Най-печеливш бизнес в областта на свободното време NE-lyayutsya бизнеса като нощни клубове, казина, клубове с гимнастически и атлетичен тех-dovaniem, клубове, медицински и превантивен характер, с бас Seyni, сауни, тенис кортове, масаж и гайтанджийство meticheskimi офиси и центрове за обучение на бойни изкуства, шейпинг и др.
Широкото през последните години всички видове конкурси за красота, паради, събития, круизи и т.н.
Силната на търговския сектор е неговата предприемаческия дух, инициативност, се фокусира върху търсенето и кон-yunkturu пазар.
Въпреки това, той трябва да се отбележи, че много от продуктите на отдих ком-печалба образуват пасивната в консуматор на очила, които не са фокусирани върху задачата на възвишените-sheniya културните потребности на населението, а по-скоро например, TIV - носят често елементи от анти-култура, ниско вкус, занижени морални и естетически критерии; Shab-Lona западната мода и "забавление" се налага, често в ущърб на богатите националните традиции ями. Тези последствия комерсиализация култура нел Gia забравя.
Търговски дейности също се провеждат в държавните и общинските културни институции. Той регулира Xia специална статия, озаглавена "Основи на законодателството на задънена кръг" (член 47). Той казва, че държавните и Муни-tsipalnye културни институции имат право да провеждат корпоративен nimatelskuyu следните дейности:
- реализация и отдаване под наем на дълготрайни активи и IMU-общества за целите не са свързани с културни дейности;
- търговия с закупени стоки и оборудване;
- услуги посредник;
- дялово участие в дейността на търговско предприятие-yaty, институции и бизнеса;
- закупуване на ценни книжа, и да получават приходи от тях;
- доходи не са осигурени от операциите по чартърни, строителство и услуги.
Законът гласи, че дейността на нестопанска цел оп - организация за изпълнение на предвидената продукция Хартата на културата, работи и услуги, свързани с предприятието, само до степента, в която получава от тази дейност-STI доход не се инвестира директно в организацията на нуждите на сигурността, развитието sovershenstvova и депозити на основните нормативни дейности. В същото време подчерта, че бизнесът им etsya орга-nization на културата се равнява на компанията и е обект на руските закони за предприятията и предприемаческата дейност.
Къде трябва да започне търговска дейност на културни институции? На първо място, като изпълните следните стъпки:
- регистрация на състоянието на юридическо лице;
- откриване на кредитни и текущата сметка;
- Регистрация на правна документация за дясното VLA Дения собствена сграда.
Тези възможности могат да се използват по различни начини:
- да предоставят под наем част от помещенията като офис, търговски павилион, мини маркет, кафе, бар, ресторант;
В голямо търсене в днешните пазарни условия, когато има безработица, са платени (търговски обект-кал) курсове оскъдни пазарни специалитети открити в много културни институции: курсове по счетоводство, мениджмънт, маркетинг, секретарски-ти случай, пишете, технически умения Comp -yuternoy изкуство грамотност медицински възстановителен масаж, надомна видове самостоятелно заето лице-ност - ръчно и машинно плетиво, рязане и шиене и т.н.) ..
Търговска дейност в тази насока изисква много предварителна работа. Много зависи от правилния избор на културното маркетингова стратегия.
Трябва да отбележим мимоходом, че пускането на пазара на културни институции може да бъде нетърговски и търговски.
Търговски маркетинг осигурява пряка икономическа EF-fect под формата на печалба.
Ключов елемент на маркетинговата дейност на културите-ТА институция подготвя маркетингов план. Той определя конкретни задачи, време, дата и продължителността на професионалист, място и методи за прилагане на мерки за осигуряване на постигането на целите си.
1. Общ преглед на състоянието на пазара на услуги, на този етап:
1) характеристика на услуги;
2) състоянието на пазара;
2. Маркетингови цели.
3. Маркетингова стратегия:
1) свойствата на услуги и дейности за неговото подобряване;
2) ценови политики;
3) услуги форма за доставка;
4) Продажбите и разпределение;
5) насърчаване на продажбите;
7) за създаване на връзки с обществеността;
8) проучване на пазара;
4. Оценките за маркетинг.
Такава маркетингов план - основен инструмент на ефективни бизнес предприятието задънена обиколки.
В допълнение към платени (търговски) Курсовете за тесен профил специалитети, чудесни възможности за цис употреба търговски форми на дейности са на разположение в областта на библиотеката.
Библиотека Service сега се радва на голяма SPRO-сом на пазара на информация. Тя е толкова ефективно, може да бъде открит от конкретната информация, библиотеката и търговски отдели за обслужване на частни предприятия, които от своя страна ще предоставя на заинтересованите Бухалът тези отдели компютри, копирни машини, офис оборудване и други скъпо оборудване.
Широко известен с иновативния опит "Biblioservis" търговска компания. Неговата цел е да информира своевременно клиентите по различни въпроси, биз-SA, инвестиционни и обмен на политики, както и Predosa-tavlenie всякакви други видове пазарен крак справка характер. Библиографска предоставяне материали са под формата на дискети, копирни т.н.
През последните години, нови форми на сътруд-ТА на държавни и търговски предприятия; Съюз на материални и финансови ресурси, за да се възстанови църквата, MOV, исторически и културни паметници, организацията Съвместими смартфони неправителствени благотворителни събития за деца от предварително MOV и интернати, инвалиди, пенсионери, голяма съкратената Мей. Такова сътрудничество несъмнено заслужава обществена подкрепа.
Планирането и изпълнението на планове за културни институции
Концепцията за планиране. Планиране - основен компонент на икономическата система, включително проектиране, плановете изпълнение и мониторинг на изпълнението им.
Цялата гама от въпроси, свързани с планирането, може да бъде разделена на две части:
- технологии за планиране - принципи, методи и показатели за планиране, данни подкрепят плановете.
В същото време планира технологията, разработена от неговата философия.
1. Нивото на приемане на планираните решения освободи планове, федерално, регионално (републикански, териториално, регионално). териториално (коприна, утаител, и др.); планове за конкретни организации, техните структурни единици и индивидуални планове.
2. По отношение на планиране разграничение обещава (дългосрочни и средносрочни) и ток (краткосрочни и оперативни) планове.
4. степен на насоченост, например задължителни планове за изпълнение отличават напред (изразяване на някои ориентировъчни покой на планирания период), препратка (съдържащ препоръки към политиката) и политика (подлежи на принудително изпълнение).
- системен подход - корелацията на планове за сроковете и нивата на планиране;
- обещаващ подход - цели създаване; водеща роля на дългосрочни планове;
- пропорционалност - баланса на отделните елементи и пропорции планове;
- федерализъм - комбинация от федерални планове за развитие с независим райони за планиране и организации;
- непрекъснатост на планиране - планира големи времеви хоризонти са основа за изготвяне на планове, насочени към по-малки периоди, следователно, трябва да достигне поставените стратегически цели;
- валидността на плановете - обосновка за цели, за които най-подходящите методи за планиране.
етапа на планиране: конвенционален (директивата) регулаторна заглавие, заглавие програма.
- екстраполация (планиране от постигнатите) - разкриващи традициите, съществуващи в предходния период; фактори, които определят развитието на тези тенденции; и предложението, че тези тенденции и фактори ще действат в планирания период.
- нормативно - актуализиране на цели с помощта на правила и наредби.
- софтуер - Развитие на културното развитие, социално-културни проекти, бизнес планове. Ориентация дейностите по програмата за решаване на конкретни проблеми, интеграция на ресурси и изпълнители.
Цели - кратко описание на планирания процес или явление:
- създаване на процес - и на регулаторните одобрени оценките на по-висока организация (независимо монтирани);
- съдържание - да се гарантира, показатели, характеризиращи ресурсни материал, труд, финансови и други ресурси, както и изпълнение характеризиращи предлагането и потреблението на културни ценности;
- по метода на изчисление - на абсолютно и относително. Абсолютни стойности за мерните единици, може да се струва (obbem доход) и естествен (броят на организациите, на места, брой на заетите лица);
- по отношение на количеството.
Технологични етапи на планиране:
- от етапа на развитие на плана на проекта;
- етап на съгласуване и одобряване на плана;
- на сцената на популяризирането на план и изпълнение на надзора.
Планиране в областта на културата:
Свързани статии