Един от най-разпространените начини за развитието на компанията е, че те се увеличи обхвата на продуктите, произвеждани и продавани. Ако управлението на този процес се извършва успешно, броят на продуктови линии може да се постигне такъв висок обем на продажбите, които те самите да изискват съществена структура и ще бъде решаващият фактор за успеха на организацията като цяло. Тя е с този проблем и са изправени пред пионери divizionalyyuy структура на "Procter & Gamble" и "General Motors" на. Решението е намерено с помощта на структура дивизионен продукт на организацията, с който се създава разделение на основния продукт. Идеята се оказа толкова ползотворно, че тази структура е бързо въведена в "General Motors *" Общи храни "," Лост Brgzero и "Corning чете. В момента повечето от най-големите производители на потребителски стоки с разнообразни продукти, използващи лен продукт разделение структура на организацията.
С тази структура, органът за управление на производството и продажбите на всеки продукт или услуга се предава на една глава, която е (или е) са отговорни за този тип продукти. Лидерите на вторични функционални услуги (промишлени, технически и маркетингови) следва да докладват на ръководителя на този продукт (виж фигура 12.2.).
структура на продукта позволява голяма компания да плати даден продукт просто толкова внимание, колкото той плаща малка фирма, която произвежда един или два вида продукти. В резултат на това, според проучване, проведено от Харвардския университет, продукт структурата на компанията да постигне голям успех в производството и продажбите на нови продукти, отколкото фирмите с други форми на организационна struktur11. Може би това е така, защото в структурата на продукта е много ясно кой е отговорен за реализирането на печалба: тя се характеризира с успешен контрол на разходите и спазването на графика на доставките. Организации "Основи с такава структура може също така по-бързо от фирмите с функционална структура, за да отговори на променящите се условия на конкуренция, технология, и потребителското търсене. Йеше един положителен ефект от факта, че всички дейности на този продукт е под ръководството на един човек, е да се подобри координацията на работа.
Един възможен недостатък на продуктовата структура - увеличение на разходите поради дублиране на едни и същи видове работа за различни видове продукти. Всеки отдел има своя хранителен функционална единица, но не могат да бъдат с такива размери да използват съществуващите съоръжения и оборудване възможно най-ефективно. По-специално, този проблем възниква за масови инсталации и съоръжения, които могат да се движат обикновено 24 часа в денонощието.
Свързани статии