- оперативни центрове (описание на определението на структурата на производството на електроенергия работни центрове)
- машини и механизми (описание на производственото оборудване за определянето на регулаторни правомощия)
- производствени операции, извършени във връзка с центрове за работа и оборудване
- технологични линии, представляващи поредица от операции, извършвани в продължение на известно време, за конкретна цел в определен център за работа
- изчисляване на изискванията за мощност за определяне на критично натоварване, и решението
Следните стандарти са MRP II (производство Resource Planning), което ви помага да следите всички производствени ресурси на предприятията (суровини, материали, оборудване и т.н.).
Поради факта, че често има един въпрос за разликите MRP системи MRP на II. трябва да се отбележи, че отговорът се съдържа в дефиницията. Първата система, извършва планиране на основните нужди съществени за производство (принципи на планиране бяха обсъдени по-рано).
MRP система е предназначена за планирането на всички корпоративни ресурси за изпълнение на плана производство - материали, капацитет и парите. Опростена планиране последователност вече е подадена контур планиране на фиг. 4.
Схематично MRP II система състав дадени по-долу (фиг. 5).
Стандартното оборудване финансова подсистема, която осигурява обсъдени по-рано средствата за планиране.
Стандартни функции на планиране и подсистема за управление на производството, както и управление на доставките, съхранение, разпределение и продажба, типични за системи MRP II и ERP са дадени по-долу:
дефиниция и технология на продукта
- управление на проектните данни
- Система за управление на тираж
- Определяне на технологични маршрути
Фиг. 5 - блок-схема на елементите на MRP II
Забележка: специални формули (рецепти) са изложени в процеса на описание на производството.
планиране
- Развитие на основното производство на графика
- Материалните потребности планиране
- Изисквания планират производствени мощности
- Планиране за производство Проект ресурси
- проект планиране на производството Network
- График окончателния монтаж
управление
- управление на производството
- Сериен управление на производството
Подсистемата за управление на логистиката, складирането, дистрибуцията и продажбата на:
- продукти за управление на
- управление на инвентара попълване
- Статистическа управление на инвентара
- Планиране нужди разпределителни
- Правейки маркетинг и продажби
- Електронен обмен на данни.
ERP система, от своя страна, е разширение на MRP II система и включва планиране на ресурсите на предприятието за всички основни дейности (Фигура 6)
Фиг. 6 - елементи на системата ERP Функционално
Характеристики на ERP системи, изборът на организация
Преди да се пристъпи към формулиране на функциите на организацията на подбора и прилагането на интегрирани информационни системи за автоматизация на управлението с предприятието, ние се опитваме да формулираме грубо възможна ситуация със състоянието на проблема на работното място.
Очевиден е фактът, че има различна степен на интерес към тези системи от предприятия:
Частните интереси на служител (служители) бизнес проект за насърчаване на личното съзнание - като правило, тя се появява като резултат от дискусии на изложби и презентации.
Лошо организиран процес
Интересът на служителите CAM услуги, като обясни, че по принцип, ръководството на компанията обмисля евентуална автоматизация на производството и да мине на предварителен етап избор на доставчици / системи - кандидати.
Организиран процес на подбор система с текста на основните характеристики на производството, доставката, продажбата, финанси, ... и присъствието на експерти между представители на различните дейности на дружеството.
Професионално организирани процес
Фокусирани система на ограничен списък от предварително приготвена с горепосочената организация технологични системи.
Дипломиране Присъства ви дава възможност да се определи колко е сериозно положението с перспективите за въвеждане на съвременни информационни технологии в предприятието. Трябва също да се отбележи, че на етапа на подбор могат да бъдат установени грешки, които могат да повлияят на резултатите от изпълнението на проекта.
Така че, за избор на управленската информационна система, е желателно, че следните основни насоки:
- управляващото дружество следва да бъде обявена от дружеството и да издава подходящ избор, за проект на интегрирана информационна система с определението за отношение на избора и на силите, участващи в проекта
- предварително мотика, да договарят и одобрява екипа по проекта от експерти от водещите експерти на предприятия в ключови области с определянето на правилата на групата
- екипът на проекта да се формулира списък на системните изисквания, оценки на мащаба на конвергенцията на предложените решения за изискванията и критериите за избор на доставчик
- Персоналът на екипа по проекта, за да се подготви и одобри списъка на системи за разглеждане
- е изготвил списък с изисквания и проблеми, за да се въведе обещаващи компании и за откриване на процедурата на презентации
- като се вземат предвид по-голямата и до голяма степен сходен състав на функционалните подсистеми на различни ERP системи, за да се опита да се направи оценка на нивото на професионална подготовка и опит на консултантите в съответните области на компанията и ръководител на проекта за организацията на изпълнението на проекта
Необходимо е да се подчертае, че е желателно предварително теоретично обучение ekspernoy група на основите на изграждане на ERP системи основни подсистеми (параграф гр.) До нивото на изискванията на равна нога с предложените решения. Например, "плащането на банкови документи възможност за отпечатване на" не може да бъде сериозен изискване, тъй като Тя решава даден проблем, и е изискване на изпълнителя, а не главата на посока / услугата. Системата може да отпечатва ваучери, но не са задължени да пазят от вида на производството, което ще доведе до превръщането на перспективите в системата, решаващият основно автоматизация на счетоводни проблеми.
В заключение, бих искал да подчертая още веднъж, че системата на избор за това предприятие следва да се извършва в организирана в рамките на съответния проект. Отговорността за организацията на проекта се намира на ръководството на компанията, тъй като главно система е избран за най-добрите и мениджърите на средно ниво на ниво - те са основните потребители на предлаганата функционалност.
Последното въвежда концепцията за стандартен CSRP (Customer синхронно Resource Planning), която регламентира взаимодействието с клиента, подизпълнителя - оставяйки рамките на вътрешни за външни дейности на фирмата.
Свързани статии