0. Съдържание

1. Типология мениджъри Adizisu

Исак Adizes твърди, че за просперитета на всяка организация, нейното ефективно функциониране е важно комбинация от четири основни функции.

Тези четири функции формират PAEI модел:

• Производство на резултати - резултатите от производството, в действителност, в името на която съществува на организацията;
• Администриране - администрация, необходима за осигуряване на ефективност;
• Entrepreneuring - бизнес, който служи за промяна на управлението;
• Интегриране - обединение, необходими, за да се гарантира жизнеспособността на организацията в дългосрочен план чрез комбиниране на елементите му.

В зависимост от доминиращата функция I. Adizes разграничава четири типа лидери:

1. Продуцент (продуцент) - е насочена на първо място, резултатът представляващ на нуждите на своите клиенти, които ще бъдат все повече и повече, при условие че достатъчен качеството на стоките или услугите в пълен размер.
2. Администраторът (администратор) - е насочена към оптимизиране и свеждане до минимум на използването на съществуващите ресурси. Трябва също така да организира целия процес на управление на организацията, то да се опрости, за да се установи така наречената бюрократична процедура, предписване на всички отговорности, дефиниране на правата и отговорностите на мениджърите на различни нива, за да се осигури стандартизирана работен процес.
3. Предприемач (предприемач) - е в състояние да измисли и реализира успешно нова, винаги е много планове и идеи. Тази глава е често не само любов, но и уплаших се, защото тя може напълно да преосмисли всичко, и да предложи нещо много креативни. Наличието на тези идеи и позволява на всяка организация не спира дотук, а да се отиде по-далеч, за да се развива.
4. Интеграторът (интегратор) - не е просто мениджър, лидер, способен да създаде общи традиции, ценности и корпоративната култура на организацията. Той определя общата стратегическа цел за всички, насърчава всички да работят заедно, като по този начин се поддържа единството на организацията.

Всеки един от видовете глави е ориентиран или резултат (продукт, произведен от компанията), или на ефективността (работи добре на бизнес процесите, ефективност на производството, разходите и други подобни. D.) и работи в краткосрочен или дългосрочен план.

Продуцент и мениджър вече може да се гарантира успешното функциониране на организацията, но те не могат да се справят с неговото развитие и адаптиране към променящите се обстоятелства, на бизнес средата, тя се нуждае от лидери с вида на предприемач и интегратор.

Чрез Роли главата да пишете код му, където главните букви (P, A, E, I) в кода показва, че функцията брилянтно, малки букви (р, а, е, и) показват, че функцията се изпълнява задоволително главата. Лош изпълнението или неизпълнението на функциите е обозначено с тире (Производител - Paei, администратор - pAei, предприемач - paEi, Integrator - paeI). Опции PAEI-код е много - толкова, колкото всички хора на земята. Смяна на буквите на числата от 1 до 9, можете да получите по-точен кодове. Така например, в главата с кода 1935 ще бъде най-добре да получите A-функция, по-лоши неща ще се справят с I и E-функции, и най-лошото ще се извършва P-функция.

Идеален лидер, който може едновременно да изпълнява всичките четири функции, според I. Adizes, не съществува. За да бъде един наистина добър лидер, поне минимално достатъчно, за да бъде в състояние да изпълнява всяка от функциите и имат подходящ стил на организацията като етап от жизнения цикъл, а задачата пред него.

2. жизнен цикъл на организацията

Според И. Adizes, всяка организация има жизнен цикъл, който включва предвидими етапи. Всеки етап съдържа свои собствени проблеми и предизвикателства. Adizes идентифицира 9 етапа:

1. "Ухажване» (Ухажване)
   • Произнесени роля на предприемача.
   • На този етап, организацията все още не съществува, но имате идея за създаването му. Основателят на събраните мнения, необходимата информация, посочена теоретичната основа за бъдещата организация.
   • Основателят на организацията трябва да има отговори на въпросите: "Какво ще прави организацията? Как и кога това може да се направи? Кой и защо тя няма да го направя? "
2. "Ранно детство» (Ранна детска възраст)
   • Произнесени роля Производител
   • На този етап, организацията не разполага с ясна структура и правомощия на системата за разпределение, отговорностите, система за набиране на персонал. Тя е много индивидуално, малък бюджет.
   • Основната дейност на организацията е да се отговори на нуждите на своите клиенти и за резултатите от своята работа. Решенията на този етап обикновено са направени бързо, но поради липса на достатъчно опит, те не винаги може да бъде успешен.
   • Развитие на организацията ще продължи, като се гарантира постоянна доставка на пари в брой. И ако нейният основател е напълно уверен в успеха на своите собствени идеи, посветени на нея.
3. "Следваща» (Go-отидете)
   • Да се ​​разработи необходимата роля на предприемачи и производители
   • Операциите и паричните потоци на организацията станат стабилни. Организацията се развива успешно, има бърз растеж. Организацията е все още няма ясна структура на управление, или набор от функционални отговорности. Организацията не се концентрира около проблемите, а наоколо хора.
   • Организацията ще се развива по-нататък, когато главата започва да време да делегира своите правомощия и отговорности.
4. "Младежта» (Юношеството)
   • Хайде на преден план ролята на администратор, и предприемача
   • На този етап организацията е много променена. По-нататъшното развитие ще бъде възможно само в случай на установяване на дисциплина и ред система. Промяната на структурата на организацията, наети професионални мениджъри.
   • Има голям брой конфликти и противоречия между старите и новите членове на организацията може да започне противоречия, за нея. За да продължи развитието необходимо да се извърши систематизирането на административните дейности.
5. "Разцвета» (Prime)
   • Активна роля на продуцент, мениджър и предприемач
   • Тази проверка се прави в случай, че систематизирането на административна работа е приключило успешно.
   • На този етап, както на организацията, гъвкава и контролируем, има предписано функция и ясна структура. Тя отговаря за планирането на дейността си и след това да следва своите планове, насочени към конкретни резултати и отговори на нуждите на своите клиенти, че работи ефективно. Нейните служители - добър отборен играч. Често на този етап да се създаде организация дете бебе.
6. "Стабилизиране» (стабилизиране)
   • Ролята на предприемача, е принуден роля Integrator
   • Това е първият етап от застаряването на организация. Намалява гъвкавостта на организацията, е налице намаляване на иновациите, той не се стреми да се промени. Все повече и повече значение се отдава на междуличностните отношения между служителите, а не залавянето на нови пазари, разширяване на областите на покритие на съществуващите. Всичко това може да има отрицателно въздействие върху удовлетвореността от организацията на нуждите на клиентите в бъдеще.
7. "Аристокрация» (аристокрация)
   • Друга активна роля администратор и интегратор
   • На този етап компанията има значителни финансови средства, които са похарчени за укрепване на съществуващите системи за управление, изграждане, осигуряване. Основната не е в своята дейност, която се извършва и защо и как. За да се развие организацията може да се прилага за малки нововъведения могат да бъдат закупени от други организации. Но фокус на организацията на дългосрочните резултати е значително по-ниска, отколкото в предишните етапи. цените се покачват за запазване на съществуващите нива на доходи за своите продукти или услуги, но този процес не е безкраен.
8. "В началото на бюрокрацията» (Early бюрокрацията)
   • Ролята на производителите и предприемачите дегенерат
   • Този етап се характеризира с голям брой конфликти и проблеми, отделяне от удовлетвореността на клиентите. Сега във фокуса на организацията е насочена към кой е виновен за проблемите, а не върху това, което трябва да се направи, за да ги решим.
9. "Бюрокрацията и смърт» (Бюрокрацията и смърт)
   • Дегенерира роля Integrator
   • Организацията не се стреми да подобри ефективността на своята дейност, за да се промени, не се фокусира върху резултата, от нуждите на потребителите. В него има строг контрол върху дейностите, спазването на всички приети правила, разпоредби и процедури.
   • Ако дейността на организацията зависи от клиента, в момента на тяхното пълно отхвърляне на неговите услуги, може да доведе до смърт на организацията. В началото на фазата на смърт за това може да бъде за известно време забавя, ако организацията се произвеждат едни изключителен продукт и има подкрепата на държавата.

Добре изградена стратегия и тактика на организацията не само ще достигнат до периода на цъфтеж, но и да останат в него, достатъчно дълго.

3. Връзки към онлайн тестове

Връзки към онлайн тестове за определяне на неговия вид на PAEI:

Свързани статии

• Методи за класиране в главата са важни такива методи за оценка

• Лидерът на туристическа група Memo, агенция необичаен ход на

• Vacancy ръководител на строителния обект с технически надзор в Москва (мобилен