Влияние на състава на вземане на решения група.
Специално място върху значението и разнообразието от конкретни прояви в процеса на съвместно вземане на решение приема, че "ефектът на състава." Това се отнася до стабилна връзка характеристики на вземане на решения в група от своя количествен и качествен състав. Така че, в зависимост от изследвания производителността на съвместни решения за броя на членовете на групата са показали, че твърде малко и твърде голяма група да повлияе неблагоприятно своите решения. Най-ефективният група номер четири до осем души, но оптималната стойност на биологичното разнообразие и на свой ред зависи от такива фактори като структурата на групата, неговата зрялост и компетентност на своите членове и на естеството на проблема е решен.
Ефект качествените характеристики на групата е показана като зависимостта ефективност на степента на хомогенност. Установено е, че производителността на процеса на развитие разтвор се намалява не само в хетерогенни групи, но също и най-хомогенни групи. В последния случай, решенията се отрази неблагоприятно на липсата на необходимото разнообразие от мнения, подходи, алтернативи.
Освен това е хомогенността на групата е предпоставка за появата на корпоративна затваряне. действие състав ефект засяга по-специално на такива важни параметри на съвместни решения, тъй като към момента на тяхното развитие, качество и ефективност.
Съвместни решения се характеризират с отнема много време, в сравнение с индивида.
В контекста на една група от хора рядко се постигне пълния си потенциал, така че изпълнението на групата се разраства много по-бавно, отколкото си размер. Няколко изследвания са установили, че отделните решения са повече оригинални, адаптивна и имат творчески характер, в сравнение с групата.
Всички описани по-горе явления са показани в така наречените паритетни групи. Това означава, че те се случват само достатъчно на факта на съвместна група за вземане на решения, без никаква вътрешна организация, ръководство и управление на механизъм за това.
Като се има предвид процесите на развитие на решения за управление, ние сме изправени пред по-сложните взаимоотношения в рамките на йерархично организирани, със структурата на групите-групи (официални и неофициални), лидери и лидерство система. За съжаление, на специфичните процеси в ставите решението на йерархични групи изследвани все още не е достатъчно, а самата йерархия е намалена само с присъствието на лидера. Ето защо, йерархични решения явленията, свързани с неговото влияние върху групата. Във връзка с този интерес често възникват в хода на съвместната-йерархична решения феномен на "избягване на лидерство." Това явление е лидер в ситуация на избор, и под влиянието на свързания пасив запращаща функцията си да разработват решения на Постоянния долу в йерархията на групата, като се използват правомощията на кабинета си.
Описан друг феномен, свързан с лидерство, - ". Преувеличени доверие в лидера" Необходимо е също така да се отбележи, присъщите йерархични решенията на феномена на "фалшива консенсус". Тя се проявява в това,
Че някои членове на групата, по някаква причина да не участват конструктивно в групови дискусии.
Добре известно е свързана и с ръководството на феномена на "виртуален решаване" - тема, която наистина не е в групата, но която в разумен становище не е съвсем съществена част от него, за да се яви и да реши проблема.
Йерархически групи прекарват по-малко време за разработването на решения от паритет, равни от сложността на проблема.
Основните видове психологически явления:
- F. Irvine явление (напомпани значение желания резултат);
- fenomenR. Стоунър (смяна риск pizitivny);
- L.Planketta явление и G. Hale (анализ парализа, слепота разтвор любим алтернатива);
- Janis явление (мислене индивидуален щам на група);
-ефекта на състав (оптимално група от 4-8 човека);
-конвергенция и поляризация на мненията в групови дискусии;
- избягване на лидерство или преувеличени доверие в лидера, високата стереотипа в йерархически групи;
-външен вид Лидер в паритетни групи
Свързани статии