CONCEPT на трудовия потенциал
- той е неразделна характеристика на общата вместимост на работа, което определя възможността за това как един отделен работник, а общият брой служители за участието си в работната сила.
потенциал на труда формира на различни нива на агрегат работник:
- потенциала за заетост на работника, т.е. способност за обобщаване на възможностите на отделния работник, за да достигне до определени специфични условия резултати. С други думи, потенциала за заетост на служителя -
е неговата способност, капацитет за работа, нейните възможности за ресурси в областта на заетостта;
Fp = Fk -Tnp = W х L х SCI,
където: ОП - общата потенциална фонд на работното време на предприятието; FK - количество време производство календар; Потребителски стоки - nerezervoobrazuyuschie отсъствия и спирания на работата; Б - брой на заетите лица; D - броя на дните в периода; SCI - продължителността на работния ден в часа;
- трудовия потенциал на обществото, т.е. потенциалния капацитет на труда на обществото и трудови ресурси. Manpower - е носител на трудовия потенциал на обществото. трудовия потенциал индикатор на обществото може да бъде формализирана, както следва;
PVD = å X Н Тг,
където: Tr = (х Rd TRV) - по закон стойност на времето за работа на групи работници и служители в рамките на календарен период; Rd е броят на работните дни в периода; TRV -Setting работния ден часа; W - жители могат да участват в общественото производство.
Ключовият управленски персонал задачи при формирането и използването на трудовия потенциал на организацията:
1. Определяне на най-значимите структурни промени в състава и квалификационно равнище на работниците, причинени от научно-техническия прогрес професионално и ще допринесе за задоволяване на потребностите на пазара на стоки и услуги;
2. Определяне на трудовия потенциал на дизайн стойността на структурата на организацията на съкратените работници в резултат на промени в структурата на производството, въвеждането на научно-техническия прогрес;
3. Определяне на допълнителни организационни потребности от квалифицирана работна ръка за група от водещи професии;
4. Определяне на най-ефективните източници осигуряват допълнително търсене на труда и обучението му в различни части на системата на образованието;
5. Оптимизиране на изискванията за работната сила;
6. привеждане в съответствие на избрани кадри за работа по трудово потенциални служители;
7. организацията и развитието на системата, което ще улесни мобилността на работната сила и потенциал за заетост растеж на организацията;
8. Създаване на благоприятна среда за по-пълно и ефективно използване на потенциала на всеки служител в организацията;
Оценка на трудовия потенциал
Свързани статии