Стратегия за развитие - процес на проектиране за бъдещето на вашия бизнес.
Стратегия направлява всички действия на компанията на своите дългосрочни цели, е в основата на устойчивото развитие в продължение на много години. При липса на стратегия, компанията е обречена да се борят за оцеляване и постоянно "противопожарно".
Каква е стратегията на компанията, всеки разбира по свой собствен начин: мениджъри и лекари, собственици, мениджъри. Неточности концепция води до несъответствие на мисъл и действие. На примера на реална фирма, ние гледаме на всички етапи на формиране и осъществяване на стратегията в живота на фирмата.
Стратегия - е понятие за поведение на пазара на компанията. Повечето компании не разполагат с предписаната стратегия, но собствениците и бизнес лидери да имат ясна представа за това къде да отида.
в майсторския клас, ще обсъдим:
- Какво се крие зад понятието "стратегия", която включва тази концепция?
- Как да се създаде стратегия наистина работи.
- Как да се избегне "капани" за разработването и прилагането на стратегията.
- Точкова алгоритъм работи върху създаването на стратегия на компанията.
- Като стратегия "работи" в системата за управление на дружеството?
- Кой трябва да участва в създаването на стратегическа визия?
- Каква трябва да бъде последователност от действия за проектиране на бъдещето.
Управляващ съдружник на консултантска фирма iTeam.
от, Организационно специалист по развитие. Кандидат на техническите науки.
За повече от 15 години, е ръководител на консултантски проекти за развитието на корпоративната стратегия, изпълнението на управленско счетоводство, оптимизиране на процесите и организационната структура, създаване на системи за планиране и контрол на
Обратната връзка от нашите участници
Borysiuk Юрий Александрович
Управленски консултант, доктор вашата фирма, мисля, че един от най-силните на пазара на консултантски услуги в нашата страна. Обичам, че те докосвам по широк спектър от управленски проблеми и да ги осветява достатъчно качество и дълбочина. В публикациите на вашата фирма, да намеря много полезна, защото тя винаги е интересно да се запознаят с опита на професионалисти, да се учим от тях.
Dryagin Олег Наистина харесвам поредицата от майсторски класове, която шофирате. Лично аз преди това като ръководител на завода, започна да промени своя подход към управлението, включително благодарение на информацията, получена от вас. Някак си тя отговори с това, което правя и гледах в завода. От тогава, аз роди идеята как неефективно може да се прилага на индустриалния капацитет на България и като огромен потенциал и как. Запознае лично с проблемите на различни компании (понякога с приятели, поканени като експерт), които виждам как можете да направите много, и как да се увеличи ефективността и ефикасността.
Елена Fedash,
Директор Човешки ресурси, Корпорация "ATB", Днепропетровск. Да, обичам си майсторски класове, много систематичен подход, овладяване на материала на по-високо ниво и, разбира се, чувството за голям практически опит в тези въпроси, които се разглеждат. Бях привлечен от факта, че професионализмът и високото ниво на професионални знания на предмета на Александър, който ми позволява различен поглед към познатите неща. От моя гледна точка, това е много важно и трябва да са известни неща, които търсят нов, защото по време на оперативната работа е много често на очи "zamylivaetsya" и спрете да се види, в действителност, е очевидно.
Свързани статии