Reframing в примерите: как да намерите най-доброто във всичко
Много от нас са заложници на някои стереотипи, които често пречат на работата и по-нататъшното развитие. Например, ние считаме, допълнителното натоварване, тъй като намаляването на свободното време; комплекс обучение - като прекомерни усилия, които биха могли да направят повече пари в момента; комплекс клиент или просто човек, който се занимава с - като още една кавга. Всъщност, всичко това може и трябва да се разглежда по различен начин.
Нека да си припомним две неща - ". Шпионин" "шпионин" и С думата "шпионин" веднага асоциира думата "използват", "Valiant", "смели" - накратко, ни. А "шпионин" - гнусен, подъл, хитър, надушва врага. Ако се обърнем към речника, ние откриваме, че и двете са ангажирани в събирането на информация, често го прави в задния на врага. И така, какво е разликата? В представите.
Нерамкираща - специална техника, която ви позволява да промените гледната точка на един човек на друг, понякога дори обратното. Той идва от думата рамка - рамка (преформулиране - за промяна на обхвата на възприятие). Дори преди тази техника НЛП е съществувала в областта на психологията и терапията.
Важно е да се отбележи, че Нерамкираща не означава измама и абсурд: то трябва да се извършва само в рамките на уважение към истината и значимостта на картината на света на човека. Практически преформулиране може да се извърши по няколко начина:
- Намерете в ситуация, в друга страна, по-положителен. Така например, са обучени в дните, когато можете да продавате и кара хората да мислят: ". Вместо да се правят пари, ние сме губите време за обучение" Reframing: "Това, което сме научили, ще ни даде възможност да печелят повече." Друг пример: "Сега ние въвеждане на нови технологии, а това изисква много време." Reframing: "В момента се себе си осигури повече време, за да спечелят в бъдеще."
Нерамкираща е много добър и личен живот. Например, когато детето ви е с всичко пропуснато урок, можете да видите само в този небрежно отношение към ученето, и също може да чувство за работа в екип и готовност за поемане на рискове.
Ние не призове за лакирането на реалността, както и да се гарантира, че гледат на себе си и покажете на другите ситуацията от всички страни. Първо, ние трябва да се ръководи от тази теза: ". Някои виждат проблеми, другите да открият възможност" Ето някои примери:
- Потенциалният клиент работи с конкуренти. Можете да се прецени, че той няма бъдеще, но можем да кажем, че той вече е генерирала нужда, така че остава само да се убедят да работят с нас.
По този начин, в една ситуация, ще виждате само проблема, а другият - е също така възможност.
Подобно на много техники за комуникация, Нерамкираща изисква първите тренировки. Ето защо, по-нататък ви каним да прекарате Нерамкираща ситуации, максималният брой начини. Опитайте се да дадете на максимален брой възможности за преформулиране:
- Рутинната работа (аналитична, изискващи внимание към детайла, и така нататък. Н.) За творчески човек, който обича полета на мисълта.
- Лидер казва на принципа: "По-лесно е да го направите сами, отколкото да се научи на работника или служителя."
- Big натоварване.
- Трудни продажби клиента.
- Необходимостта от чести пътувания.
- Необходимостта да говорят пред публика.
- Много неопитни колеги, новодошлите, които често се разсейват с въпроси; те трябва да прекарват времето си, въпреки че те не са подчинени.
- Заетостта сред хората, по-голямата част от които е много по-опитен, по-компетентен.
- Не кариера.
- Честите промени.
- Честите срещи.
- Един добър работник, но труден човек в диалог (както бихме го харесвам и хубаво).
- Рутинната работа (аналитична, изискващи внимание към детайла, и така нататък. Н.) За творчески човек, който обича полета на мисълта.
- Един истински професионалист може да направи всичко, а не само това, което ви харесва.
- Универсалност - ключът към напредък в кариерата (или друга в съответствие с работника или служителя на картата мотиватори).
- Можете да намерите творчески и рутинна работа (по-специално е показано). Обадете се: Трябва ли слаби?
- Колкото по-зает, колкото повече време, за да.
- Ти се научи по-добре да оценят останалите.
- Можете да се научат да управляват по-добре времето си.
- Ако такова натоварване - временно явление, че е възможно да се мисли, че скоро се дължи на това велико дело, сега ще бъде по-лесно.
- Повече натоварване - повече приходи.
- Повече натоварване - повече обучение, ефективно подобряване на професионално ниво.
- Тя може да бъде в сравнение с някой, който изтегля повече.
- Travel.
- Сорт.
- Повече възможности за печалба.
- По пътя, можете да направите много, обикновено не е достатъчно, за това време (например, четене, гледане на филми или телевизионни предавания, и така нататък. Г.)
- Много от запознанства.
- Fun развлечение с клиентите.
- Възможност да се осигури личен живот.
- Почивка от "домашните задължения".
- Не се справят с икономиката.
- Това е едно прекрасно преживяване за бъдещите мениджъри.
- Това е едно прекрасно преживяване за настояща или бъдеща майка (децата трябва да се научат всичко и постоянно да отговаря на въпроси).
- След като се лекува, така ценят и уважават.
- Главата ще ви благодаря за това, което правиш част от работата си.
- Собствен PR - тези моменти често се оценяват в решенията за промоции или включване в резервата.
- Някой трябва да се научиш.
- Безплатно обучение.
- Възможност да се демонстрира високо ниво на обучение. Обучение в по-силен отбор винаги дава повече.
- наричащ себе си: ако мога?
- По-малко пост - по-малко отговорност.
- Главата трябва да зависи от други, докато сте си главата.
- Мениджърите често трябва да работи по-усилено. Ръководител - буфер между служителите и ръководството.
- Мениджърите винаги трябва да се справят с всички от най-трудните конфликти и проблеми.
- Главата трябва да се направи много повече доклади, планове, и така нататък. Н.
- Формиране гъвкавост и креативност.
- Работата никога не се отегчават.
- Когато промените по-лесно да изразяват себе си.
- Когато промените по-лесно да демонстрират лоялност. Промените могат да предоставят допълнителни ползи и възможности. Кариера често се извършва в ситуации на промяна.
- Но в работно време.
- Можете да изразят себе си.
- В обсъждането на идеи по-лесно да се смила.
- Влакови умения за убеждаване, влияние, контрол на груповата динамика.
- Намаляване на рисковете решение.
- Отговорността не е само лична, но и други участници в срещата.
- Знайте, планове за управление.
- По-скоро се научи.
- Вие ще знаете точно какво да правя.
- Също така, можете да сте сигурни заслужаваше наистина похвала. Това изисква не само със себе си, така че не се сърди на това.
- Но всичко е ясно и четливо.
- Но добри резултати.
Свързани статии