта могат да се извършват от един човек. В другата крайност (като например изграждане на нова линия на автомобилен завод) ние очевидно се сблъскват с пълен набор от участници с подробен разделение на труда. На практика, обаче, ние се занимаваме с междинна структура на участниците в проекта.
Какво е разпределението на ролите и двете са свързани с проекта и с друг от основните участници в проекта?
Клиент (собственик) - основната партия интересуват от проекта, както и за постигането на нейните резултати, бъдещият собственик и ползвател на резултатите от проекта. Клиентът определя основните изисквания, както и обхвата на проекта, предоставя средства за финансиране на проекта със собствени средства или средства за привличане на инвеститори, договори с основните изпълнители на проекта, отговорен за тези договори, контролира процеса на взаимодействие между всички участници в проекта. Той е отговорен за целия проект за обществото и закона.
Инвеститор на проекта - партията, да се инвестира в проекта, например, с помощта на заеми. Целта на инвеститорите - да максимизират възвръщаемостта на инвестициите си от проекта. Ако инвеститорът и операторите не са едно и също лице, а след това, тъй като инвеститорите обикновено от банки, инвестиционни фондове и други организации.
Инвеститорите влизат в договорни отношения с клиента, контрол на изпълнението на договорите, както и извършване на изчисления с други страни с напредването на проекта. Инвеститорите са пълноправни партньори на проекта и собствениците на всички имоти, които са придобити за сметка на инвестициите си, докато те са всички средства по силата на договора с клиента или ще бъде платена на договора за кредит.
Ръководител на проекта - юридическо лице. които клиентът и инвеститорът ще делегира власт да ръководи работата по изпълнението на проекта: планиране, мониторинг и координация на всички участници в проекта. Съставът и функциите на органа за управление на проекта, определени в договора с клиента. Въпреки това, ръководителят на проекта и неговия екип обикновено е задача на изчерпателно ръководство и координация през целия жизнен цикъл на проекта, за да се постигне конкретни цели и резултати от проекта, докато изтичането на крайните срокове, бюджет и изисквания за качество.
Екипът на проекта - специфична организационна структура, начело с управителя и е създаден по време на проекта. на екипа на проекта задача - изпълнение на функциите за управление на проекти, за да се постигне ефективно целите си. Съставът и функциите на екипа на проекта зависи от размера, сложността и други характеристики, но във всички случаи, екипът трябва да се гарантира, че високо професионално ниво на изпълнение на всички задължения, които са му възложени. Например, на фиг. 1.6.2. Тя е типична част от екипа на проекта за строителство и основните функции на своите членове.
Екипът на проекта се формира в зависимост от нуждите на проекта, опит и квалификация, както и условията и организацията на проекта.
Главен изпълнител - партията или участник в проекта, да влезе в отношения с клиента и поемане на отговорност за залог на стоки или работа по договора; тя може да бъде на целия проект или част от него. В genkontraktora функция е да сключи договора с клиента (инвеститора), подбор и сключване на договори с подизпълнители, координация на работата им, приемане и плащане на стоки (строителство) подизпълнители. Като изпълнител може да действа genkontraktornye, инженеринг, консултантски фирми и професионални организации в управлението на проекти.
Фиг. 1.6.2. Един пример за блок-схема на типичен екип по проекта
Подизпълнител - влиза в договорни отношения с контактор или подизпълнител на по-високо ниво, е отговорен за изпълнението на строителните работи и услуги в съответствие с договора.
Лицензодателите - организацията, която издава свидетелството за правото да се приземи собственост, сделки за поддръжка, извършване на определени видове работи и услуги и т.н.
Собственикът на земята - юридическо или физическо лице, което е собственик на парцели, включени в проекта. Влиза в една връзка с клиента и предава на договорна основа на правото на ползване или притежаване на земя.
Производител на готовата продукция - работи актива, създаден и произвежда крайния продукт. Основната цел - да се печели от продажбите на крайни продукти на клиентите. Участва във всички фази на проекта, както и взаимодействие с основните участници в проекта. Неговата роля и функции зависят от процента на собственост в окончателните резултати от проекта. В много случаи, клиент и инвеститор на проекта.
Купувачите на крайни продукти - юридически и физически лица, които са на купувачите и потребителите на крайни продукти, като посочва изисквания към продуктите и услугите, предоставяни, образувайки търсенето им. За сметка на потребителите, се възстановяват разходите за проекта и формира печалбата на всички участници в проекта.
функция от участниците в проекта
Пример за основните функции и възможни взаимодействия на участниците в инвестиционния проект
3 - на клиента; RP - ръководител на проекта; P - дизайнер; GP - общ дизайнер; JV - подизпълнител; Б - банки; RH - власти; PS - дистрибутори; Б - собственик на земята; L - лицензодатели; И - инженер; SP -izgotoviteli продукти; PP - потребителите на продукти; * - трябва да извърши; Х - може да упражни.
Изпълнението на проекта се влияе от другите страни на околната среда на проекта, който по същество може да се дължи на участниците в проекта:
- съперници на основните участници в проекта;
- обществени групи и на населението, чиито икономически и неикономически интереси са засегнати от изпълнението на проекта;
- различни консултации, инженеринг, юридически организации, участващи в процеса на изпълнение на проекта и др.
За пълния състав на участниците в проекта, е необходимо изграждането на своята функционална и организационна структура на етапа на проектиране на проекта за определяне на понятието:
1) на предметната област - цели, задачи, както и основните резултати, т.е. което трябва да направите, за да осъществи проекта, както и неговия размер, сложност, приемливи условия;
2) имуществени отношения, които участват в процеса на изпълнение на проекта (колко струва и кой е собственик?);
3) Основната идея на проекта (как се прави) ?;
4) основните активните участници в проекта (който ще направи?);
5) от основните пасивни участници в проекта (тези, засегнати от проекта);
6) мотивацията на участниците в проекта (възможно доходи, загуба, рискът и т.н.).
Отговорите на тези въпроси разкриват участниците в проекта, неговите цели, функции, мотивацията, определят отношението и на тази основа да се вземат информирани решения за организация и управление на проекта.
Свързани статии