Ръководните екипи и тяхното образуване
Появата на интерес към подхода екип е свързана с тенденциите в развитието на организациите с висока производителност и управление.
Причини на интерес:
1. Желанието да се сведе до минимум решения за управление на времето и в същото време да се подобри неговото качество.
2. Запазване на конкурентоспособността на е свързан с дейността на новите технологии отдели, проблеми обещава лаборатории, чиято работа е проява на екипен подход към управлението на иновациите.
3. Управителят на всеки ранг е свързано със създаването на съвместно работа на продукта.
4. Модел на организацията като микро модел на човешката цивилизация напълно отразява реалните процеси и реалност.
Екип - малък брой хора (обикновено 5-7, понякога до 15-20), които споделят целите, ценностите и общи подходи за осъществяването на съвместни дейности; с допълнителни умения; поемане на отговорност за резултатите; способни да променят функционалната роля-свързаността (изпълняват всички функции в рамките на група); vzaimoopredelyayuschih членството си и партньори, за да тази общност (група).
Класификация на отбора (по занятие).
- отбори, които се подготвят препоръки.
- екипи, които са ангажирани в пряка производствена нищо.
- команди, които контролират този процес.
Фактори, влияещи върху формирането на екипа като организационна форма на колективното управление:
- тип на съвместна дейност, която дефинира структура, сложността и оригиналността на проблема се решават
- организационен и културен контекст на съществуване на отбора (външна и вътрешна)
- тип лидер
Vnutrikomandnye форма субкултури
Спазването на трите параметъра - вида на съвместни дейности, организационната и културен контекст, тип на лидер - това е възможно да се идентифицира 4 основни управленски екипи субкултура.
"Комбиниране"
Характерно е безпрекословно подчинение на своите членове да им "командир". Основания за подаване - страхът от загуба на място в групата, както и възможността да загубят работата си. Групата е основана на спазването на традиционната йерархия. Много стабилна група културата, действията на членовете на които са ясно дефинирани, решенията се вземат бързо. Група стойности са поставени над индивида. Контрол се извършва пряко лидер. Участие в процеса на вземане на решения в групата се определя от мястото на обекта в рамките на йерархията. Решенията се вземат в резултат на баланса на влияние на различни сили на лидера, така че последната дума винаги е негова собственост.
"Clique"
Тя се състои от хора, които абсолютно доверие на лидера си. Лидерът на "клика" в условията на началния етап на развитие на организацията - човек, който просто вярвам и вътрешно готова да го последва. Clique характеризиращ се с това, че има твърда вътрешна структура. Системата е обикновено нестабилни при кризисни ситуации лесно се разпада на малки групи. Членовете на организацията да осъзнаят собствените си интереси. Стойностите в една организация: индивидуалното творчество, енергия в развитието на проекти, които да бъдат съгласувани с лидера на визия, желание за промяна. Индивидуалните интереси над група. Информацията се разглежда като съвместна знание, което не е необходимо да стоят отвън. Липсата на строга регулация.
"Кръг"
Тя се характеризира с ясно разделение на властите, висока степен на формализация. Дейностите, предмет на правилата и процедурите, които са рядко се променили. влиянието на източника - статус. Водещи стойност: едновременност, паралелизъм. Всеки прави това, което е предписано. Всички отиват в една и съща посока. Всеки трябва да се чувства ангажиран и да се идентифицират с организацията. Функциите се изпълняват с почти автоматично прецизност. Характерно за чувство на сигурност, чувство за дълг, интерес към разработване на уменията доведени до автоматизъм.
Ръчно определя контекста и целта. Основната задача на лидера на "преподавател" е да организира комуникацията между специалисти.
"Екип"
Характеризира се с открита дискусия по проблемите. Той се фокусира върху постигането на конкретни резултати.
Отношенията между служителите се основават на принципите на взаимозависимост. Лидерството се основава на насърчаването на контакти и сътрудничество. Ефективността на групата се определя от индивидуалния успех, съчетано със способността да се комбинират личните си цели със стратегическите цели на организацията. Отбори са лесно приспособими благодарение на устройство принцип матрица: отделна подгрупа, генерирани от задачата и могат лесно да бъдат преконфигурирани.
Мениджърът трябва да бъде гъвкава и уверени в себе си и в своите служители. Ефектът се основава на професионализма и компетентността.
Ефективността на екипи за управление на
Ефективно може да се нарече команда, където:
- неформална и спокойна атмосфера;
- проблем е добре разбрана и приета;
- членове да се изслушват един друг;
- Настоящото дискусия, свързана с дейността, която включва всички;
- хората изразяват как техните идеи и чувства;
- конфликти и различия са налице, но са изразени и съсредоточени около идеите и методите, а не физически лица;
- Група осъзнава, че на вземане на решения на базата на консенсус, а не мнозинство.
Свързани статии