Много пъти съм организирани масивна набиране за компанията и за клиентите, и "обработени" разумно ефективен модел на работа. Моята система за подбор на персонал се състои от основните принципи, които ще обсъдят по-долу.
Стъпка номер 0. Важно е да се определи кой и какви конкретни задачи, които искат да наемат. Какво да се прави на това ниво? Вземете за пример позицията на "бизнес асистент" и покупко-продажба.
С помощник на достатъчно проста - струва си да се наемат, ако вече сте създали "продукт", вие се проведе 30 срещи и сключена сделката. Компанията работи средно за 2-3 месеца. В резултат на непрекъснат растеж и развитие, всички необходими действия, които сте извършили самостоятелно. Видове действие натрупани толкова много, че прехвърлянето на вниманието от един проблем към друг яде ли имат много свободно време. Можете абсорбира rutinoy.Eto главния "камбана". Вашата основна задача - да се регистрират всички видове дейности, които извършвате. Маркирайте за себе си най-важните стъпки (без тях е невъзможно), както и тези, които можете да направите не мога да понасям рефлекс. Действия, от което се гади, да делегират на асистент.
С продавачи модел е малко по-различна. Важно е да се измери броя контакти, които получавате или трябва да започне всеки ден.
С други думи, мениджър дръжки до 5 приложения на ден, 25 приложения в седмицата, 110 молби на месец. Това е сумата, която трябва да даде своя маркетинг, за да получите един служител. Ако получите повече приложения - имате нужда от повече един човек. Ако имате само 80 заявления, но трите търговците, да започне "бране на носа си", недоволство, грижи за конкуренти. Наши клиенти са имали подобен проблем - липсата на оферти за закупуване на недвижими имоти, но в състоянието на 10 търговци. Най-силните мениджърите напуснали, а компанията продължава да наемат нови. В техния случай отхвърли неефективно управление на разходите - по-малко хора, повече приложения, и резултатът е по-добре.
Тази цифра трябва да знае, защото това се отразява много, а от "гюм" в частност. Когато знаеш колко си приложения по-лесно да разработят план за набиране на персонал.
ВАЖНО! Специалистите по продажби трябва да са поне две. Ключовата дума тук е "конкуренция", без ефективна работа да не се чака.
Стъпка номер 1. Сега вече знаете ", които искате" и "колко". От опит, най-вече наемат помощник, но след това можете да изберете мениджъри.
Защо го направи. В "собствено куче" на всяка глава. В думата "куче" - какъв образ ще получите в главата ти? Всеки човек има своя собствена - някой вижда немска овчарка, а някои таксита.
Заедно със стъпка 0 до тези действия ще отнеме 2 пълни дни. Отделете малко време и да не отидете на следващата стъпка, докато не завършите предишната стъпка.
Стъпка номер 2. Вашият реклама трябва да видите, за да го сложите на голям брой сайтове, достъпни за Вас.
ВАЖНО - в края на текста, посочете 2 точки:
- "В мотивационно писмо, пише следното -" Искам да работя с вас определено и да бъде на разположение, за да отговори на въпроси "
- "Не ни се обадите, просто изпратете автобиография на електронна поща, ние ще се свържем с вас"
Този филтър за грижите и стойност. Ако кандидатът започва да звъни или забрави кодовите думи, шансовете са, че или nevnimatelnyy.Plyus, че не губи време в разговори.
Стъпка 3. Поставете краен срок за работата си. В деня преди крайния срок, отпечатайте обобщение и образува купчина 3 - "просто се побере", "не отговарят съвсем точно", "плюс-минус".
Спред резюмето на кандидата, въз основа на задачи. Форма 3 мнения за всеки кандидат.
Вашата задача - да се съберат в една купчина "просто се поберат" от 30 автобиография. Ако имате ли по-малко работни места, да се изнесат от стека "плюс-минус" е по-подходящи кандидати, докато стигнете до желания номер. С по-малко автобиография - интервюто ще се проведе неефективни.
Стъпка номер 5. Когато въведохме такава система в компанията, получила 107 автобиографии, но в офиса да се стигне 25 кандидати. 25 души в една и съща служба - много. Тя се включва ефекта на "уау! Колко хора. Така че може би това е една сериозна работа "- където всичко - добър (български манталитет).
В интервюто предаде същността на компанията, обясни как ще се проведе и управлява от едни и същи хора на срещата. Нека останалите чакаме в "чакалнята".
Тази система включва ефекта на конкуренцията и желанието на силни амбициозни хора ще бъдат организирани, за да работят.
Интервю себе си е най-добре на 2 етапа. Първата стъпка за всички (за 5 минути). Вторият - само за тези, които премина първия (което е 30 на сто) - толкова по-детайлно с практически проблеми.
Този модел е отличен сълза "маска" с хора, но бъдете готови да напуснат офиса в 12 часа през нощта.
Стъпка 6. поздравя редица успешни кандидати. работи изход, възложи на следващия ден. Сега мениджърите очакват обучението, първата задача, подзаконовите, практики, тества до 1 месец. Такава масивна "оценка" вади най-добрите кадри, "короната" премахва и дава мотивация за активна работа.
Свързани статии