Екипът на проекта - човешки ресурси, привлечени от постоянен (на пълно работно време), или временно (непълно работно време) основа за работа на изходните продукти на проекта. Членовете на екипа по проекта мъстта на:
- Разбиране на същността на задачата, за да се осъществи
- Подробен план на възложената работа
- Завършване на възложената работа в рамките на бюджета, в срок и качество
- Информирайте ръководителя на проекта на възникващите проблеми, промени в обхвата, рисковете и проблемите с качеството на
- Проактивно управление на очакванията на заинтересованите страни и да общуват на текущото състояние
Екипът на проекта може да се състои на човешките ресурси едни и същи или различни функционални звена на една или повече организации. Присъствието в екипа по проекта от различни функционални отдели показва, че организацията ви използва матрична структура за управление на проекти.
Етапи на формиране на екипа на проекта
Препоръчително е да се извършва създаването на екипа на проекта, на няколко етапа. Първо, определят общите цели на проекта. На второ място, определено квалификации, ролите и необходимия брой специалисти. На трето място, координираното разпределение на необходимите специалисти за линейните мениджъри за участие в проекта. Четвърто, условия и налични ресурси (материално-технически, човешки и институционални), необходими за ефективна работа. Пето, най-накрая формира функционална екипа на проекта с общ роли определени и ясни цели, ниво на отговорност и обща цел. В заключение, ръководителят на проекта генерира подробни цели и определени по-нататъшни тактиката на действия.
В ранните етапи на проекта, трябва да се обърне специално внимание на правилния избор на екипа на проекта. Разбиране на проблемите на бизнеса, които могат да бъдат решени с помощта на ИТ проект е ключов елемент във формирането на екип от специалисти. В допълнение, създаването на условия, така че възможно най-скоро, в която екипът оценява проблема, определяне на границите на проекта, както и разработване на решение, което да помага на мениджъри на проекти, не само, за да видите възможни ограничения и рискове при изпълнението на дейностите по проекта, но също така да се направи оценка на ефективността на всеки един от участниците като член на екипа.
В допълнение към техническите познания, също трябва да се обърне внимание на мотивационни фактори. Техническа експертиза на всеки професионалист със сигурност е важна, но също толкова важно, лихви и пълноценно участие в професионален проект. По-малко опит, но по-мотивирани служител е в състояние да влияе до голяма степен от успеха на проекта в сравнение с ограничени във времето технически умения.
34.Setevye модел като инструмент за планиране (цел, общи понятия).
В съвременните условия толкова сложно национален икономически контекст, че лидерите на различните нива на управление трябва да бъде основана на науката система на планирани за управление и ефективен мониторинг на напредъка на работата. Такава система на научен подход към управлението на сложни развитие е системата за планиране на мрежата и управление (SPM).
планиране на мрежата и системата за управление е организационна и техническа управление на процесите инструмент за създаване на по-сложен обект. метод за контрол е да се моделира сложния процес на използване на така наречената мрежа график. Този метод дава възможност за съгласуване на голям брой взаимосвързани дейности в различни области, т.е. за извършване на систематичен подход към процеса на планиране и управление на развитието на нова комплексна система. Такъв процес се разглежда като единен, непрекъснати операции, свързани с процеса, насочен към постигане на крайна цел, както и изпълнители групи, които участват в този сложен процес - като връзки на една сложна система.
методи на мрежата се използват в почти всички области на човешката дейност (промишленост, проектиране и изследователски организации, комуникации, транспорт, търговия и др.) Най-широко използваните методи за планиране на мрежата, намиращи се в строителството на нови сгради, обновяване и ремонт на съществуващи индустриални обекти, планиране на научни изследвания и развитие (R & D), в научната и техническата подготовка на производството, създаване и внедряване на нова техника. В инженерство, системата СПУ се използва за планиране на подготовка основен ремонт на сглобяването и монтажа на работа, регулирането на производствени линии за работа, оперативно и планиране на производството в малки партиди и единица продукция.
Свързани статии