В действителност, това не е от значение дали практикувате водопад или гъвкави модели, в случай на следните грешки вашият проект е вероятно да се провали:
Ръководителят на проекта поставя нереалистични срокове за завършване на групата: Въпреки че за някои проекти изискват твърд краен срок за завършване, за повечето проекти, това не е така. Създаване произволни срокове за групата намалява морал, което води до голяма обработка и се превръща в групата си "otmechateley" кърлежи, но не и в творческите проблемните-решават. Creative и гъвкаво планиране може да облекчи стреса на нереалистични срокове за завършване.
Разрешено от контрола на произволни промени в скалата: Макар че повечето ще се съгласят, че това не винаги е възможно да се спре увеличение, можете да информира заинтересованите страни за стойността на промените в мащаб. Понякога я превърне проекта в нещо съвсем различно от това, което е било планирано първоначално. Промени в графика, цената, а дори и на качеството на изпълнението на проекта, могат да се добавят много бързо.
Рискът не се контролира: Игнорирани риск няма да изчезне. Признаване на риска и за уреждането на неговото предварително поне минимизира скъпоструващи проблеми по-късно. следва да бъдат установени и намаляване на рисковете мерки преди началото на проекта.
Групата страда от лоша комуникация и съвместна работа: Като се има предвид цялата налична технология днес, няма извинение за лоша комуникация в екипа на проекта. Точно софтуер за управление на проекти улеснява съвместната работа и онлайн софтуер за управление на проекти дава възможност да общуват и работят заедно групи, разпръснати по целия свят.
Заинтересованите страни, които не участват в проекта: Информиране на заинтересованите страни за състоянието на проекта - е само началото. Истинският проблем - да ги убеди да станат застъпници за проекта. Участие на заинтересовано лице трябва да могат да осъществят проекта, чрез одобрението на по-висша инстанция, както и да се превърне в ценен мундщук за идеи.
Екипът на проекта е работил с несигурни цели и задачи: Да се максимизира стойността на всеки проект, всеки проект трябва да бъде свързан с стратегическа цел. След създаването си всичко необходимо, за да се изясни стратегическата стойност на проекта, по които те работят. Повечето хора искат да бъдат част от нещо по-голямо, отколкото себе си. Повечето ИТ проекти води до създаването на всяка търговска стойност и не е ясно защо толкова много организации не споделят неговия план за работната сила.
Всички ИТ проекти не са създадени равни. Но преодоляването на тези шест често срещани грешки, ще ви помогне да завършите успешно повече проекти и осигуряване на вашата организация планира търговска стойност
Свързани статии