Мисля, че никой няма да се твърди, че със задна дата е вторият най-важното събитие след планиране) Но въпреки това общо съгласие, екипи често пренебрегвани ретроспекции. Ако те не бута, или дори да хвърлят това нещо ", както е необходимо." Но къде другаде можем да получим тази магия Пендели и започнат да променят нещата към по-добро, как не трябва да погледнем назад? Без да се ретроспекция можем да ходим в концентрични кръгове и отново nasptupat на една и съща рейк, а не да се избере по-кратък маршрут.
Основни правила, които сме разработили с отборите:
- Не е за провеждане ретроспекции в залата за отбор, може би това е разсейващо и разсейва вниманието им. Някои престой и така се стремим към тяхното семейство PC!
- Задължително да се разпределят най-малко един час на това назначение (в 2-седмичен спринт). Уведоми всички, че отборът е зает и не може да я докосва.
- Стаята трябва да бъде удобни столове, черна дъска. Можете да се пенсионират някъде на терасата (О, офиса на мечтите ми!) Основното нещо - тихо и спокойна атмосфера
- разработчици, тестери
- дизайнер (особено ако той не седи с вас! О, той след това казва какво мисли за изпълнението на неговия дизайн))
- спорна топка майстор
- В някои случаи - собственик на продукта. Аз вярвам, че е по-добре да не го покани на всеки ретроспективно - тя ще бъде много неудобно положение на отбора, може би той често е на страната на клиента. Покани го, когато възникне такава необходимост.
1) Въведение (3-5 минути): Scrum магистър кара всеки да се събуди и да си спомня защо, всъщност, ние сме се събрали тук.
2) Ние помним какво се е случило в спринт (15-20 минути). Scrum майстор показва всички заведени графики, обсъждат резултата. Тази част е полезно да се направи някаква игра, за да обсъдят отношението на отбора. Понякога използвам Energymeter.
3) серия от дискусии (20 минути), по време на който всеки изразява, че беше добро в спринта, които могат да бъдат подобрени. Най-важното - не трябва да се прекъсва.
Забележка: Scrum магистър трябва да донесе на екипа, който ние обсъждаме процес, а не на екипа или отделни негови членове. Ние не разбере кой е виновен за провала - не е конструктивен.
Scrum магистър обикновено внимателно написа всички изявления на дъската / стикери и лепилото в съответната графа.
Първо, споделена с екипите на борда +, -, да направите:
В "+" записа, че екипът се радваше в спринта, в "-" това, което трябва да се подобри. За да направите - резултатите от дискусиите по точките, които трябва да бъдат подобрени.
След това започна да се разделят на борда на повече части: Спрете това, по-малко от Повече от, да започнем да правим, Продължавай да правиш. Това помогна да прекарват по-малко време и с текста:
4) Предложенията и гласуване (20 мин): Заедно с екипа търсят в това, което ние трябва да подобрим и мисля, че през всяка стъпка, която можем да направим. След това екипът гласуват за най-неотложните въпроси / проблеми.
Както можете да видите в първата снимка - ние се опитвахме да направим голям брой За да направите следващия спринт. Но тогава, примирила с факта, че ние сме в състояние 2-3, максимум 4 задачи. След 2 седмици, тя е толкова малка? От друга страна, ние сме най-накрая може да се похвали на план за изпълнение, не се губи усилия.
След гласуването (Както виждате, ние гласуваме с малки стикери Всеки отбор получава четири от тези "гласове".) Най-важни задачи мигрират ни Ретроспективна борда:
Изразителен борда един от отборите
Trigger борда на другия отбор)
Защо имаме нужда от този форум? За да се избегне това убива ретроспекция - когато резултатите се записват в един konflyuens и забравен. В най-добрия случай - на следващия ретроспектива когато Scrum-майстор справедливо възмутен ", и че никой не е направил нещо?". И като екип всеки ден гледа списък със задачи, и се радва не забравяме за тях.
Това устройство също е полезна, за да видите какво се случва с вашия скоростта, за да обсъдят как продуктивно ние прогнозираме, защо има толкова, а не по друг начин.
5) Закриване на симпозиума (3-5 минути): Скръм магистърски благодари на всички, всички разпространени сертификати и медали. Слава на отбора, че не се страхува да отиде твърде далеч.
Всички участници доволни ползотворно прекарано време един от друг.
Споделете това:
Свързани статии