Седем започва ръководители съвет
Вие бяхте назначен за началник на една малка, но всички една и съща карта. Откъде да започнем? С промяната на равенството и костюм или все още има и други по-необходими неща? Работил съм за позицията на главен изпълнителен директор в продължение на 15 години. През годините съм се обединиха в определени минимални стъпки, за да влязат мениджърите на средно ниво в ефективната работа на управлението на работната група. Надяваме се, че този минимум ще бъде от интерес за колегите.
1. Вечер trehminutka
Ежедневно обобщаване, устни благодарност на най-добрите "в края на днешния ден." Важно е, че вашите колеги са се прибрали у дома с удоволствието от извършената работа. Трябва да се научите да се хвалят най-известните колегите от деня. Опитайте се да се научи да говори, за да се изправи пред светлината на хората. Невъзможно е да се обвинявам! Дори и ако нарушението е сериозно ... Има общо правило -. За да се хвалят публично и редовно критикува в частни и сериозни грешки. Добави положителни служители в живота - те ще ви отговорим в замяна! Важно е да се обучават колегите в това събитие като ежедневна норма.
Как "да се увеличи", обикновено назначава ръководителите на тези, които имат високи лични самоорганизация, често са по-високи от останалите. Важно е да се започне систематична работа по личен самоорганизация. Само тези, които биха могли да се опитоми, да бъде в състояние да ви помогне в това, както и техните колеги. Ние, за разлика от германците, а капризните хора, и вие, като лидер, трябва да се научат да се насилвате да се постигнат резултати ...
По това време, намерих малко книга tonyusenkoy Лотар Seiwert единадесет работни семинари за самоорганизация. С течение на времето, ние имаме с други лидери на базата на материала, подготвен от задължителен курс семинари за разработване на служител самоорганизация. По-добре е да започнете със себе си, а след това, като се използва опита и чувствата, да се включат в процеса на тима си.
3. Организация на колеги
Като правило, от вас се очаква да работи по организацията на квалифицирани колеги. Важно! Преместете "стъпка по стъпка", чрез осигуряване на вашата лична визия в документите - заповеди, инструкции, методите и така нататък.
всички Seiwert са наредени правилно. Целеполагане е на първо място, и вие, като лидер, трябва да се научите да се търси от своите началници специфика на календарната срока за нейното работна група. Е, ако си лидерство поставя ясни цели и обръща ясна цел. Лошо, ако това не се случва. Но вие можете да работят ефективно във всяка ситуация. Трябва да се научим да се базира работата си с прекия ръководител в конструктивен и документирани. Всеки разговор - среща с протокола на срещата. В отчета, който като секретар на събранието трябва да се регистрирате като осъзнаете на целите и задачите, както и да одобри доклада от пряк ръководител. Протоколи трябва да се съхранява и да направи бележки относно изпълнението или отмяната на задачи. Такава конструктивна работа ще предизвика уважение към вас като професионалист в главата ти.
Планирането е на второ място. Планове "за всеки" трябва да бъде! И вие трябва да разберете вашите служители са готови да се самостоятелно планиране, или смяташ да направи за тях самите, колко време ще продължи.
Вземане на решения - на трето място. Мнозина не знаят как да се каже "не". Трябва да се научим да го направя. Мениджърът трябва да е устойчив психологически натиск на колегите си и да може да каже "не", по-често, отколкото "да". Казвайки "да", трябва да започнете от погледа си от проблема, а не за това как тя вижда колегата. Ако имате ясни цели, а след това не представлява трудност казва "не" или "да", за да не бъде. Ако футбола цели, там е "Мисля, че" или "Имам нужда да се консултира." Това е лоша повикване за вас като лидер.
4. регулиране на трудовата активност
След като сте направили от Seiwert портрет на неговата трудова дейност (сутрин, през деня или вечер, в началото на седмицата - в средата на седмицата - в края на седмицата), ще трябва да помогне на колегите ми да се разпределят задачите според труда им дейност.
След като сте готови с самоконтрол, важно е да въведете тази функция и на работната група. Доклад Неуспешно месечен план - това е снимка на изгорялата къща. Вие, като мениджър, трябва да се види на пожара в къщата и да я премахнете сами. За да направите това, вие трябва да водят ежедневни статистика, знаейки какъв процент от всеки работен ден.
6. Работа с информацията,
След като сте се подобри за този параметър, просто трябва да й помогне в тази работна група, чрез въвеждане на списъка с източници на информация:
7. Образът на главата, професионален с главна буква
Сега можете да направите и по-голям! Нов костюм, бизнес стил кореспонденция, аксесоари - след като сте решили основните проблеми в организацията на групови и индивидуални самоорганизация. Вземете с вас, като лидер, това е ясно на външен вид.
Свързани статии