Стратегическо планиране - един от факторите, които са необходими, за да се създаде успешна компания с перспективите за дългосрочно развитие. Ефективността на стратегия за развитието на бизнеса, за да се гарантира дългосрочното развитие на предприятието, достоен за реализиране на потенциала на екипа, като част от все по-променящата се бизнес среда и нестабилни икономически и политически условия. Наличието на стратегия за развитие, както и да продължи изпълнението е от стратегическо управление на бизнеса може да се разглежда като ключово изискване за бизнеса днес.

основни понятия

За пълно разбиране за стратегическото планиране и управление на собствен бизнес като част от предварително и ясно дефинирана стратегия, трябва да разберат всички основни концепции, заложени в основата на стратегическото управление на теорията.

стратегия за развитие на бизнеса

Като цяло, терминът "стратегия" първоначално е бил военно-политически произход. Във военната теория, тази дума се отнася до различните начини за изпълнение на плановете за изпълнение на политика на страната или съюз от държави, всички възможни средства и методи могат да бъдат използвани за нищо.

Стратегията в най-широкия смисъл на думата - е набор от дългосрочни действия, които са насочени към изпълнението на предварително договорени планове. понятието "стратегия" е заменен по-рано разпространена израз "бизнес политика" В бизнес лексикон.

стратегическо управление

система за управление на решение или по друг начин стратегическо управление е съвкупност от действия, насочени към постигане на целите и мисията на компанията в динамична бизнес среда.

Този комплекс позволява да реализира стратегия за развитие на бизнеса, приет по-рано и да извлечете максимума от своя потенциал, в отговор на външни стимули се появяват.

Същността на стратегическия мениджмънт е да се постигне своята стратегия и цели, като се използват най-ефективните вътрешни възможности и резервите на дружеството, като се обръща внимание на външните фактори.

Задачата да бъде решен чрез стратегическо управление - е да се подобри конкурентоспособността и да се увеличи ефективността на предприятието в бъдеще.

Въпреки факта, че стратегическото управление е насочена основно към реализиране на потенциала на вътрешна система за вземане на решения почти всички тясно свързана със ситуацията срещащи се във външната среда.

бизнес потенциал

Системно набор от възможности за производството и реализацията на продукти - това е бизнес потенциал. Тя включва в себе си и вътрешните фактори на фирмата и възможностите, които имат административния апарат.

конкурентоспособността на бизнеса

способността на компанията успешно да се противопоставят на останалите участници в този процес, улавяне на нови пазари и да бъде в състояние да защитят своите пазари срещу проникването на други компании - доставчици. Това е - конкурентоспособността на бизнеса

Елементи на бизнес стратегия

При изпълнението на определени действия, които са в основните постулати на стратегическото планиране, компанията може да се разчита на вътрешни ресурси, както и на възможностите, създадени от външни фактори. Освен това, много често се диктува от бизнес действието е действието на външни дразнители.

Що се отнася до ефективността на стратегията, тя се определя от качеството на своите отделни елементи. Има 9 основни елементи на бизнес стратегия, която може да бъде по-добър показател за използването на компанията на всички възможности за постигане на избраните цели и изпълнението на корпоративната мисия:

Стратегията за генериране на последователности

Стратегическо планиране и стратегия за управление определя най-важните, от гледна точка на управлението на активност, стъпки:

• бизнес прогнозиране
• мониторинг на външни дразнители и тяхното въздействие върху процеса на канцеларски материали
• упражни правото си на избор на посоката на.

Въпреки това, за да получите всички предимства, които могат да бъдат получени от използването на стратегията, е необходимо правилно да се образува, като се спазва последователността и като се има предвид големия брой фактори, които влияят на бизнеса.

Бизнес стратегия е разработена за конкретна фирма в много специфичен ред:

• Анализ на външната среда. За да направите това, вие трябва да се научите на пазара: предлагане, търсене, конкурентна област.
• Анализ на вътрешната среда на предприятието. Става въпрос за проучване на възможностите за корпоративната култура на компанията и които имат достъп до ресурси.
• Развитие на мисията и целите на фирмата. Необходимо е да се формират цел съществуване на бизнеса, се определят крайните цели и тактически етапи на развитие.
• Изборът на стратегия за развитие. Важно е да се определи набор от тактики, необходими за постигане на крайните цели и корпоративни ценности задоволяване
• стратегии за изпълнение. Това е изпълнението на всички действия, предназначени за изпълнение на тактически бизнес цели
• Постоянно наблюдение на стратегията. Продуциран от механизмите за контрол на компанията, въведена мотивационни и наказателни механизми, реакцията на системата на външни фактори, които са предназначени за дисциплиниране на изпълнението на всички задачи.

Референтен стратегия за бизнес развитие

най-ефективните стратегии за развитие на бизнеса, най-широко използваните в практиката и да имат рутинен характер, наречени препратката.

Стратегията за развитие на бизнеса Референтният има четири основни начина за реализиране на потенциала на предприятието. Изпълнение на стандартната стратегия е в процес на трансформация на един от четирите елемента:

• пазар
• промишленост
• продукти
• позицията на компанията по отношение на индустрията като цяло и модерни технологии

Елементи на стратегията по време на изпълнението може да се различават, и могат да бъдат в оригиналния му състояние. Комбинация от елементи на променлива и тези, които остават в първоначалното им състояние се състои от четири вида основни бизнес стратегии:

• концентрирана стратегия за растеж
• интегрирана стратегия на растежа
• Стратегия разделност растеж
• стратегия за намаляване

Концентриран стратегия за растеж

концентрирана стратегия за растеж включва набор от тактически трансформация за промяна на продуктите, направени на определени предприятия или на целия пазар като цяло. Стратегията по този начин не се отразява на други обекти на стратегическо планиране.

Концентриран стратегия за растеж, могат да бъдат разделени от своя страна на няколко вида бизнес стратегии:

• Стратегията за укрепване пазарните си позиции. Това е набор от трансформации и действия, които да допринесат за засилване на позицията на максимума на специфични продукти на пазара. Стратегията се характеризира с повишено внимание към маркетинга и задълбочено проучване на потребителското търсене.
• Стратегията за развитие на пазара на стоки и услуги. Тя се основава на търсенето на нови пазари или създаването на продукти, които се произвеждат в момента. Тя се характеризира с голямо внимание към международната търговия и желанието да се излиза извън рамките на обичайните пазари.
• създаване Стратегия и развитие на продукта. Тази стратегия предполага решение на важни стратегически цели за сметка на стартирането на производството на изцяло нови видове стоки. Тази стратегия включва закупуването на нова интелектуална собственост: патенти и методи на производство, както и достъп до финансови ресурси. Поради това, и там е разширяване на производството и увеличава нивото на конкурентоспособност.

Интегрирана стратегия за растеж

Сравнителен анализ на стратегии, които предполагат развитието на бизнеса чрез увеличаване на структурата на компанията, наречен стратегия на интегриран растеж. За тези стратегии се характеризират с появата на нови индустрии и създаването на звена в рамките на разширяване на бизнес процесите.

Следните видове интегрирани стратегии за развитие за развитие на бизнеса:

• обратна вертикална интеграция стратегия. Той е насочен растеж на компанията чрез намаляване на производствените разходи. В усвояването на предприятията - доставчици на суровини и материали, резервни части и интелектуалната собственост, и в същото време създава свои собствени компании такива финансови потоци ще бъдат концентрирани в едни и същи ръце.
• При изпълнението на тази стратегия често е източник на суровини, който бе основен доставчик и, съответно, основен генератор на разходите, това е, напротив, най-печелившата звено в цялата работа.
• Стратегия върви напред вертикална интеграция. Тя се характеризира с по-голям контрол от корпоративен продуцент над фирми, занимаващи се с разпространение и разпространение на продуктите сред потребителите. Такъв контрол върху посредниците може да осигури подобряване на производството и търговията с по-добра координация на продажбите в диапазона от синергични процеси, които се появяват в резултат на сливането на продавача и производителя.

Стратегия разделност растеж

Ако ниша на пазара, един или друг начин, е изчерпала потенциала си, или в близост до него, а след това, че е време да започне да се прилага стратегията на диверсифициран растеж.

Тази стратегия предполага да се удължи основната гама от продукти и да започне активното търсене на нови пазарни възможности. Тази форма на развитие е подходяща за малък бизнес расте и се нуждае от разширяване.

Разпределяне на тези видове стратегии, които се основават на диверсификация:

• Центрирано стратегия на диверсификация. Тя се основава на търсенето на възможности за започване на производството на изцяло нови продукти и услуги, основаващи се на съществуващите производствени вериги и съществуващи технологии. Текущ производство не е затворена и се използва като база от знания, за да се разшири гамата от налични продукти. Той се използва широко като маркетингови възможности, които имат компания в една пазарна ниша, където тя се използва за работа.
• хоризонтална стратегия диверсификация. Тук най-важното - да се търсят възможности за производство на нови продукти с развитието на една напълно нова технология. Развитие на компанията през тази стратегия включва обучение или за наемане на един напълно нов персонал, който е компетентен в областта на новите технологии, развитието на които плановете на компанията.
• Стратегия конгломерат диверсификация. Тази стратегия се основава на разширяването на компанията с помощта на въвеждането в експлоатация на нови производствени мощности, както и продукти, които ще се появят по никакъв начин не е свързан с факта, че по-рано направените от дружеството и не се появява в развитите целеви пазари. Тук специални изисквания към качеството на управление и компетентността на целия персонал. Прилагането на стратегията би трябвало да доведе до входа на чисто нов пазар, и има успех ще бъде гарантирана само на най-високо ниво подход към цялата работа.

стратегия за намаляване

Ако след дълъг период на устойчив растеж и развитие, е необходимо да се преструктурира структурата на предприятието и преразглеждане на обхвата на продуктите, е необходимо да се обърне внимание на стратегията за намаляване.

Необходимостта да се намали може да доведе до икономическа криза, някои фундаментални промени в икономиката, или необратими промени в структурата на търсенето и предлагането.

В такива случаи, компаниите са въвели политики, фокусирани минимизиране на тяхната дейност. Като правило, това е изпълнен с болезнени последици за всички предприятия, и по-специално за работния персонал.

Все пак, въпреки очевидната пречка в дейността на тези стратегии също се считат за стратегии за развитие. В края на краищата, те не могат да бъдат избегнати, но с правилният подход за изпълнението на намаляването на този подход може да бъде единственият, ще позволи на предприятията да продължат работата си в новата среда. Тези стратегии могат да бъдат полезни и за актуализиране на бизнеса, въвеждането на нови подходи и премахването на остарели цикли технологии.

Има четири основни типа стратегии за намаляване на:

стратегия елиминиране включва максимално намаляване, в бизнеса, до пълна загуба на активност. За да кандидатствате е необходимо, когато по-нататъшна работа е коренно бизнес е невъзможно.

• Стратегията на "реколта". Това е пълното отстраняване на всички инвестиции в развитието на компанията и с максимална печалба за висшето ръководство и инвеститори. Този подход се използва в ситуация, в която става ясно, че бизнесът няма бъдеще, а това разбиране се е разпространил на пазара. Ето защо, бизнесът не може да бъде продаден, но само елиминирани.
• Стратегия за намаляване. Това преструктуриране на компанията. В този случай, тя се затваря един или няколко най-обещаващите области и разделения. Тази стратегия включва фундаментална промяна в бизнес форма, неговите концептуални или географски граници. Той се използва, когато е необходимо да се изключат най-слабо перспективни и ефективни насоки за изхода на неосновни активи.
• Стратегия за намаляване на разходите. Тя се основава на намирането на начини за намаляване на производствените разходи и за намаляване на разходите. Стратегията се изпълнява, ако няма желание да се намали дългосрочното бъдеще в производството и общата икономическа ситуация с временен характер. Тази стратегия се различава рязко покачване на нивото на доходност и концентрация върху най-печелившите линии на бизнеса.

На практика повечето компании прибягват до прилагане на няколко стратегии, в същото време, които не са взаимно изключващи се, а по-скоро се допълват взаимно. Всички тези стратегии, които се интегрират в основния бизнес стратегията, наречена комбинирана стратегия за развитие на бизнеса.

При избора на стратегия, за да разширите бизнеса си, е изключително важна роля на ръководството на компанията, тъй като тя трябва правилно да се анализира на необработените данни, за да изберете най-оптималния начин на развитие.

виж също