В пазарните условия в предприятията на система от взаимосвързани планиране и икономически показатели и механизми, които определят крайния резултат от всяка индустриална, финансови, заетостта и други дейности. Те изпълняват важна регулаторна роля в производството и предприемачеството.
Определя се от целите и задачите на фирмата трябва да бъде ясно изразено от числова стойност, която е еталон за наблюдение постигането на тези цели. Стойността на тези параметри се определя не произволно, а се определя въз основа на изчисления за планиране. Изчисление рутинна нарича процес и резултат на определяне на стойността на някои параметри, които трябва да бъдат постигнати и вече могат за определен период от време.
При изпълнението на планираните изчисления се вземат предвид различните показатели за вътрешна и външна среда на предприятието. В вътрешната среда се вземат предвид такива фактори като изпълнението на оборудване и персонал, наличието на достатъчно финансови средства и технологии и др. В външната среда се вземат предвид такива фактори като търсенето на тези продукти или услуги, предлагани от конкурент, възможните правни ограничения и др.
Несигурността предприятието условия на околната среда на пазара води до факта, че е невъзможно да се идентифицират евентуални бъдещи условия достатъчно точно, в зависимост от различни силно променливи фактори. Това води до сложността на крайни точки за планиране.
Цели - планираните специфични показатели за дейността, направени в различни функционални области до определен момент във времето.
Трябва да се отбележи, че планираните цели и изчисленията не винаги съвпадат. При благоприятни условия, целите могат да надвишават планираните плащания и обратно.
Всяка една от тези цели не е само посредник по отношение на финансовите резултати, но също така и за крайния етап на производство или за планиране на неговите функции.
Всички цели са взаимосвързани предприятието система, която се осъществява в рамките на единен план на предприятието. Механизмът на взаимодействие на основните цели трябва да бъдат свързани не само от различните дейности на предприятието, но и за всички етапи на производството, както и по време на планове за действие.
икономическите планове на системата на организация.
Дейности, свързани с планирането, могат да бъдат разделени на няколко етапа (фиг. 3).
1. Процесът на изготвяне на планове и ръководи процеса на про-планиране, т.е. вземането на решения за бъдещи цели оп-организиране и как да ги постигне. Резултатът от процеса на планиране е плановете на системата (4).
2. Проследяване на решения за планиране. Резултатите от тази дейност са истинските показатели на дейността на организацията (5).
3. резултатите от мониторинга. На този етап, сравнението на действителните резултати с планираните показатели и защото-Danie предпоставките за регулиране на организацията на действия в правилната посока. Въпреки факта, че контролът е последната стъпка в планираните дейности, стойността му е много висока, тъй като с него се установява ефективността на контрола на планирането и организацията на процеса в (3).
По този начин, процесът на планиране е първият това-POM цялостната дейност на фирмата.
Процесът на планиране - това не е просто поредица от операции за изготвянето на плановете и процедурите, по смисъла на което е, че едно събитие трябва задължително да се случи след друга. Процесът изисква голяма гъвкавост и управление на изпитание-ТА. Ако някои аспекти на процеса не отговарят на целите на представителство в организацията, те могат да бъдат заделени, че е невъзможно за процедурата. Участие в хората, които планират не само изпълнява възложените му функции и действия-креативни и способни да променят характера на действието, ако обстоятелствата го налагат.
Резултатът от процеса на планиране е плановете на системата. Планът включва ключови показатели за изпълнение, които да бъдат постигнати до края на периода на плана. Всъщност, планът - набор от инструкции за мениджъри, описващи ка-Kuyu роля на всяка част от организацията трябва да играе в процеса на дос tizheniya целите на компанията.
Процесът на планиране е сложен и разнообразен. С това определение, че желае да се създаде подробни планове за системата, която може да отнеме доста време се разделя на следните елементи.
1. Стратегически план, иначе известни като на генералите NYM-нагоре фирми (често пъти са създадени в продължение на 5 години).
2. Плановете за firmwide изготвени в хода на стратегическия план и определят основните цели на организацията. В основата на тези планове е разработването на плана.
3. Оперативните планове на организацията:
Ø firmwide планове за текущите операции, така наречените "Вай икономически планове" или "по плана на печалба" раз-четат в продължение на една година. При запазване на сегашните планове на стоки и услуги Dey Скорост на потока се произвеждат и доставят на пазара;
Ø текущите планове единици, включително и на ниска цена, предварително попълва firmwide планове за текущите операции.
4. В допълнение към плановете на резултатите от Jav-lyayutsya програмата за процеса на планиране (или планове на програмата) и проекти.
Стратегическият план включва визия и мисия, общи цели, които определят мястото на организацията в бъдеще, избран Nye стратегия за действие. Неразделна част от стратегическия план е политиката на организацията. Стратегическият план включва програма организация Glo-топка.
Стратегическият план е ръководство за вземане на решения на D-ниските нива; общите цели на организацията, дефинирана-lennye в стратегическия план са посочени в целите на текущата дейност, наречена задачи. В допълнение, стратегическия план е да се спре плановете на по-ниски нива, защото това ограничава броя на ресурсите, необходими за решаване на задачи оперативни планиране.
Плановете за действие на всяка организация може да се характеризира като един нападателни или отбранителни като. Stepping-ING планове включват развитие на организацията: производството на нови стоки и услуги, достъп до нови пазари, да придобият конкурентно предимство. Обидни планове обикновено предоставят големи, с висок икономически потенциал на дружеството.
Средни и малки фирми в много случаи се задоволяват с отбранителни планове, насочени към запазване на техните песни на пазара и да се предотврати фалита на компанията.
План за развитие на организацията, които са израз на планове за засилване ING, включва набор от мерки REQ-dimyh за създаване на нови сфери на дейност на фирмата. план раз-среда трябва да идентифицира изход към новата позиция и да може да се даде отговор на следните въпроси.
Ø Какви са условията за търсене в бъдеще, някои от потребителите на стоки и услуги ще чака от тази икономическа организация?
Ø Какъв трябва да бъде естеството на вътрешните елементи на организацията, необходима за неговото развитие?
Ø Какви нови видове продукти номенклатура на предприятието следва да бъдат допълнени или коя част от основните продукти се заменят с нови стоки и Услу-Gami?
Ø Какъв трябва да бъде техники за предотвратяване на грешки с капиталови инвестиции и разработването на нови продукти?
Ø Какъв трябва да бъде от порядъка на икономически ресурси, е необходимо за производството на нови продукти и услуги?
Ø Какви трябва да бъдат институционални начини за създаване на нови производства, независимо дали тя ще абсорбция под формата на по-стиснат-ки (придобиване) на други компании, сливането с организационните-ции, производство на правилните продукти, или създаването на нови производствени мощности в къщата, от мениджъра-ТА на научноизследователска и развойна дейност и осъществяване на бизнес проекти.
Най-често, план за развитие, изготвен под формата на бизнес план.
Отбранителна планове вариант е план за ликвидация. Ликвидация план включва препоръки от bavleniyu от ненужни елементи на организацията, което е от тях. елементи, които създават пречки за неговото развитие. То може да бъде специфични видове нерентабилни или ниска печалба продукти и услуги, неефективна собственост отдел Nye организационни единици.
Характерно за икономическата организация е разработването на програми и проекти.
Програми обикновено определят развитието на един от най-важните аспекти на живота на икономическа организация. Това може да е програма за подобряване на технологията, контрол на качеството на софтуера организационно-ТА, програма сметка на движението на акции и други на.
Проектите се различават от програми, които, като се фокусира върху определяне на Оперативния аспект на живота и развитието на организацията, те са поставили на разходите, графика, включват техно-въп и финансови параметри, т.е. високо Урс своята специфична обработка. Обикновено проектите са свързани с УОЗ daniem и пускането на пазара на нови продукти и услуги на фирмата.
В допълнение към тези видове документи за планиране трябва да sostavitvspomogatelnye планове, които са необходими за по-добра организация на планиране в предприятията: планира организацията на планиране, на планове непредвидени обстоятелства-позиции, програмата за обратна връзка, планове за оценка.
Свързани статии