Специфика контролират творческия екип на фирмената култура и изкуство
Creative отбор като организирана група работници има редица отличителни черти:
· Творчеството на целия екип зависи от дейността и успеха на творческата активност на всеки участник;
· Дуализма на творческия екип, който се състои в това, че творчеството изисква индивидуализация, а екипът култивира единство;
· Ръководител на творческия екип съчетава функциите на лидер официални и неофициални.
Ръководител - тя е активна, творческа личност. Той е организатор на всекидневния живот на участниците. Предизвикват интерес, да водят членове на едно лице може да се развива само с волята, където личната активност е дадено решаващо място. Ръководство лидер творчески екип изисква да бъдат изобретателни, интелигентен, упорит, готови сами да разрешат всички ситуации. Професионални лидерски качества са издръжливост и самоконтрол.
Традиционно, на процеса на управление е разделена на пет фази: планиране, организация, управление на хора, мотивация и контрол. В съответствие с това разделение може да се определи и основните функции на управление на дейността:
1. стратегическо (планиране);
2. администратора (организация);
Въпреки това, въз основа на спецификата на дейностите по главата творчески групи, има следните функции:
Хуманистична функция на ръководител на творческия екип е творческия процес човешки ценности, създава условия за развитие на човешките способности и таланти, служи за засилване на сътрудничеството, равенство, справедливост и човечност в съвместното предприятие.
Изпълнение на хуманистичната функция съчетава обратното, но тясно свързани помежду си процеси на социализация и индивидуализация. Придобиване на опит в обществените отношения в дейности за свободното време и общуване се случва на индивидуално ниво, когато норми, социални норми на живот са лични качества.
Комуникативна функция на главата отговаря на неговите основни нужди в комуникацията с участниците, колеги, учители, представители на сектора на производството, особено след като процесът на работа в културни институции - е постоянно взаимодействие, обмен на информация между заинтересованите страни.
Методи за самостоятелно развитие, дейността на творческите професии са били наричани проблеми евристичен техники. Тя идва от признаването на няколко нива на независимост и активност, както и спецификата на строителните дейности в последователно превключване на по-високи нива.
1 ниво. Отправете се формулира и решава проблема. Работникът спомня формулата и за напредъка решения.
2 ниво. Слушалки за задача или проблем, определя условията, въвежда различните варианти за решения и ви подканва да изберете най-ефективни.
3 ниво. Ръководител посочи само един проблем или задача. Служителите са поканени да го проучи напълно и да реши.
4 ниво. Участникът да бъде възложена задачата да види проблема, да формулира и да го решим.
Когато говорим за развитието на творческа дейност, следва да се подчертае въпроса за мотив дейност. Участниците са най-активни в случаите, когато дейностите и задачите, които трябва да бъдат решени не само се интересуват или любопитни, но и ценни за други хора и обществото.
стил на управление - начина, по който системата на методи за влияние върху подчинените си глава. Един от най-важните фактори на ефективна организация на работата, за пълноценната реализация на потенциала на служителите и персонала. Повечето изследователи са следните лидерски стилове:
* Демократична стил (колективна);
* Най-либерален стил (разрешителен или анархист).
Демократическата стил на управление се характеризира с разпределението на правомощията, инициативност и отговорност между мениджъра и заместници, ръководителите и служителите. Ръководителят на демократичен стил се интересува от колективното мнение по важни производствени проблеми, тя взема колективно решение. Редовното и навременно информиране на членовете на групата, проведено на важни въпроси за тях. Комуникация със служителите се провежда под формата на молби, предложения, препоръки, съвети, стимули за високо качество и ефективна работа, полезни и учтиви; Поръчки се използват при необходимост. Ръководител стимулира благоприятен психологически климат в екипа, защитава интересите на работниците и служителите.
Либералният стил на управление се характеризира с липсата на активно участие в колективната начело на управлението. Такъв лидер чака старши насоки за управление или попада под влиянието на колектива. Той предпочита да не поемат рискове, да се забави разрешаването на неотложни конфликти водещи до намаляване на тяхната лична отговорност. Работа возене, по-рядко го контролира. Този стил на ръководство е за предпочитане в творческите екипи, където служителите са различни независими и творческа личност.
По този начин, творческия екип има свои собствени характеристики, които не могат да бъдат пренебрегнати. Трябва да се помни, че ръководителят на екипа - това е човек, който е начело на екипа с него. Управление на дейностите специфични креативни хора, така че тя включва редица допълнителни функции (хуманистичен, комуникация, информация, обучение). За главата е особено ценна е изборът на подходящ колективен стил на управление. Както и да е, в най-голяма степен в професията на ръководител на личностно израстване - задължително условие за постигането на професионализъм.
Свързани статии