Всеки мениджър иска да наеме за вашия бизнес отбор мечта: хората, които най-ефективно да взаимодействат помежду си и са най-печеливши компании. За тази цел, казват психолозите, е необходимо да се създаде сред служителите специален "химия".

Ако даден отбор има лебед, раци и щука, а след това без значение колко опитен или е бил ръководител на, за да се постигне съгласуваност в екипа е той едва ли ще успее, "химия" на екипа не е този, най-ефективно да работят заедно, според експерти по управление на човешките ресурси. Въпреки това е възможно да се създаде, след няколко важни условия за формирането на екипа.

Кой в Петербург плащат добре: най-добре платени професии в

Интересно химия бизнес

"Ако разчитате на система за бизнес химия компания Deloitte, най-важният символ в екипа за мен -" интегратор ", той е дипломат и тийм билдинг единица, - казва Дария Наумова, партньор в организацията Синергия Business Club събития -. Той трябва да бъде внимателен човек, което е напълно в състояние да се намери подход към всички: това ще зависи от отношенията в екипа и качеството на работата ". Нейната слабост - ниско ниво на дейност: такива хора мислят по-дълго, отколкото се направи. Ето защо, казва експертът, те трябва да балансират "пионерите". Те са склонни да бъдат изобретателни и енергични, готови да поемат рискове, доверие интуиция, мисли мащабно, като творчески подход към решаване на проблеми. Но също така трябва да бъдат внимателни с тях както с екип от 10 души, не трябва да работи в продължение на повече от две "пионери": стихията си - бунт, креативност и творчески - отрицателно въздействие върху ефективността на всички останали.

"Тогава нашият отбор мечта ние търсим" арест "- продължава Даря Наумова -. Това е най-важният елемент те контролират процеса и да мина съгласно боядисани сценария покрай тях не минава всеки детайл, така че те се срещат зад нашия бюджет .. ".. шофьори" оценка и цялата документация, от моя собствен опит мога да кажа, че с тях не винаги е лесно да се намери общ език и те трябва да бъдат "държат далеч" от "пионерите" най-добре е да им се осигури самостоятелна стая или да се засадят в непосредствена близост до "интегратор" или: с тях "пазители" добър контакт за сметка на тяхната любов факти и логика.

"Например, ако говорим за отдел продажби във всяка фирма да работят там трябва да е само" пионери "и" интегратори ". Но когато сме предложили силно изразен" пионер "изработи икономически план, където всичко по рафтовете на магазините, и там е полет на мисълта, нищо добро това не работи "- споделя своя опит, Анна Varzhina, директор на набиране агенция" Елисей ".

Почивка разнообразие. Кой да се обади за помощ, когато служители отиват на почивка

За максимална ефективност на екипа трябва да бъде ясно разбрано, под главата на какви задачи на всеки HIRES служителите, разработва идея GC персонал директор на "Балтика-Транс" Мария Obodnikova на. "Това е като пъзел :. Един пост ще отговаря на маратонец, а другият - спринтьор, но перфектен екип, никога не се работи без обща, основни ценности и идеи, които се споделят от всички членове на дружеството - независимо от техния вид", - казва тя.

Конфликт, а не семейство

Основното нещо - да се погрижи за това, че в работния екип не е доминирането на един или два вида, предупреждава Катрин Кононов, главен изпълнителен директор BAKE Pro. От това, че е много трудно да се защитава, дори и само заради това, че ръководителят на компанията избира най-добрите мениджъри на хора от подобен тип. Често това се случва несъзнателно, и да следите за това може да бъде само от полза HR.

"Екип - един жив организъм, и това изисква всички дълги елементи." Driver "втурва към вратата," охраната "ще сочи към важните неща, и" Пионер "ще допълни проекта с иновативни идеи, - казва Кононов -. Не Можете да се заложи на" пионери "или" шофьори ". само от искри, възникнали между различните видове, можете да получите най-интересното ефект Запомни Джобс и Возняк."

Николай Молчанов, партньор Eldey Consulting Group, предлага да се вземе за пример счетоводния отдел - отдел, който е далеч от творчеството и новаторството на колкото е възможно повече. "Дори и тук, винаги има едно момиче, което изразява нови идеи. Как да се автоматизира част от процеса да завърши 1C, променят правилата документират, че" Иноватор ", както и обичайната реакция управление - да възложи изпълнението на идеята на този, който го е предложил - спира целия процес", - експерт. Работата е там, че "новатори", за да излезе с по-интересно, за да не се изпълни. Ето защо, на ефективността на "новатор" е нула - толкова дълго, колкото не можете да го поставите в пакет с "адаптер". "Това е друго момиче, способността да пише нови правила, за да присъства на среща с ИТ специалисти, промени тест" - казва той.

За съжаление, "иноватор" не може да намери общ език с "адаптер": Системата ще започне да функционира само в присъствието на трети елемент - "моста". В същото време, един куп "новатор" - "мост" - "адаптер", каза Николай Молчанов създаден през всеки отдел, увеличава скоростта на реакция на промените на пазара и поведението на потребителите. "Мост" е да се превърне в лидер, който балансира работа в екип: преобразува без формализирана идея на новатор в езика на конкретни задачи, ясно адаптер.

"Противно на общоприетото схващане, успешен екип - това не е семейство, където всеки се опитва да се стигне до едно решение на участниците в проекта, трябва винаги да е в състояние на конфликт :. Ако всички участници гледат" еднопосочен "- това означава, че те не виждам никаква част от риска, или успехът на проекта се оказа главите си, - казва Сергей Tiunov, управляващ съдружник на BDO Unicon - външни изпълнители. Бизнес с екипа специално в очакване на срив ".

Нито един химия

Все пак, не всеки вярва в успеха на Делойт системи.

"В моята работа, няма" химия ", но има два основни принципа: хората трябва да обичат, което участва, и да поемат ангажимент за марката," - каза ръководителят на услугата компанията на социални медии "Алфа-банка" Антон Moshkin. - Ти просто не спират хората да вършат работата си ".

Маргарита Kaszuba, маркетинг директор Englishdom, вече вярва в теорията на поколения на X, Y и Z, и съветва да формират екип, докато балансиране на интересите и възможностите на всяко поколение като цяло, вместо подтипове вътре техни представители.

Бизнес треньор Йън Chursanova предлага свой собствен подход: "Химия" моя идеален отбор е както следва: на общия подобно чувство за хумор служители, уважение към хората, уважение и способността да слушате другите и трябва да присъства като човек с умения "гледката от горе" на, и лицето, който знае как да акцентират върху детайлите. "

"Работил съм в операционната бизнеса в продължение на 10 години, половината - в мениджърска позиция Моята рецепта е най-ефективният отбор е, че всеки служител трябва да искам нещо, с други думи, да имат мотивацията :. Кариера, творчески и професионални амбиции," - споделя опита си Анастасия Данкова , бизнес треньор ODM Consulting (международен персонал, заемащи Gi Group). При този подход, екип може да бъде произволен брой "ареста", "интегратори", "спринтьори", а другият: най-важното не е тяхната успешна комбинация, и талант мениджър, за да поддържат личната си мотивация.

Дмитрий Tomchuk, директор бизнес развитие на "Фонд за Рибари" на програмата, също смята, че основният елемент на перфектен екип формула - вдъхновение. "За тази цел компанията Airbnb направихме" щастлив час ": целият отбор отиде в съвместна неформална вечеря, за да се опознаят помежду си и намиране на общи идеи Компания Xsolla периодично провежда скайп-разговор с основателя на компанията, където той обясни екипа техните решения. "- казва експертът.

"Нашите хора са избрани не само въз основа на общите тенденции в моделите на поведение, но въз основа на вътрешен набор от ценности, защото това чувство на човека" на тяхно място "- важно за него", - казва президентът на холдинг "Translink" Алексей Gerin.

Според Кирил Краснов, по най-ефективен екип, всеки човек - е на микро, което е нещо, което някой продава нещо и някой купува, постоянно се конкурират с чужди пазари.