CEO Глеб Mikhailik в интервю за Кристина Наумова говори за положителния опит на ПЧП, идеята за достъп до Чеченската република, както и защо е отказал ребрандиране.
- Ти каза по-рано, че планира ребрандиране на компанията и да се откаже от марката "Скандинавия" в полза на един - "Ава-Петър".
- Тъй като отварянето на нашия първи клиника "Скандинавия" е точно десет години. Това е втората ни марка, която ние разработваме заедно с "Ава-Петър". Напоследък нашата цел е извършено проучване на пазара, според което 74% от жителите на Санкт Петербург се асоциира името "Скандинавия" с нашата мрежа от клиники. Тя ще изглежда, Скандинавия - тази географска област, а застрахователната компания със същото име, маршрута на хотела. Но се оказа, че за жителите на това име се превърна в един от най-популярните медицински марки. Затова решихме да се откаже от идеята за смяна на марката. Във всеки случай, двама от нашата марка са отговорни за различни сфери на дейност. "Скандинавия" - мултидисциплинарен клиника осигурява доболнична лаборатория, диагностични услуги, като в състава като болница и родилно отделение. Клиника "АВА-ПЕТЪР" работи в областта на репродуктивната медицина. Това ще бъде възможно да се инвестира сериозно и в резултат се марка, която би трябвало да се развива от нулата. Ние решихме да отидем в другата посока и регистрация на търговска марка клиниката "Скандинавия".
- Каква част от пазара частно здравеопазване в Санкт Петербург взе фирма "АВА-ПЕТЪР"?
- Пазарът на платени медицински услуги Санкт Петербург се оценява на 6-8 милиарда рубли. Компанията "АВА-ПЕТЪР" като цяло, включително посоката на Human Reproduction и мултидисциплинарен клиника "Скандинавия", заема 25-30% от пазара на Санкт Петербург. Ако говорим отделно за посоката на репродуктивната медицина, тук можем да заемат повече от половината от пазара. В посока на "ОВ" - около 10% от сектора на услугите на пазара. Но да отнеме известно пазарен дял не е самоцел за нас.
- Как компанията е последната година от гледна точка на финансовите резултати?
- Годината беше доста успешна. Нашият оборот е повече от 2,8 милиарда рубли. Консолидираният финансов отчет за годината, все още е на етапа на одобрение.
- Какви са тенденциите за развитие в момента приоритет за компанията?
- Що за градове, с изключение на Санкт Петербург, вие сте готови да расте?
Поставихме си за структурата на клиника, която може да излезе в други региони. Но това не означава, че ние ще започнем това утре. Много е възпрепятствано от липсата на квалифициран персонал. Понякога хората идват при нас с предложение за инвеститори: "Какво, ако ние ви даваме, например, $ 50 милиона, ще се разработи мрежа" Ние трябва да се обясни, че медицинския бизнес има сериозни различия, например, от пазара на дребно. Основният проблем е, че услугата се предоставя от лице, лекарят. И това е необходимо, за да се подготви за година.
- Вие сте поканени да Грозни.
- Ние имаме подписано споразумение за намерение с Министерството на здравеопазването на Република Чечения, но това е документ, който определя нашата връзка с предварителната фаза на проекта. Ние сме проучване на възможността за създаване на възпроизвеждане център за публично-частно партньорство. В района има голямо търсене на такива услуги, но има някои проблеми. На първо място, че няма квалифицирани специалисти. Ние също сме добре запознати с региона особено свързани с религиозни и племенни традиции. Съдбата на проекта е да се постави въпросът, но ние работим в тясно сътрудничество с Министерството на здравеопазването на Република Чечения.
- Смятате ли създаването на перинатална център по отношение на Санкт Петербург ПЧП. На какъв етап е този проект?
- Градът се обмисля възможността за организиране на публично-частно партньорство за реконструкция на родилен дом N 17 и да го преобразувате в пренаталната център. Участваме в групата, която включва и управляващото дружество "Лидер" и австрийската група Vamed. Ние сме в крайните етапи на подготовка на концепцията на проекта, който се изпраща на Смолни. Ако идеята бъде одобрена, тя ще се проведе търг за правото да подпише споразумението. Надявам се, че този проект ще бъде взето решение тази година.
- ПЧП - ефективен механизъм за осъществяване на здравни проекти?
- дали да се доверите на пациенти в частни клиники днес?
- В държавните болници могат да получат услугата, но въпросът на услугите, като правило, остава отворен. Да, това смята, че е, че в частните клиники пациенти "отпуснат" Срещу допълнително заплащане се задават излишни процедури. Но мога да ви уверя, ние сме наясно, че това е път за никъде. Пациентите да общуват помежду си, да обменят информация. удовлетвореността на пациентите ще доведе три от тях, както и изоставането ще доведе десет. В допълнение, има правна процедура: пациентът може да съди и да оспори действията на лекаря.
- Фактът, че всички клиники имат достъп до MLA, то това определено е нещо положително. Здравната комисия, фондът MLA и представители на лечебни заведения са разработили ясни критерии за включване на фирми в програмата, както и изключения от нея. По този начин, в предоставянето на услуги за оплождане ин витро може да създаде оптимална система на базата на реално клиника производителност. Въпреки това, все още има някои трудности. Например, комплекс маршрута на пациентите, което води до голям брой пациенти, просто не може да получи до клиниката, които работят в системата на CHI. В миналото градът е наредил на 1,5 хил. IVF цикли, от които само половината са похарчени. Това не означава, че услугите не са в търсенето, просто, за съжаление, не всички пациенти са в състояние да преодолее бюрократичните пречки.
Нашите клиники
Свързани статии