Какви умения трябва да притежава лидери и агенти на трансформация, за да постигнат успех? Какво точно се изгради: Общността на практика или Център за върхови постижения?

По-долу съм представят свой собствен списък от най-важните качества на лидер, за да се справят с промените.

1. Приоритет дадено качество е доста относително. Всеки проект, организация или инициатива е различен от всеки друг, така че този списък може да се променя в зависимост от контекста.
2. Някои елементи от техническа гледна точка не съвсем отговарят на понятието "качество" или "умение". Те казват повече за вида на мислене. Във всеки случай, всяка една от тези качества могат да бъдат закупени.

Това, което прави промени лидера

1. Определянето и дисциплината. Кой е лидерът на трансформацията? Един иска да промени нещо, не е достатъчно. Такъв човек трябва да се ангажира с конкретни промени, които ще доведат организацията за успех в бъдеще. Освен това, за да се придържат към избрания път и да се вземат трудни решения, лидер трябва да има висока степен на лична дисциплина.

2. Способността да се контролира и внимание. Способността да се запази самообладание, като в средата на стресиращо, динамична промяна, идва от способността да се концентрирате. Разбиране и приемане на себе си, както и желанието да стане по-добре, е най-важната част от процеса. Възможност да се концентрира вниманието на хората и принципи, способността да разсъждават върху ситуацията дълбоко и спокойно - още един крайъгълен камък на настоящото ръководство. Всички тези качества са неразривно свързани.

3. Реалистичен оптимизъм. Оптимистичните хора възприемат живота като непрекъснато променящия се набор от взаимодействащи си елементи, които могат да произвеждат безкраен брой комбинации. Всеки ден човек обмисля нов набор от функции, всяка от които, от своя страна, могат да повдигат нови предизвикателства пред него.

4. Стратегическо мислене. Визуализирайте целта си и да се създадат възможности за постигането на целта. Колкото и да звучи, трябва да се превърне в истински воин и ходи по този начин до края, натрупване на опит и коригирането на грешки.

5. Възможност за работа за общото благо. Има много начини за управление на организацията и трансформации. В този случай, не може да бъде лидер. Аз лично - и мисля, че много хора споделят това мнение - готови да последват за такъв лидер, който демонстрира готовност да поеме отговорността за благоденствието на компанията, а не желанието да се контролира всичко и всички.

6. Интегрирана мислене. Без съмнение, в периода на трансформация носи със себе си значителна несигурност по много въпроси. Очевидно е, че в тези условия, тя е от жизненоважно значение за способността да се има конструктивно напрежение донякъде противоречиви посоки.

7. Запознаване с корпоративните принципи. За да се извърши преобразуването, изисква разбиране на корпоративната култура като цяло, както и познаване на принципите, приети, и най-важното - на желания идеологическа организация.

8. Ефект от друга. На първо място, лидерът на самата промяна. Вторият етап на реформите е да се постигне чрез други, също толкова дълбоко разбиране на необходимостта от промяна. Това може да се постигне само ако се окаже значително въздействие върху личното служители.

9. Здравият разум. Способността да се вземат правилни решения в критичния момент - рядък дар. Тази способност е изключително ценна. Въпреки това, всички могат да се научат. По думите на Боб Packwood ", способността да погледнете на ситуацията от гледна точка на здравия разум идва с опита. Опитът идва от решението за грешка. "

10. Възможност да се търси по-широк. Ключът тук е способността да стимулира промени на всички, които трябва да се промени. Тази способност идва от способността да се поставите на мястото на друг, за да се разбере как промените ще се отрази, а след това да помогне на този човек да разберем промените и да го изпратите по протежение на пътя. Значими промени - първата стъпка в преобразуването на индивида.

Наставниците и оцеляване училище

Няма по-добър учител от опит. Вие сте лидер или обикновен служител, опит ще ви научи на повече от най-интензивно обучение и да ни снабди по-добре от който и да е инструмент или методология. Потърсете възможности за работа с по-опитните партньори, практикуващи и, ако е възможно, да намерите ментор. Mentor - е вашият водач: той мина по този начин много пъти, и може да бъде вашата преводач и водач.