- метод, основан на сравнение по двойки на организация на работниците и служителите, които притежават подобни работни места за една или няколко ключови професионални характеристики.

обобщение на понятието

Сравнително изследване на техника работници - един от методите за сравнителен сертифицирането на персонала.

Особеност на тази техника включва сравняване на един или работници подобни по съдържание на всеки други професии. Прави се сравнение на един или повече параметри на оценка на компетенциите на служителите. Тези параметри подбор, са въз основа на конкретното съдържание доставя точкуване работи съвместно прякори, защото различните видове работа имат различни, а понякога - диаметрално противоположни изисквания към служителите (например комуникативно-ност - идеално качество за продавач-консултант, но очевидна пречка за работи за работника, работещи на една поточна линия).

Например, за да се оцени консултанти по продажби параметри за оценка на п-чревната бъде общителност, учтивост, убеждаване и други качества, кал-gayuschie ефективно взаимодействие с хора. И за счетоводител на предприятието, тези качества не са толкова важни тук, за да отпред точност, навременност, математически способност.

За извършване на сравнителна оценка на служителите за всяка прогноза параметър е отделна таблица за оценка, броят на редовете и колоните, които са сътрудничели sponds на броя на служителите в сравнение. Техниката на пълнене таблица е както следва: При сравняване на две служители трябва да отделят две точки с един от следните между тях пътеки:

• ако един от служителите е добрата оценка на уменията от другия, а след това се определя на 2 точки, а "загубеняк" на работниците и служителите - 0 точки (в таблицата: служител "А" по-общителен от служител "В");
• притежание на работниците и служителите с равни умения оценява, като всеки от тях се присъжда 1 точка (в таблицата: "А" работник и служител комуникативно като "Т").

Диагонално другата страна на масата се поставя по 1 точка.

Пример - Оценка на съобщимост пет продавач-консултанти

По-нататък по линията обобщени назначен точки за всеки служител и сътрудничество stavlyaetsya класиране служители (в този случай, на работника или служителя "G" може да бъде признат за най-общителен).

Самооценката трябва да се забравя, че оценките в таблицата са разпределени правилно, ако след равенство:

Балли където - общият брой на точките, определени за I-работник (сумата в съответния ред);
N - брой на работниците и служителите се оценяват.

източници на допълнителна информация

Lityagina А. Ефективно сертифициране
Обсъжда типични грешки, направени от мениджъри по управление на персонала в оценяването, както и целта си, на международните стандарти и начини за защита срещу субективизъм.

Tkachenko S. Zharkov А. Как да се измери компетентност. За персонал метод за оценка на "център за оценяване"
Данните за точността на различните методи за изследователски персонал, определя компетентността на способността на оценка на персонала, като се използва методът на "център за оценяване".

Борисова Д. сертифициране. Е то си струва?
В статията се сравнява понятията сертификация и оценка, да формулира своята процедура е дадено кратко описание на методите за оценка на персонала.

Malinovsky P. Методи за оценка на персонала
Различните методи за оценка на персонала на организацията: метода на изследване, описателен начин на оценяване, методът за класификация, методите за сравняване по двойки, метод, определен метод на разпространение на оценка на ситуацията в решаващ и др.

Горски П. Оценка на персонала. Математически инструменти
Тази статия се обсъжда възможността за получаване на правилна оценка на служителя, често се споменава като "рейтинг". Осигуряват се и методи за оценка на надеждността на рейтинга, като определя задачата на оценката на разходите за парични средства за работа по оценка на дадено ниво на доверие.

Разработване и оценяване на персонала
Избор на материали за оценка и сертификация на персонал.

Източници, използвани при подготовката на тази статия: