Tushinskaya Детски град Москва Министерството на здравеопазването болница открита преди 30 години, през 1984 година. Това е една от най-големите мулти болнични комплекси за специализирана и високо медицински грижи за деца с различни соматични и хирургична патология, обединяваща в едно мултифункционално обработка верига целия процес на диагностика и лечение на пациенти от момента на получаването до пълното възстановяване. Контролира Tooshino ДПХ главен лекар, MD, професор Осман Исмаил.
- Исмаил Magomedovich, с какви резултати вашата институция е стигнала до 30-та си?
- Основни резултати от болницата идва от последните две години, и това е разбираемо защо: в този период активно да извършват програма здравеопазването модернизация на Москва. Бях натоварен с управлението на болницата точно в този момент, така че целият процес бяхме да се започне. Без преувеличение, революционното преобразуване на стомана за нашата болница. Такова внимание и материално и техническо оборудване в областта на здравеопазването, особено в педиатрията, никога не се е случвало преди. Днес можем да кажем, че болницата е оборудвана с най-европейско ниво. През последните две години бележи отчетлив положителна тенденция във всички здравни показатели. Така че, трябва да се отбележи нарастването на болничния капацитет до 50 % Увеличение на броя на болните деца, които медицинска помощ, свързани с видовете високотехнологични. Еднакво важно е намаляването на два пъти в средния слой ден и смъртността. С други думи, ние, лекарите са дошли да се чувстват много по-уверени, преди няколко години, отколкото, както и много хронични заболявания, включително заболявания със сериозна прогноза, станали възможни за нас.
Сегашната организация на медицинското обслужване в Москва и в нашата болница, по-специално, може не само да се осигури високо качество на медицинските грижи за децата, но и да ги държи постоянно в очите, в рамките на последователни наблюдения, не само между различните части на болницата, но също така и между болничната и извънболничната извънболничната помощ. Това със сигурност ще подобри качеството и ефективността на здравните грижи, и помага да се намали броят на пациенти с хронични прогресивни болести, включително.
- Какво да направя това, има обективни възможности?
- На първо място, следва да се отбележи, че почти всички клинични катедри не просто работа като самостоятелни болнични отделения, и са организирани от shirokofunktsionalnyh комплекси, които включват няколко офиса с добре изградена приемственост между тях.
- Например?
- Да вземем например посоката на неонатологията. Бебета, които идват при нас от родилните отделения, медицинска помощ и последователно наблюдение в няколко отдела: в интензивното отделение за новородени, отдел за недоносени и новородени бебета и за кърмачета отдел. След изписване от болницата, всички деца, родени с ниско тегло при раждане са прехвърлени под контрола на центъра на лечение рехабилитация за малки деца, което също е създадена като част от модернизацията на здравето Москва.
Друга илюстративна комплекс може да служи Cardiology. Децата с това заболяване се лекуват, а също така се наблюдават в няколко отдела: отдел за новородени със сърдечно-съдови заболявания, в отдел на гърдата за деца със същото заболяване в кардиологичното отделение на децата по-високите възрастови групи, както и най-накрая, след освобождаване от отговорност на последващи действия спазване на децата са прехвърлени на клиничния и извънболничната диагностика отдела и болница за дневни грижи, където 90 легла специално за пациенти със сърдечна отпуснати 30 легла.
Един интегриран подход към предоставяне на медицинска помощ става най-подходящи при пациенти с асоцииран травма. Всяка година в болницата са получили повече от 100 деца с тежка съпътстваща нараняване. При лечението на тази група пациенти, приемащи лекарите от различни специалитети участва: реанимация, травма хирурзи, неврохирурзи, педиатрични хирурзи, офталмолози, УНГ лекари, невролози и педиатри.
- Можем ли да се обадя тези посоки маркови за вашата болница?
- Да, това е вярно, но това не е само наш, както се изразихте, търговски марки. Сред водещите области като интензивно обслужване грижи трябва да се отбележи в травмата на 36-легло, неврохирургия, най-големият в Москва инфекциозен единица с 300 легла, ендокринология, както и най-голямата и Русия първи ден болницата грижи 90 легла.
- Тя ви позволява да се подчертае указанията, изброени по-горе?
- Това е най-съвременна материално-техническото оборудване, което сега не е много по-ниско на европейско ниво, както и, разбира се, преди всичко, висококвалифициран медицински персонал, който е натрупал и продължава да подобрят уменията си в богат клиничен опит от най-големите мулти-полева болница.
- Как да те взема на медицинския персонал и като процеса на засилване на своя професионализъм, организиран?
- Работа на много години като заместник-директор на Московския институт за изследване на педиатрите и детска хирургия, Министерство на Русия, както и професор в катедрата по педиатрия болнични ги RNIMU. NI Пирогов значително улеснява тази задача. В същото време ние се опитваме да включим младите специалисти, които знаят потенциала не само за периода на обучение в клиничната стаж и завършил училище, но студентските си години, включително и по време на участие в работата на студент научно общество. Веднага ще отбележа, че изтичането на мозъци от другия не го правим болници.
В допълнение, значително предимство е местоположението на болницата, въз основа на неговите дванадесет отдели и два факултета RMAPO RNIMU тях. NI Пирогов, което позволява много творчески в работата си и непрекъснато подобряване на медицинската си ниво. Заедно с персонала в службите, особено педиатричния департамент (ръководител проф. ПО Захарова), болницата извършва голям брой научни конференции и семинари на различни специалитети от детството. В същото време участва в тях не само болничния персонал, но също така и лекари от други детски лечебни заведения в Москва и руските региони. Модераторите на тези събития са водещи учени, експерти на местни и чужди държави. Много сериозен тласък за развитието и въвеждането на нови технологии е мащабна международна образователна програма, проведено от Здравното министерство на Москва. В рамките на тази програма, нашите лекари и медицински сестри продължават да се обучават в чужбина, където майстори на нови технологии и да се опитаме да ги приложат в практическа работа, за които болницата има необходимите способности. В този случай, са избрани за обучение на специалисти, които не само говорят на чужд език, но също така са високо квалифицирани специалисти. В допълнение, в болницата поддържа тесни връзки с Британската фондация на името на принцеса Даяна. Всяка година, във връзка с Лондон ние подбираме лекари от цялата членовете на страната на фонда и на лекарите за обучение в един от най-добрите детски болници в света - "Great Ormond улица болница" (Лондон).
- Кои фактори насърчаване на отглеждането на съвременната медицинска?
- Ако говорим за материалните стимули за лекарите, модерни условията на заплащане са подходящи, за да се вземе предвид уменията и желанието за непрекъснато подобряване на професионално ниво. Ако лекарят има някои уникални методи за диагностика и лечение, особено операция, той трябва да получи повече. Както се случва в нашата болница? Ние работим в системата MMI; след базовите ставки на заплащане отива бонуси всеки отдел в зависимост от неговия принос към лечебния процес: да вземе предвид броя на лекуваните пациенти, качеството на обслужване, липсата на жалби от пациенти и оплаквания от страна на ръководството, както и подходяща медицинска документация. Premium Комисията взема решение за размера на плащането на премии за всеки офис. Награди могат да варират 0-200 %! В допълнение, могат да бъдат насърчени към тези лекари и медицински сестри, които показват добри резултати на труда. Това означава, че системата на заплащане е диференцирана, колкото е възможно и аз бих казал, е индивидуализирана. Медицинският персонал започнах да осъзнавам, че всички възможности за професионално и финансово растеж.
- Каква е ролята на човешкия фактор в създаването на такава гъвкава и ефективна структура?
- Това е, по мое мнение, всичко и определя човешките и професионални, бих добавила. Как точно прави заместник-кмет в правителството на Москва, професор LM Принтери: "Ние пълнят болници и клиники с модерно" желязо ", които ще бъдат не по-лошо, отколкото в Европа, но най-важното - да се осигури качествено обучение на лекарите, които ще работят по него."
В нашата болница, водещите тенденции се ръководят или контролират от специалисти с името, които са склонни да се разболеят. И те определят цялата идеология и бъдещото развитие на основните си услуги. Съществуващата болница базирани на научните изследвания и преподаване училище по много начини позволява оптимално използване на уникалните логистични възможности, които получихме в резултат на здравни програми за модернизация в Москва.
- Доколкото можем да съдим, вашата болница е мощен научен и образователен център.
- Съдия, Болница Tushinskaya Детски е в основата на цялото детско факултета на Руската академия на следдипломно обучение - има 12 факултета и 2 Катедра руски Националния медицински университет. NI Пирогов RNIMU.
Друг важен факт е, че на базата на нашата болница работи редица големи детски специалисти на Moscow City Министерството на здравеопазването и ЗАО. Те също така прекарват много работа за повишаване на професионалното ниво на лекари по различни научни и практически конференции, майсторски класове.
- Каква е степента на вашата дейност на болницата?
- Болница Tushinskaya деца е един от най-големите детски болници Москва министерство на здравеопазването, до 1000 легла и предоставя както за спешни и рутинни медицински грижи. В допълнение, като част от болница клинична и диагностична извънболнична отдел, аварийна станция, 90 легла за дневни грижи и 36 интензивни легла грижи, в това число 18 за новородени деца. През годината в болницата осигурява медицинска помощ на повече от 100 хиляди деца. В същото време ние получаваме децата не само от Москва и Московска област, но и от други региони на Русия. Повечето от планираните пациентите вече са в клиниката, а лекарят, какво всъщност ние "се бори", тъй като това е свързано не само с образа на болницата в медицински и другата общност, но и неговите икономически и финансови възможности.
- Какво точно се е променило в материално-техническата инфраструктура и професионален болницата?
- Няма да е пресилено да се каже, че през периода на здравеопазването модернизация оборудване Москва е достигнала ниво, което не е за всичките години на съществуване на болницата заедно. Повече от петстотин единици на ново оборудване в размер на около 400 милиона рубли - цифрите говорят сами за себе. След ремонт много болнични звена, които са придобили вид на модерни болници.
Сред тях са редки и мощни устройства, като например неврохирургична навигационна система, която позволява на лекаря да се извърши безопасен достъп до мозъка, особено в операции на дълбоко неговата структура. оборудване Ниво дори завиждам на тези западни колеги, които често идват при нас - не съществува във всяка клиника и в чужбина. Като цяло, ние имаме всичко необходимо, за да отговори на техните професионални амбиции. Сега е необходимо да се затегне своите умения за нови съвременни функции. Много навреме, тъй като международната програма за обучение е лекар, който развива Moscow City Министерството на здравеопазването. Нашите лекари и медицински сестри са обучени в специални програми често са много напрегнати, да ги държи от сутрин до вечер, и да се върнат с един много ценен опит с новите процедури, които след това се споделят с колеги тук в клиниката, и прилагат в своята практическа работа.
Така, че от 30-та годишнина на болницата, която ще чества тази година, стигнахме до много добри резултати.
- Какви тарифни планове за изграждането на бъдещето?
- Използване на съществуващата материално-техническа база и нашата уникална човешкия потенциал, така че ние се опитваме да организираме работата си в клиниката се развива непрекъснато и са в крак с тенденциите на национално и световно лекарство. В тази насока, ние планираме да продължим да се въведе активно новите технологии в клиничната практика и непрекъснато да подобряват тяхното професионално ниво. Разбира се, ние ще го направим паралелно с подобряване на болничната инфраструктура, условия на труд и нивото на материал на нашите служители.
Свързани статии