Тези стандартни въпроси по време на интервюто чували всеки. И всеки предварително набавени стандартни отговори. ( "Моите слабости? Хм ... Може би понякога работят твърде дълго и упорито.")

Въпреки това, колкото по-високо се изкачвате по професионалната стълбица, толкова по-често срещано са нуждите на работодателите. При избора на кандидати за ръководни длъжности е по-важни умения по-фини. Топ 10 изпълнителен директор говори за техните проблеми марки и тактики за интервюта. Подходите са доста различни, но всички те са насочени към идентифициране на мислене и виждане за света на заявителя.

Дори първокласен автобиография не помогна. Помислете, че сте били предупредени.

"Какво бихте предпочели: да се спазват или се боеше?"

Теоретично, няма верен отговор, не е тук, но на практика много позиция определя очакванията на заявителя. Ако предната част на много от работата в екип е по-важно е да се търси връзка, а не страх от страна на подчинените и колеги. За разлика от това, в един труден бизнес среда, камшик може да бъде полезна пръчка.

"Защо днес сте тук?"

На тази отворен въпрос, Гордън Уилсън, главен изпълнителен директор на Travelport, ще има много специфичен отговор. Той помага да се разбере дали кандидатът е готов да се присъедини към отбора, или да се съсредоточи единствено върху своя полза.

"Изненадан съм, колко често хората говорят за това, което ще бъде от полза за тях, че работата, вместо да каже, какви предимства може да донесе на компанията," - казва Уилсън.

Вероятно очаква приблизително равно разделение на интересите на дружеството и на служителя? "Е, поне! Въпреки, че бих искал да видя 75-25:. Ако човек е от полза за общата кауза и лично удовлетворение, не е дълго в следващите "

"Вашата мечта?"

Интервюто с главния изпълнителен директор и основател на SOHO Китай, Джан Xin - по същото дело, когато задълбочена подготовка, за да даде плод.

Когато Джан иска да разпита ключовия въпрос за съня, кандидатите не могат да се страхуват да изглеждат твърде амбициозни. В крайна сметка, тази жена е изградила няколко милиарда долара империя от нулата. Това спестява пари, като работят в мрачен дреха фабрика в Хонг Конг, за да получат образование в Обединеното кралство; и този опит й е довело до създаването на компанията, която за кратко време се превърна в най-големият разработчик на Китай в областта на офис на недвижими имоти.

Необходимо ли е да се изясни, че той наистина се интересува от служители, свободна от предразсъдъци и мечти на голямата?

"Как те ще се отнасят с теб?"

Този въпрос Рик Gouings, мениджър Tupperware, не пита за заявителя, и останалите членове когото се срещнаха по пътя си на интервю за работа.

"Аз говоря с шофьора, който вдигна нашия кандидат от летището, администратор respshen, който го срещнах с моя помощник. Аз питам, как да се справиш с тях. Само така мога да видя как човек се подчинява ", - казва Gouings.

Той се интересува от поведенчески умения, необходими в бъдеще шеф да се справи с подчинените си и да може да ги вдъхнови. Със същата цел, Рик, разбира се, има лична среща и задава въпроси на кандидатите за заемане на длъжността. Въпреки това, според него, информацията от контактите си хора ще не по-малко ценна за решение.

"Любимият ви имот в Monopoly и защо?"

Кен Moelis, основател и главен изпълнителен директор на инвестиционната банка Moelis Co, той обича да се хвърлят в неочакван въпрос в интервю за позицията на мениджърите на средно ниво. Той смята, че това е "един чудесен начин да се научите как човек се отнася към наградите на риск."

Идентификация на минали неуспехи - явен мания за много мениджъри. Това като цяло е ясно: те търсят по-стабилни и успешни служители.

Човек, който е отворен, честен и подробно описание на неговите поражения - атрактивен кандидат. Но само ако той може да обясни как тези ситуации са му помогнали да се превърне в "най-добрия партньор, директор и управител на резултата," - така се казва Роджър Krendell, главен изпълнителен директор на Американската Иншурънс Груп MassMutual.

Подобен подход Дейвид Сера, основател и главен изпълнителен директор на базираната в Лондон хедж фонд Algebris: «Какво е най-голямата грешка сте направили и какво ви научи" - пита той кандидати?.

Ние трябва да разберем, че във финансовата сфера на различните опасности дебнат зад всеки ъгъл. Ето защо режисьорът иска да види в техните управители на фирми са уверени, че няма да се паникьосвайте, ако нещо се обърка, и ще бъде в състояние да осъзнаят, че собствените си действия са източник на проблема. Така че е малко вероятно да спечели доверието, смътно, описващ основните им провал е причинено от някаква външна катастрофа причини къде сте били просто наблюдател.

Барбара Бърн, заместник-председател на инвестиционното банкиране на Barclays, признава, че техническите подробности на нашите интервюта тя не се интересува. Ако заявителят е направил интервю с нея, със сигурност той не е глупав. Но ще му мине кутията "Джетс тест"? самата Барбара го формулира по следния начин: "Мога ли да седна с вас през цялото време на полета от Ню Йорк до Лос Анджелис и да не умре от скука?"

Детство мечтае - перфектен старт за дълъг разговор. И в такъв разговор, можете наистина да знаете човек като личност.

тест вино

Неформалните срещи избира и Чарлз Филипс, директор на компанията в Ню Йорк на Infor, който развива бизнес софтуер.

"Да, всеки може да бъде в рамките на 45 минути," - каза той. Ето защо, вместо традиционното интервю за водеща позиция в компанията, Чарлз кани кандидата да вечеря с други лидери на Infor. Той обича да гледа как хората се държат по такъв ситуация neprivychnyoy а.

Основният тест се провежда в началото на вечерята: заявителят се присъжда винена листа. Човек трябва да убеди публиката, че той е добре запознат с вино. Или поне се преструвам. Или просто си поръчате най-скъпата бутилка. Или да поиска съвет от други гости. Това е важно, тъй като това прави избора и наколко го убеди той оправдава. Какво повече Чарлз Филипс ще обърне внимание? "Винаги гледам като жалбоподателят се позовава на сервитьора. Обичам тази страна. "

Внимавайте за езика

В Атул Kunwar, президент и технически директор на Tech Mahindra, не разполагате с корпоративен въпрос, но има един интересен трик. Пригответе се да отговарям за думите му. хобита и интереси вече не е само допълнителен ред в резюмето.

Когато един от кандидатите е споменато, че той обича да пее, Атул иска да пее за него и други ръководители на компанията. Жалбоподателят не е имал смелостта да се отговори на това искане, и той пее страхотно. Атул видяха, че бе възторжено до каква височина биха могли да разработят свои собствени умения и осъзнах, че правилния избор: ". Ние трябва само такива служители с ентусиазъм и вярваме в силата си"