Публична rileyshenz - това е специална функция за управление, който помага да създаде и поддържа тясна комуникация, взаимно разбирателство, комуникация и сътрудничество между организацията и го свързва с обществеността; Тя включва управлението на проблеми или въпроси; Тя осигурява лидерството на информираността за настроението в общественото мнение и му помага да бъдат по-отзивчиви към тези чувства; Той определя и подчертава отговорността на ръководството да служи на обществения интерес; Тя помага за управление да е в крак с промените и как тези промени могат да се използват по-ефективно, да служи като един вид система за ранно предупреждение, за да се предвидят тенденциите; и го използва като най-важните инструменти за изследване разумен и етични комуникационни
Днес PR се разглежда като функция на специализиран контрол, дълбоко интегрирани в управлението на дружеството и са насочени към оптимизация на дейността.
Дейност на специалисти по връзки с обществеността се извършва по различни организационни форми. Това може да бъде външна консултация на дадена фирма или PR специалист работи на постоянна основа в организацията.
За съжаление, когато се разглеждат PR-отделите на българските компании да видите, че съвсем малка част от PR-специалисти (поне в регионите) е включен в групата за вземане на решения, които група, която има реална власт в организацията. Това означава, че често е възможността за PR като управленска функция, не се използват изцяло или не изпълнява най-малко. Да бъде или да не бъде PR-специалист член на екипа за управление, до голяма степен зависи от ролята на PR в организацията и приносът, подадена от тях. Ако се прецени ролята на връзките с обществеността, или не е навършило пълнолетие, на PR-специалист, в най-добрия, има право да дава съвети и да изразят мнението си по въпроси, свързани с общата насока на организацията. И там, например, където PR се разглежда само като компонент комуникация на организацията, функциите на PR-специалист са чисто технически и изпълнителски и намалени, като правило, с редовното производство и разпространение на съобщения за пресата, освобождаването на вътрешно-фирмени публикации, организиране на пресконференции и т.н. п.
7) за управление стилове
стил на управление - това е маниер на главата по отношение на подчинените си, което дава възможност да им влияе и да правя това, което е необходимо в момента.
стилове за управление се влияят от конкретните условия и обстоятелства. В тази връзка, можете да изберете "едномерна", т.е. причинен от един, това, което този фактор, а "многоизмерен", т.е. като се вземат предвид обстоятелствата на две или повече бели в изграждането на взаимоотношения "rekovoditel-роб" стилове на управление.
Параметри на управителя на взаимодействие с подчинените
Свързани статии