Следете ни в VKontakte. д Facebook "Twitter е и"
Лидерите в личните си качества, трябва да могат да макиавелизъм, имат желание да води другите, да влияе върху поведението си и да поемат отговорност за тях, да бъдат "играчи, а не бюрократи, т.е. по-висока стойност на риска от сигурността. " Това не означава, допустимостта на всякакви средства за постигане на целите на организацията. В своята дейност, мениджърите трябва да се основават на признатите организации и обществени норми и правила на играта.
Един от най-пълните и съответните стратегии списъци за днешните мениджъри принадлежи дю Брин, който е предложил следните стратегии на правителството за придобиване в съвременните организации.
Поддържането с мощни хора съюзи. Създаването на коалиции (съюзи) е от особено значение за закупуването на власт в организацията. Физически ще изглежда като коалиция с членове на други важни отдели или представители на висшия мениджмънт. Не е толкова очевидно, но не по-малко важно е да се създаде съюз с секретарят на управителя или от негов помощник персонал, т.е. с някой, близо до влиятелен човек.
Покритие или унищожаване. В силата игри в съвременните организации могат да бъдат използвани като принцип стратегии на Макиавели. Тя трябва да се използва най-вече, когато се комбинира организации като неизбежно в рамките на пермутация. висши мениджъри за управление на ниво губят мощност, трябва или да се преведат като консултант в тяхната лоялност към новото ръководство, или огъня. В противен случай, те ще устоят и се стремим да си възвърне загубените власт.
Разделяй и владей. Този добре познат политически и военен стратегия може да се прилага и за завладяването на властта в съвременните организации. Основното допускане (не винаги добре обоснована) е в този случай, че тези, които са разделени, не може да се сформира коалиция.
Манипулацията на структурирана информация. Научно-изследователска дейност на лидери ясно показват значението на получаване и разпространяване на информация. Политически проницателни членове на организации да следят отблизо информация да придобие власт.
Демонстрация на най-добрите си страни. Тази стратегия включва незабавно демонстрация на най-добрия си във всеки проект или във връзка с който и да е работа, за да привлекат общественото внимание. След завладян от положителната вниманието, служителят получава правомощия за осъществяване на други, обикновено по-сложни и дългосрочни проекти.
Танто за танто. Стратегията посочва, че ухажването власти трябва да предоставят услуги на други, но така че работниците да получат услугите, да знаят, че те също са длъжни да направят нещо, когато е необходимо. Много ефективно използване на тази стратегия завладяването на властта е показана на известния роман "Кръстникът" и едноименния филм.
Evasion на решителни ангажименти. Тази стратегия е бавен и изисква много усилия; това е по еволюционен, отколкото революционен подход към промените. Без да привлича прекалено много внимание, вие бавно, но сигурно да се укрепи позицията си и да спечели благоразположението и доверието на другите.
За напредък стъпка по стъпка. Тази стратегия включва постепенно напредък към целта, вместо да се опитва да прокара само чрез проект, или да се реорганизират. Една малка промяна може да се превърне в подкрепа на този, който се стреми към власт, за да постигне по-големи цели.
Изчаквателна криза (подобрението трябва да бъде предшествано от влошаване). Тази стратегия отразява поговорка, че "няма новини - е добра новина"; това е лоша новина обикновено са в центъра на вниманието.
Внимателното консултиране. Тази политическа стратегия вероятно се дължи на факта, че да се запази силата, а не с това как да го победи. Противно на традиционните рецепти от ръководството на участието и работниците да се даде власт на тази стратегия е, че някои лидери не позволяват на служителите си да вземат решения. Стратегия Идеята е, че начело на който е позволил на подчинените да участват във вземането на решения и принуден да чака, когато той е бил помолен за съвет, може да отслаби властта си.
При закупуване на власт в организацията, управлението използва различни тактики, за да повлияят на работниците и служителите. Един от признатите тактики за класификация принадлежи Г. Yuklu и JB Трейси, който е допринесъл девет от вида им, се възприемат от гледна точка на обекти. Подобна тактика въздействие върху служителите са представени в таблица. 1.
Таблица 1. Видове тактика влияние върху служителите
Свързани статии