Макгрегър критикува теорията Тейлър и Майо, тя се обозначава като "твърд" и "мек" подход за управление на производството. "Солид" подход е базиран на строг контрол Тейлър над поведението на работещите в манипулирането на действията си, защото според Тейлър, хората са пасивни и устойчиви на промените и иновациите, като се опитва да се избегне отговорност. Методи за регулиране на поведението на служителите, въз основа на принуда и заплаха, постоянен надзор и контрол. В резултат на това силата поражда съпротива, има антагонизъм и саботаж от страна на изпълнителите, намалена производителност. В "мек" подход Mayo фокусирани върху изпълнението на исканията на хората, за да се постигне хармония и сътрудничество, и използва методите за популяризиране и разрешение. Но дори и тук, може да е трудно - този подход често води до провала на управлението като цяло, с безразличен изпълнението на своите функции и служители, в резултат на к унищожаване на хармония и сътрудничество.
Макгрегър описва четири основни тенденции. характеризиращи състоянието на промишлеността от 1970 г. насам.
2.Rasshirenie и ускорение на комуникационните процеси в обществото, чрез разработването и въвеждането на нови технологии в областта на организацията на производствения процес, както и в областта на управлението.
McGregor формулирани принципите на мотивация за работа.
Създаване на условия за производство на интелектуална творчество. През последните години е имало значителен интерес към проблемите на творчеството, но тя се фокусира върху "самоопределение" на хора с творчеството или игра като "мозъчна атака". От решаващо значение за професионалиста има пълно използване на неговите знания и талант, организацията на работа, увеличаване на отговорност и свобода от скрити и подробен мониторинг.
Децентрализация на управлението. Изследвания Макгрегър посочи, че институционалните разпоредби, които дават по-голяма свобода професионалисти, увеличаване на трудовата им активност и отговорност, може да помогне отговори на техните лични нужди.
Замяна на оценка на подчинените системни развитие подчинен обучение и. В момента всяко производство там е установен оценка модел и рамки за оценка. Тази схема е много подобна оценка на хората с "тест, проверка на човешките ресурси". В компаниите, в които той е работил Макгрегър успя да създаде система, която дава възможност да се реализират и приемам целите на организацията служители, самостоятелно преценява възможностите си в решаването на проблемите на производство. По този начин, служителите се насърчават да поемат по-голяма отговорност за планирането и оценката на техния собствен принос към дейността на организацията, която наистина отговаря на нуждите им в изпълнението на професионалните и личните потенциали.
Въвеждането на самоуправление. Макгрегър каза един забележителен имот на лицето, което е това, което хората със сигурност ще упражняват самоуправление и самоконтрол обслужващи помещения, в които той е бил натоварени. Разбира се, различните хора имат различна степен на самоконтрол, но е въпрос на принцип "всички хора е система на самообслужване." Tsoetomu твърда, външно налага контрол обикновено предизвиква резистентност или саботажи. Перспективата за индустриално развитие е признаването на способността на хората да упражняват самоконтрол.
Свързани статии