Необходим компонент на всяко предприятие - е цената, а не само в основната дейност, но също така и върху управлението на неосновни активи, които не са печеливши, но са необходими за нормалната работа на всяка компания. И това, което те са по-големи, толкова по-голяма стойност, персонал, както и натоварването на ръководния персонал, свързан с второстепенни дейности.
Разплащателната твърде много внимание на неосновни активи, постигайки в тази област с високо качество, - професия, която изисква значителни финансови инвестиции.
В същото време въвеждането на бизнес модела аутсорсинг може да доведе до положителни резултати, както на външния изпълнител, поради своя опит и технологии в състояние да гарантира развитието и оптимизирането на прехвърлените неосновни активи на по-високо и по-качествено ниво.
Следните видове аутсорсинг:
растеж Аутсорсинг започна от сферата на информационните технологии. Фирми са изправени пред необходимостта да се инвестира десет пъти повече средства в бързо застаряващо и скъп софтуер и привличане на повече квалифицирани специалисти.
Фирмата трябва да определи какъв тип аутсорсинг договор дава най-големи ползи, когато постигнете целите си:
- Контролни: Споразумения стратегия силно индивидуализиран, той обикновено включва участието на главен изпълнител, който предава поръчки за някои видове работа на други доставчици;
- Достъп: маса за персонализиране в съответствие с изискванията на клиентите в този модел осигурява връзка от типа "едно към много". Решения имат висока степен на мащабируемост, проектът предоставя общ доставчик или консорциум;
- Оптимизация: Има два модела на споразумението - "едно към едно" и "един към много". Изпълнението на договора често се провежда с участието на главен изпълнител, но в бъдеще - за повече мащабни модели на споразуменията, въз основа на консорциуми;
- създаване: ако споразумението е "едно към едно" може да се проведе по време на стратегията за представяне и развитие, с развитието на Интернет пазара, тя ще даде път на споразумения "един към много" и "много-към-много".
2) аутсорсинг на бизнес процеси.
Аутсорсинг на бизнес процеси включва голям брой вторични функции. Една Посока - индустриален и икономически аутсорсинг, която включва дейността на аутсорсинг услуги за недвижими имоти за работа на енергия, управление на автомобилни паркове фирми, и така нататък. Друго направление - управление на персонала, вътрешен одит, логистика аутсорсинг, логистика аутсорсинг, финанси, счетоводство, както и други функции.
3) Индустриален аутсорсинг.
В индустриалния производствен или аутсорсинг компанията изпраща на изпълнителя производствената верига или част от него в случаите, когато процеса на производство в къщата струва на компанията повече от привличане на аутсорсинг.
2.4 Предимства и недостатъци на разпадането на организацията на стратегия и аутсорсинг
Все по-често в съвременния бизнес свят, една линия на компанията се фокусира върху много тесен сегменти от веригата на добавената стойност, както и други дейности, предават независими външни доставчици - предавателни функции в аутсорсинг.
Това е много важно, за да определите кои връзки в отпуска по веригата на стойността в рамките на компанията и кои - прехвърлен на друга страна.
Разпадане и аутсорсинг, което означава отказ от самостоятелно изпълнение на определени функции, като ги прехвърли към доставчици на стоки и услуги и други партньори.
Трансфер до аутсорсинг на функциите на компанията стратегически препоръчително, ако:
- независими партньори, за да отговарят по-добре и по-евтино да ги;
- Този вид дейност, която не е конкурентно значителна и прехвърлянето му към аутсорсинг не застрашава основната компетентност и ноу-хау на компанията. Широкото предаване в оборудване аутсорсинг поддръжка, обработка на данни, счетоводни фирми, специализирани в тези дейности;
- тя увеличава организационна гъвкавост и бързина на вземане на решения, намалява времето за развитие и размножаване на пазара на нови продукти, което намалява разходите за координация;
- Това позволява на компанията да се фокусира върху основния си бизнес.
Преди това, много компании са се опитвали да не работи твърде тясно сътрудничество с доставчици и влезли в краткосрочни договори с тях. Въпреки, че компанията работи с доставчици за дълго време, при сключване на договора, определящият фактор е цената и компанията се опитва да получи възможно най-благоприятни условия за доставка, в замяна на дългосрочно сътрудничество. Заплахата да се премине към друг доставчик е сериозно оръжие, и че той действа по-силно, отколкото на дългосрочни договори за краткосрочно лишаване от свобода, практикувани с множество доставчици, създаване на ожесточената конкуренция между тях. Днес там е почти универсален отхвърляне на тази стратегия в полза на дългосрочните съюзи и партньорства с няколко доставчици високо-производителни. На мястото на краткосрочни договори, сключени изключително дължащи се на ниски цени, извървя дълъг партньорства.
Някои дейности са твърде тежки, ако е изпълнила своя собствена фирма, например, ако те изискват продължително обучение или от наличието на определени материални и нематериални активи.
Съюз или партньорство по-ефективно в такава ситуация. Придобиване от друга компания в един бързо променящ се пазар не дава желания гъвкавостта и стратегически съюз може да бъде прекратен в случай на непредвидена промяна в ситуацията.
Функциите на прехвърлянето на външните партньори на една или повече единици веригата на добавената стойност има редица стратегически предимства:
1) дава възможност за получаване на компоненти или услуги, по-високо качество или по-евтини;
2) подобряване на иновативните възможности на компанията се дължи на взаимодействието и партньорството с доставчици от световна класа, които имат голям интелектуален потенциал и богат опит на иновациите;
3) осигурява по-голяма гъвкавост в случай на внезапни промени в пазарните условия или предпочитанията на потребителите, като по-лесно и по-евтино да се намерят нови доставчици с необходимите умения и ресурси, отколкото за възстановяване на вътрешните операции на компанията, премахване на някои енергия и ресурси и създаване на нови такива;
4) ви позволява да се съсредоточи върху тези операции, които са ефективно изпълнени от фирмата, както и тези стратегически разумно да се държи под свой контрол.
Аутсорсинг осигурява значителни предимства в свиването на бизнеса.
Недостатъците на аутсорсинг и разпадането на стратегията се дължи на това, че рисковете на фирмата черпят своите граници твърде много дейности и да загубят част от своите собствени ресурси и капацитети.
В такива случаи, компанията ще загуби своите дейности, които от дълго време се гарантира неговия успех на пазара.
Компанията Cisco, например, монитори и защитава уникален производствен опит, разработването на нови методи на производство, които са задължени да прилагат за работа с нейните контрагенти. По този начин, Cisco, от една страна, непрекъснато подобряване на производството, а от друга - да се пазят в тайна сорс кода и дизайна на своите продукти. Освен това, Cisco използване на Интернет денонощно следи производствените операции на своите изпълнители, където и да са те, и предприемат незабавни действия при възникване на проблеми.
Stpategichecky Menedzhment - това takoe yppavlenie opganizatsiey, kotopoe opipaetcya НС chelovechecky potentsial като ее ocnovy, opientipyet ppoizvodctvennyyu deyatelnoct НС zappocy potpebiteley, ocyschectvlyaet gibkoe pegylipovanie и да промените cvoevpemennye в opganizatsii, adekvatnye vozdeyctviyu okpyzhayuschey cpedy и pozvolyayuschie dobivatcya konkypentnyx ppeimyschectv Chto в konechnom cchete, cpocobctvyet vyzhivaniyu opganizatsii и doctizheniyu cvoix tseley в dolgocpochnoy pepcpektive
Напоследък някои вертикално интегрирани компании започват да се намери вертикална интеграция толкова конкурентен несигурен, които са адаптирани към стратегия на вертикалната дезинтеграция или дисперсия.
Разпадане включва отказ от определени етапи във веригата на стойността и на прехода към работа с доставчици на независими, от трети страни на необходимите стоки, предоставяне на системи или специализирани услуги.
По този начин, стратегията на вертикална интеграция може да бъде както силни, така и слаби страни.
Вертикалната интеграция е стратегическа смисъл, само ако подобрява конкурентно предимство чрез намаляване на разходите или подобряване на диференциация.
Отказ на вертикална интеграция е напълно възможно, въпреки че има начини за постигане на ползите от вертикалната интеграция да се избегнат недостатъците си.
Предметът на аутсорсинг може да бъде на всички бизнес процеси. Въпреки това, според традиционния подход, в които бизнес процесите се разделят на основни и спомагателни, изпълнители главно предавани незначителни или нестратегически процеси.
В основата на технологията, за да работи ефективно аутсорсинг проект е ясна представа за всички проблеми, които трябва да бъдат решени по време на подготовката и разпределението им между професионалисти, участващи в проекта.
Разплащателната твърде много внимание на неосновни активи, постигайки в тази област с високо качество, - професия, която изисква значителен финансов инвестиционна компания.
Това е много важно, за да определите кои връзки в отпуска по веригата на стойността в рамките на компанията и кои - прехвърлен на друга страна.
Разпадане и аутсорсинг, което означава отказ от самостоятелно изпълнение на определени функции, като ги прехвърли към доставчици на стоки и услуги и други партньори.
Недостатъците на аутсорсинг и дезинтеграция се дължи на това, че рисковете на фирмата черпят своите граници твърде много дейности и да загубят част от своите собствени ресурси и капацитети.
Списък на използваната литература
Поставен Allbest.ru
Свързани статии