Бизнес план, тъй като документ стратегическо планиране дава само малка част от предприятието, неговата икономическа зрялост, екипа на проекта на грамотност. Съответно, познаване на бизнес плана може да произвежда едновременно положително и отрицателно впечатление на потенциалните инвеститори, създаване на специфичен възприятие на компанията, нейните ръководители и бизнеса като цяло. Ето защо описателна част на бизнес плана трябва да определи по-тънките книжовен език и сетълмент области показват високо ниво на разработчиците икономическа грамотност на проекта.
Добро впечатление на бизнес плана може да се развива в резултат на живот, творчески подход към нейното развитие, благодарение на творческите идеи и някои акценти, показва оригиналност на екипа на проекта. Причините за негативното отношение на проекта може да стане скучно език презентация за граматични грешки и липса на интересни идеи. Основното правило - творчество - да бъдат изпълнени без излишък, както и представянето на езика трябва да съответства на понятието "документ бизнес планиране."
Типични грешки при изготвянето на бизнес план:
1.Nedostatochnoe познаване на пазара, нейния капацитет, тенденции, конкуренция, беден аргументация на възможните обеми на производство (услуги) реализация
Това е най-често срещаната грешка. Често предприемачите са фокусирани върху описанието на производствения бизнес проблеми, забравяйки, че в основата на успеха на проекта е търсенето на продукти (услуги) на проекта от страна на потенциалните потребители. Ето защо, при изготвянето на бизнес план е необходимо да се анализира пазара внимателно и подробно, потребителите и да представят мотивирани заключения относно възможните обеми на производство (услуги) за изпълнение.
2.Razmytye целите на проекта
Трябва да покажем на потенциалните инвеститори разбиране на три неща:
- Състоянието на нещата в момента (това, което сме днес?);
- Ясна представа за нивото, което ще се постигне в бъдеще (накъде отиваме?);
- Стратегия за постигане на целите (това, което ние в бъдеще и как да се стигне до това?).
3. Наличие работи чрез въпроси в проекта
Бизнес планът трябва да се работи чрез въпросите, като например:
- Липсата на информация за доставчиците на оборудване, суровини и консумативи;
- Липсата на ясен план за привличане на инвестиции, с посочване на необходимостта от привличане на кредитни ресурси, частни инвестиции;
- липсата на информация за имуществото на дружеството (индивидуален предприемач), който може да действа като обезпечение при отпускане на заеми на основата;
4.Zanizhenie стойност на проекта
Тази ситуация се дължи на липсата на разработване на въпроси, свързани с разходите за изграждане, доставка на оборудване, разходите за получаване на разрешителни. Често при разработването на бизнес план, когато се планира закупуване на оборудване в оценката на разходите показва, необосновано ниски разходите за строителство, не е включена цената на доставката транспорт, монтаж на оборудване. Това в крайна сметка води до по-висока действителната стойност на проекта, в сравнение с планираното. Тази ситуация е в най-добрия, доведе до необходимостта от допълнителни инвестиции, и в ситуация, при допълнителни инвестиции няма да бъдат в състояние да доведе до пълно спиране на проекта и фалита на предприемача.
5.Zanizhenie производствените разходи, услуги
Тази ситуация води до по-слаб проучване на въпроси, свързани с организацията на производството. На етап планиране предприемачи или не обръщат достатъчно внимание на потреблението на суровини, енергийни ресурси и тяхната действителна стойност или да използват непотвърдени данни. Основният резултат от този подход към планирането на производството е най-високата цена на производството, загубата на конкурентоспособност на пазара, невъзможността да се промени ситуацията, тъй като в някои случаи изисква пълната замяна на технологии и оборудване.
6.Nerealnye времето на проекта.
Често бизнес основателите не вземат под внимание действителната времева рамка за приключване на етапите показват нереално кратки срокове на проекта, който показва своята некомпетентност и преоценка на собствените си способности. За инвеститори и кредитори е опасен симптом.
7.Nesorazmernost потенциал предприятието проект
Обхватът на проекта не трябва да бъде много пъти по-голяма от финансовите резултати, постигнати от компанията в настоящия момент. Диспропорция между размера на искания за ресурси на дадено дружество, размерът на уставен капитал, наличието на собствени средства, вещи или други активи води до съмнение и недоверие на потенциалните инвеститори и кредитори, и повечето банки имат пряко регулаторни ограничения за финансирането на проекти, много пъти над текущата финансовите възможности на предприятието.
8.Otsutstvuet ясен план за популяризиране на продукти
Сравнително често срещана грешка при проектирането на бизнес планове е да се фокусира на проекта по въпросите на производство и липса на внимание към организацията на продажбите и популяризирането на продукти. Много често тези грешки се случват в промишлени и селскостопански бизнес планове. Лош дизайн има значение продажби на продукти като резултат може да доведе до недостиг на приходи, "склад" на фирмите, и в крайна сметка невъзможността за достигане на вече насрочени в показателите за бизнес план.
9.Otsutstvuet ясни заеми погасителен план (начален стадий, количества)
Схемата на погасяване на кредита, може би най-важната част за потенциалните инвеститори и кредитори. Липсата на този раздел може да доведе до отказ за финансиране на проекта.
Допълнителна информация в този раздел:
Свързани статии