1. организацията - независим икономически субект на пазара, правата и отговорностите. Enterprise - самостоятелна специализирано звено, чиято база е професионално организиран работен екип може да използва на негово разположение на средствата за производство, необходими за производството на потребителски стоки (за извършване на работа, предоставяне на услуги) на съответната ценности, профил и продуктовата гама. Трите основни функции на предприятието: 1) за получаване на суровини и материали за използване в предприятието; 2) обработка на суровини и ресурси, за да нивото на готовия продукт или полуготови продукти и неговите съставни части (производство); 3) проучване на търсенето и продажбите на готова продукция; За да изпълни оптимално основните функции на предприятието са допълнителни функции: 1) за да се определи посоката на търговското предприятие и неговите компоненти (за управление на мениджъра); 2) предоставянето на информация, контрол и връзката между компонентите на предприятието (организацията на производство на продукти, контрол на движението на оборотния капитал ).

Клон - част от икономиката, в района на производство и еко-номически дейност, която се състои от обекти, характеризираща-рана единство на целите направи produk-ТА, общи технически съоръжения и технологичните процеси, сови, специална професионална подготовка на персонала. Трябва да се отбележи, че това разделение е доста произволно, така че стават сътрудници съоръжения и дейности, за да бъдат включени в определено-ING индустрия може да варира. Компанията - независим, институционална отделна стопанска единица и е юридическо лице, което произвежда и продава стоки, извършва работа, прави uslugi.3.Klassifikatsiya организации.

6.Obedinenie предприятия. На практика са се образували на видовете асоциации, които се различават в зависимост от целите на асоциацията, характера на икономическите отношения между страните, stepen6i независимост на членовете на бизнес комбинацията. Тя картели, синдикати, басейни, тръстове, корпорации, индустриални компании, финансови групи. Картелът е обединение, като правило, предприятия от един отрасъл, което предполага съвместна търговска дейност, т.е. регулиране на маркетинга, с помощта на квоти, цените на стоките, условията за изпълнение. Синдикат - един вид картелно споразумение, което включва продажбата на продукти на своите членове чрез единна маркетингова агенция, създадена под формата на акционерно дружество или LLC. Чрез участие в картел, подобни сдружения също са включени басейни. Пуул е на Съюза на предприемачите, предвиждащ специална процедура за разпределение на печалбата на своите членове. Доверието е сдружение, в което различните компании по-рано, принадлежащи на различни собственици, са обединени в един производствен комплекс, губи своята юридическа и икономическа самостоятелност. Concern - сдружение на независими предприятия, свързани с участващите системи, личен uny, споразумения с патент за лицензиране, финансиране, по-близо промишлено сътрудничество. Холдинг е "derzhatelskuyu" (родител, главоболие), дружество, което, като дялове в компании обединени в единна структура, която осигурява управление и контрол върху дейността им. Финансово-промишлени групи - икономически сдружения на предприятия, институции, организации, финансови институции и инвестиционни институции, създадени за целите на провеждането на съвместни координирани действия.

7.Proizvodstvennaya структура и инфраструктура на предприятието. В рамките на производствената структура на предприятието, за да се разбере състава на отдели, услуги на предприятието, както и естеството на взаимоотношенията между тях. Продукцията му се определя от структурата: е символ на продуктите; -complexity; от типа с производството, преди всичко гама от продукти и обема на продукцията; -форми отношения с други предприятия. предприятието инфраструктура за основни и спомагателни цехове са съоръжения за производствени цели: - складова; - мощност икономика (мощност транзистор); - транспортни съоръжения (депа, гаражи, път); - санитарен икономика; - Централната лаборатория. Разпределяне на субект, и производствена структура смесен метод (при-технологично). По принцип, на технологичната специализация включват порции работни места и съоръжения за извършване на определени етапи от процеса. Когато един принцип микроскоп на специализация оборудване избран в съответствие с принципа на директен поток на процеса.

8.Organizatsionnye управленска структура на организацията. Организационната структура на административния апарат - форма на разделение на труда за управление на производството. Всяко деление и заглавието са създадени да изпълняват определен набор от управленски или работни функции. За да изпълнява функциите на отделите и техните служители са надарени с определени права в управлението на ресурси и са отговорни за изпълнението на функциите, възложени на уреда. организационната структура на управление отразява статично положение на звена и длъжности, както и естеството на връзката между тях. Разграничаване комуникация: - линеен (административна подчиненост) - функционална (от област на дейност без директен административна подчиненост) - напречно функционален или кооперативно (между единици на същото ниво). В зависимост от характера на връзките са няколко основни типа организационни структури на управление: - линейна - функционален - линейно-функционална - Matrix - дивизионен - ​​в множествено число. управленска структура линия на всеки мениджър дава насоки подчинените единици за всички дейности. Предимство - простота, ефективност, крайната единство на командването. Основният недостатък - високи изисквания към уменията на мениджърите. Сега почти никога не се използва. В тази структура на принципа на единство на командването счупен и трудно сътрудничество. На практика то не се използва. Линейно-функционална структура - пристъпи йерархична. Когато й ръководители са мъж мениджър, и те имат функционални органи помогнат. линейните мениджъри по-ниски нива на администрацията не са обект на функционалните ръководители на по-високи нива на управление. Понякога това се нарича персонал, както и функционални мениджъри подходящо ниво нагоре по седалището на управляващото дружество на линия. Divisional (клон структура). Отдели (клонове) стоят или сфера на дейност или география. Структурата на матрица се характеризира с това, че изпълнител може да има две или повече глави (един - начин, друг - или посоката на програма за управление). Подобна схема отдавна се използва в управлението на R & D, и сега се използва широко в компании, водеща работа в много области. Тя все измества от прилагането на линейно-функционален. Множествена структура включва различни структури в различните нива на управление. Например, структурата на клон контрол може да се прилага към цялата компания, и клоновете - линейно или функционална матрица.