Каталог на собственика е един вид връзка между клиента и развитие на екипа. Крайното решение за вземане на решения в екипа на Scrum - точно това е собственик на продукта
Основната отговорност на продукта Собственик - е създаването и контрола на продуктовия списък
Основни задължения и отговорности Каталог на собственика в управлението на продуктовия списък:
- Определяне елементи bekloga продукт;
- Правилното позициониране на елементите да се оптимизира за постигане на целите;
- Осигуряване на по-голяма яснота и прозрачност на продуктовия списък;
- Осигуряване на прозрачност и яснота на изискванията, на които да се работи цялата Scrum екип;
- Обща оптимизация за постигане на най-голямата стойност на работата за развитие на отбора;
- Отговаря за разбирането bekloga екип развитие.
Заслужава да се отбележи, че собственикът на продукта може сама да извършва всички тези задължения, както и да им се даде на екипа за развитие, но винаги остава в заряд.
трябва да се извършват Каталог на собственика решения за изпълнението на определени задачи. Всички решенията си, собственикът на продукта предавания чрез изоставането на продукта, който се получава. Важно е да се помни, че въздействието върху самата работа Развитие на екипа, той не може, а понякога дори не присъства на планиране, като Scrum планиране среща. но винаги трябва да има, така че в случай, че имате някакви въпроси, те могат бързо да бъдат решени.
Животът Собственик на продукта в Scrum Екип
За собственика на продукта е важно да се напише, че проблемът не е от същата програма, както и от изискванията на клиента - "hotelok". Например, системата за вземане на проби дневник е твърде бавен, би било желателно по-бързо. Ако собственикът на продукта пише - Извършване на оптимизация на базата данни, то това е грешен подход. Проблемът в действителност може да не е в базата данни, или не само там. Ето защо, на описанието на всички задачи е на разбираем език, например, за да се ускори издаването на списанието. Идеи за решаване на проблемите, Каталог на собственика (или някакво друго) е полето Бележка в изоставането на продукта.
Собственикът на продукт, който не може да се ограничавате само прави списък на това, което той се нуждае, защото взаимодействието с екипа води до по-добра и ефективна работа.
Ако се върнем към срещата за планиране, често можете да забележите, че без значение колко се опита да Каталог на собственика при попълването на изоставането на продукта, винаги се появяват противоречия. Най-основният проблем - преоценка на Story точки. Каталог Собственик понякога не може да осигури всички технически аспекти на действие (а не трябва), и даване на проблема, той не може да предвиди какво онова далечно сложни взаимодействия, които увеличават време за изпълнение е няколко пъти. В този случай, не е преразглеждането на оценките за този проблем, и това може да повлияе на изхода от общия брой на Story Точки отвъд възможностите на екипа на стойност Velocity.
Каталог на собственика е необходима не само в началния етап, тъй като тя може да изглежда, но и в целия Sprint. Връзката с екипа наистина върви само в една посока - към екипа, възникват проблеми имат право да извършват Каталог на собственика. Често се случва, че е необходимо да се привлекат Каталог Собственик времето зависи от общото време, прекарано с екипа. За това говори: "Отборът е узрял за въпроси към продукта Собственик»
Друг важен дълг на продукта Собственик е да се спре Sprint. Статията аварийно прекъсване / Stop спринт подробно това действие.
Scrum Екип
Основното действие на един организъм, който се опитва да предотврати появата на такива неприятни ситуации като Stop спринт / аварийно прекъсване и върши цялата работа.
Backlog Каталог
Главния списък на всички задачи, което събира всичко, което трябва да се направи в отбора за няколко спринтове. От своите задачи прехвърля на изоставането Sprint.
развитие на отбора
Екип на двигателя Scrum. Развитието екип работи като добре организиран футбол или всеки друг отбор. Тяхното поле на игра (Battle) - те никога никой не пречи, но само помага. Тяхната основна помощник - Scrum магистър.
Sprint Среща за планиране
Това е много важно и отговорно събитие в методологията Scrum, което ще се отрази пряко на работата в бъдеще. Заинтересованите лица могат да присъстват на събитието.
Историята точки
За да се разбере как ясно скорост в Scrum, трябва да се разбере как да се оцени правилно историята точки. Това разбиране води до развитието на най-продуктивните отбор.
Оценка на Story точки, или по-скоро техния брой, в глобален мащаб се извършва от Velocity. Скоростта, с която се развива команда изчислява по формулата в тази графика.
Sprint Backlog
Нещо, което е излязъл от изоставането Каталог на изоставането Sprint, и ще поставя цели за текущата Sprint. Sprint Backlog - изключително добре обмислена нещо, което ви позволява да точно тези задачи на повторение, които ще създадат работна продукт.
Scrum Sprint
Може би основният процес в методология Скръм, спиране и които могат да възникнат. По време на цялата работа става Отборен спринт развитие, Scrum магистър и Каталог на собственика.
Свързани статии