Софтуер, информация, включена техническа съвместимост в набора от инструменти.
Кадровата политика в съвременната организация: типология, условия на формиране, цел и посока.
Видовете политика на човешките ресурси. Активно и пасивно, открит и закрит тип кадрова политика.
формиране на политиката, персонал. Обработва възпроизвеждане-дането, управление и развитие на персонала. условия на полицата персонал. Условията на кадровата политика. Критерии за оценка на ефективността на политиката за персонала.
Планиране на работната сила: нормативна уредба на планиране на човешките ресурси, за изчисляване на броя на персонала.
планиране на човешките ресурси. целите на планирането на работната сила. Видове планиране на работната сила. Етапи на маркетинговия персонал. Проектиране на структурата на управление. Контролни етапи структура дизайн. Индикатори за изпълнение ръководна структура. Показатели, които изискват структура корекция.
Планирането на показатели за производителност и труд. Оперативен план за труд и заплати. Регулаторна рамка за планиране на работната сила.
Планиране изисквания персонала. Изчисляването на броя на персонала. Оперативен план за работа с персонала. Методи п-ционни работници. Откриване верига брой на персонала. Изчисляване на броя на работниците. Изчисляване на броя на мениджъри и специалисти.
Развитие и управленски решения.
управленско решение Зависимост стил на структурата на организационните взаимоотношения. Видове административни решения по A.I.Prigozhinu: строго детерминирани (стандартни, вторични) и активна (ситуационни, реорганизация).
Фактори, влияещи върху качеството на решенията в областта на управлението: ролята и мястото на способността на пациента да обработва информация. Рационални и интуитивни подходи за вземане на управленски решения. Колективните и индивидуални решения. Формулиране на проблема и за развитие на алтернативни решения за управление.
Проблемът за привличане на работниците да се предприемат действия, като средство за подобряване на ефективността на управлението. Изпълнителна сила решения като мярка за контрол на организацията.
Училище академичния и административния мениджмънт
Развитието на науката за управление: школата на научното управление, административно управление, хуманистичен подход към управлението.
Общи принципи на научна система за управление на F.U.Teylora. Методите за изследване на физическата работа F. и L.Gilbret. Фордизма като пример за механичен модел на организацията.
Административен училище. A.Fayolya принципи на управление и определяне на необходимите качества на мениджърите. учение за идеала на бюрократичен управление на Вебер.
Хуманистичен подход към управлението. развитие управление през втората половина на ХХ век.
Хуманистичен подход към управлението. Проучване MP Фолет междуличностните отношения в малка група. Основните изводи от експерименти Hawthorne E.Meyo. Концепцията за «Х» и «Y» D.Mak Грегорио. Развитие на принципите на школата на "човешките отношения в съвременните условия. Концепцията на индустриалната демокрация; участие на работниците и служителите при вземането на решения; Програма на участие в печалбите; понятието "социално-технически системи"; QC кръгове; "Мениджъри революция" и др.
Системен и процедурна, системен и ситуационен подход към изучаването на контрола на този феномен. Регулаторен подход. Отклонение от предписаната на модела за развитие като организационна патология.
"Емпирични" училище на теорията за организация и управление. Проблемът за отношението на теоретични и емпирични елементи от теорията на управлението.
Появата на идеи за организацията като специален култура. Управление като културна дейност. Тълкуване на основните проблеми на функционирането на организациите в културния подход.
Използването на математически модели при вземането на решения е уредено-Месечен. Използването на инструменти за електронната търговия и комп технология Терни в решаването на проблеми с управлението. Софтуер планиране, прогнозиране и симулация.
"Open" и "Затворено" организационна парадигма на управление.
развитие управление в България. Предварителни появата и развитието на научно управление в България. Изглежда VI Ленин върху управлението на социалистическата икономика. Основателите на българската наука на управление: AK Gastev, АА Богданов, OA Yermansky, PM Kerzhentsev, NA Витка, EF Rozmirovich. Дейностите на Централния институт по труда (CIT). Работата по развитието на принципите на научна организация (HOT).
Развитието на науката и практиката на управление в първата предвоенна петгодишен период по време на Великата отечествена война.
теория за управление и практика в СССР и през 1945 г. - 1985 година. реформи NS Хрушчов. Възраждането на движение "notovskogo". Реформата на икономическото управление в реформата на системата за управление на 1965 през 1979 г.
Външна и вътрешна маркетинг персонал.
Маркетинг персонал като форма на административни дейности и специална функция на услугата за управление на персонала, с цел да се идентифицират и да покрие нуждите от персонал. Маркетинг персонал и стратегията на управление на човешките ресурси.
Моралните принципи (етични аспекти) маркетинг.
Компонентите на маркетингов микс (маркетинговия микс). пазарни концепции, контейнер, околната среда, на пазарния дял; критериите за сегментиране на пазара. на пазара на труда функциониране.
Същността на маркетингова дейност на предприятието в условията на пазара. Спецификата на маркетинг персонал като направленията на кадровата политика на предприятието.
планиране и прогнозиране система нуждите от персонал на организацията.
Същността и методи за маркетингови проучвания.
Функции и методи за управление.
Принципите на управление на персонала. принципи за управление на вътрешните организации. Принципи на управлението на човешките ресурси в САЩ, Япония, Западните корпорации. Принципи за изграждане на система за управление на персонала.
Основните принципи на етиката на деловото общуване в диспечера на персонал. Преки и непреки бизнес комуникация. Методи за влияние или въздействие върху хората. Форми на бизнес комуникация: диалогов комуникация, срещи и събирания.
персонал организация на труда.
Организиране и провеждане на работни места и създаването на благоприятни условия на труд. Устройството и оформлението на помещенията. Поставяне, оформление, оборудване и оборудване на работни места. условия на труд.
Организационната структура на обслужващия персонал. Типичната структура на услуги за служителите: работната сила трудов посредник, секторът на обучение и насърчаване на персонала, сектор стимули за труд, проучването на сектора и оценка на персонал, сектор трудовите отношения, стратегически персонал в сектора на управление, сектор професионално ориентиране, сектора на здравето и безопасността.
Позицията на обслужване на персонала при изпълнение на функции по управление на човешките ресурси. Поетапна реализация на функциите по управление на персонала. Основните етапи на процеса по управление на персонала.
Структурата на системата НАГОРЕ и големината на организацията. Рационално организационна структура. UP система в малки организации и големи компании. Ролята на преките ръководители при изпълнението на функцията HR. HR функция, като ключов елемент на отдел персонал.
системи за управление на персонал. Информация и системи за управление на технологични персонал база. Наредба за човешки ресурси и длъжностните характеристики. Правно и информационно-onnoe процеса на управление на персонала.
Ключовите въпроси за оценка на управлението на персонала на организацията.
Адаптация на персонала: природата, методи и видове.
Концепцията за адаптация на труда на персонала. Управление на адаптация на труда на персонала.
Механизми и инструменти за адаптиране. Welcome- обучение. Уводна инструкция. Въведение в позицията. Въведение в устройството. Краткосрочно обучение. Менторство и коучинг. Бизнес оценка в края на периода на адаптация. Организационни мерки, които намаляват времето корекция.
Обосновка на разходите за адаптиране на работниците и служителите.
Мотивация и стимулиране на заетостта на персонала.
Мотивацията като функция на управлението на човешките ресурси и технологии: определение, природа, стойност. Произходът на човешката дейност на пазара на труда. Същността на мотивация.
Различните интерпретации на понятието "мотивация" в управлението. Нуждите съотношение, мотивацията, стимули, интереси и цели.
стимулиране вещество. Целта стимул. системи и методи за стимулиране характеристика.
Възможността и границите на човешкото управление мотивация организацията. Ролята на вътрешни и външни обезщетение за групата и индивида. "Моркови и пръчки" - Традиционният метод за съвети-среда на човешката мотивация. Концепцията за положителен подсили-среда B.Skinnera.
Лечебна теории за мотивацията: теория на очакването W. Vroom, теория на собствения капитал, модел L.Portera - E.Loulera. Ситуационен характер на възнаграждението на физическото лице в организацията. Човешкото възприятие на вътрешна и външна валидност.
Икономическо поведение. Организационно поведение като неделима част от икономическото поведение. Фактори на икономическото поведение. стратегията за икономическо поведение.
Основната мотивация на правилата, категориите и видовете мотивация за работа. Видове мотивация на управление на персонала. Ориентация към съдържащ Дебит и социалната значимост на труда. Ориентация да плащат за труда, и от друга стойност без труда. Балансиран значение на различна цена-ност.
Модерните механизми за осигуряване на справедливост в организацията.
Обучение на персонала от оценката на организация и изпълнение.
Закономерности и етапи на историческия процес, национален и международен опит в областта на професионалното обучение.
обучение на персонала. Системата за обучение на организацията. Процедура за професионално обучение.
Ролите, функциите и диспечера на задачите в областта на професионалното обучение разработване и прилагане на концепции за управление на човешките ресурси personala.Osnovy, политиките за персонала на организацията, изграждане на система за непрекъснато обучение.
Цели и методи за идентифициране на нуждите от обучение и развитие на персонала. Видове, форми и методи на обучение.
Технология и принципите на обратна връзка и обработка на лични резултати за обучение. Технология и принципи на подготовка и изпълнение на програми за професионално развитие.
Пазарен образователни, консултантски и други видове услуги в областта на човешките ресурси.
Държавната система за администриране на труда.
Система за управление на човешките ресурси на държавно ниво. Законодателната власт. Изпълнителните органи. Съдебните власти. Синдикатите.
Заетост: концепция, форми, видове.
Държавното регулиране на заетостта. Пасивна и активна политика на регулиране на пазара на труда. Развитието на целеви програми за създаване на нови работни места и да се идентифицират нуждите от тях, насърчаване на професионалното обучение и преквалификация, за стимулиране на активното търсене на работа, регулирането на миграционните процеси. държавно регулиране на практиките за пазара на труда и заетостта.
Основните принципи и насоките на държавната политика в областта на заетостта. Преодоляване на териториални, структурни дисбаланси в търсенето и предлагането на труд. Усъвършенстване на законодателството за България в областта на насърчаване на заетостта, мониторинг и прогнозиране на пазара на труда, развитието на регионалните пазари на труда и засилване на териториалната мобилност, насочена към формиране на рационална структура на човешките ресурси, развитие на човешките ресурси, оптимизация за привличане на имигранти да се стимулира икономическата активност на населението, подобряване на качеството на работни места, подобряване на управлението в областта на регулирането на пазара и труда.
Ориентацията на настоящи и бъдещи участници в трудовите отношения в производството на тези професии и специалности, които ще бъдат изисквани от пазара, включително в дългосрочен план.
Разработването на програми за обучение на всички нива на професионалното образование: първични, вторични и третични.
Механизъм за изпълнение на политиката по заетостта. Разработване и прилагане на държавната програма за заетост и регионални програми за насърчаване на заетостта. квоти за работа като форма на мерки за регулиране и средства за изпълнение на политиката по заетостта на пазара на труда.
Субсидирането на заетостта в отраслите и секторите, за да се гарантира макроикономическа стабилност и развитие, запазването на потенциала за заетост на базата на преференциалните данъчни и кредитни субсидии; преквалификация на персонала на предприятията за сметка на службите по заетостта през периода на принудителна безработица, насърчаване на самостоятелната заетост и създаването на нови работни места.
Вътрешни и външни източници за набиране на служители, техните предимства и недостатъци.
Търсене и привличане на служители на организацията. Концепцията и същността на подбора на персонал.
Търсене методи за служителите. Активни и пасивни методи. Предимства и недостатъци.
Източници на набиране на персонал. Вътрешното набиране като опция възможно най-скоро търсенето кандидат. Работа с резерва за персонал. ротация на персонала. Плюсове и минуси на вътрешен подбор на кадри.
Външни източници на набиране на персонал. Медиите като най-популярната форма на търсене на нови служители. Кадрова политика и подбор агенции, бюра по труда, трудовите борси. Взаимодействие с образователни институции. Разнообразието на съвременни алтернативни форми и методи за търсене на работници и служители. Техните плюсове и минуси. Условия за ползване.
Ролята и значението на оценката на управлението на персонала, тъй като системно, организационен процес.
Класификацията на видовете процедури за оценка: оценка на кандидати за свободната длъжност; оценка на личните качества на персонала; качеството при оценяването на ефективността на работата на служителите; определяне на относителната сложност на различните видове работа на персонала; оценка на качеството на работа на персонала на организацията; определяне на нивото на ефективност на работата на мениджърите и специалистите; оценка на ефективността на стил на управление.
Насоки за оценка на персонала работи: оценка на новоприетия; оценка на работата в организацията; оценка на кандидати за "екип"; оценка на потенциалните работници и служители; Оценка като част от резервата.
Внимание към основните противоречиви качества, слабости и отрицателни елементи на хората в оценката на персонала. Структурата на критериите за оценка на персонала: морално - психологически, професионални, бизнес, неразделна.
Характеристики на персонала като обект контрол.
организация на персонала като специален обект на контрол. Организационни ресурси на икономическата активност. Ключовият управленски персонал задачи орга-nization и характеристики на управлението на персонала в различни области на работник-ност.
Пол и възрастова структура на персонала на организацията. Структуриране на работниците и служителите по старшинство, опит, професионални умения и образование. Лични характеристики на служителите. Способността на работниците. Начин на мислене и наклонности. Предпочитания и интереси на работниците. Личните качества на служителите. Доминантно мотивация.
Концепция и видове бизнес кариера. Инструменти за управление на бизнеса кариера.
кариера за управление на бизнеса. Професионално развитие и организационна кариера. Вертикалните и хоризонтални движения. Типично моделиране кариера. Проблеми на развитието на кариерата на различни етапи. Управление на кариерата: Основната източване-RY.
Планиране на кариерата. Условията на план за кариерно развитие. Характеристики на служители за управление на кариерата. Ориентацията на кадровата политика на организацията.
Концепция и видове резерв персонал. РЕЗЮМЕ управление на таланта.
Концепцията и същността на резерва за персонала на организацията. Външни резерви. Прием изисквания. Честота на актуализации. Правила за работа с одобрените кандидати.
Вътрешен басейн, талант. Резерв за пълнене управленски позиции.
Алгоритъм резерв обучение. Определяне на позиции, за да запълни. Разработване на изисквания за кандидатите. Подбор на кандидати за резерв. Разработване на индивидуални планове за развитие. Оценка на кандидати. По-нататъшни решения за движението.
Спецификата на организацията rabotys таланти. Бизнес имоти отчитат за допускане до резервата. Обучение на топ мениджърите. учебни елементи. Методът на обучение на топ мениджърите - «casestudies».
Философия и концепция за управление на човешките ресурси.
Философски и концептуални основи на управлението на персонала. Философията на управлението на човешките ресурси и на философията на организацията. Философията на организацията като съвкупност от цели и правила на поведение-ТА персонал. Съставът на разделите на документа, "Философията на организацията."
концепция за управление на персонала: методология, система и технология за управление на персонала.
Свързани статии