Глава 1. Понятия мисия и цели на организацията, техните характеристики и свойства на препарата 5
1.1 Ролята на мисията в стратегическото управление на 5
1.2 Цели на състава на мисията 10
Глава 2. Развитието на мисията на организацията като метод за вземане на решения в стратегическото управление на дружеството 14
2.1 Мисията на развитие на дружеството 14
2.2 Грешки в съдържанието на мисията, 20
2.3 Примери за мисиите на около 24 големи компании
Библиография 33
Не е стратегия, еднаква за всички фирми, както и няма нито един универсален стратегическо управление. Всяка компания е уникална по рода си, и по този начин процеса на разработването на стратегия за всяка компания е уникален, тъй като зависи от позицията на компанията на пазара, динамиката на нейното развитие, потенциалната му поведение на конкурентите, на характеристиките на стоките, които тя произвежда или услуги, икономиката, културата околна среда и още много фактори. В същото време, има някои основни неща, които ни позволяват да се говори за обобщените принципи на поведение и да разработи стратегия за стратегическо управление.
Един такъв момент е фактът, че отправната точка за стратегическото управление на всяка организация е неговата мисия и цели. Съответствие на работата се състои в това, че тя е на мисията и целите на организацията определят основната посока на развитие на организацията. Поради това е от съществено значение, и, може би, най-важното решение в стратегическото управление е проектирането на мисията и целите.
Мисията на организацията е критичен компонент на стратегически план за развитие на всяка компания. Той определя основната цел на компанията. Компанията обикновено започва своята дейност с ясно дефиниране на мисията, създадена с висшето ръководство. С течение на времето, обаче, мисията постепенно изтрита, тъй като компанията е разработването на нови продукти и навлизане на нови пазари.
Много компании се развиват официално изявление мисия. В изявление на мисията - декларация за основните цели на компанията: това, което иска да постигне в най-широкия смисъл на думата. Ясно деклариране мисия действа като "невидима ръка", който направлява служителите на компанията, което им позволява да работят самостоятелно и в същото време заедно за постигане на общите цели на компанията.
Традиционно, фирми определят от вида на дейността си по отношение на промишлените стоки ( "Правим мебели") или използваната технология (Ние разработваме софтуер "). Но формулировката на мисията на компанията да бъдат пазарно ориентирани.
Определяне на дейността от гледна точка на пазара на по-добри от определението по отношение на продукти или технологии. Стоки или технологии, рано или късно пак ще са актуални и основните нужди на пазара могат да останат същите завинаги. Мисията се фокусира върху пазара, определя дейността на компанията с оглед на нейния акцент върху удовлетворяване на основните потребности на клиентите. Ето защо компанията Rolls-Royce се посочва, че се занимават със сила, а не реактивни двигатели. Visa компания не предлага кредитни карти, и да даде възможност на потребителите да обменят ценности дори не напускат дома си, да придобие почти всичко и почти навсякъде.
Целта на тази работа е организацията като една от връзките по икономика и управление.
Предмет на тази работа е да се разработи на мисията и целите на организацията.
Основната цел на тази работа - да се проучи мисията и целите на организацията, помислете за примерите на мисиите и задачите на фирмите.
Въз основа на целта, можем да формулираме проблема:
- за определяне на мисията и да се определи ролята си в стратегическото управление на предприятието;
- опознаването на целите на организацията, тяхната класификация;
- разгледа свойствата и изискванията за целите на организацията, за да се определят техните свойства;
- разгледа развитието на мисията на компанията, за да даде примери за мисиите на някои големи компании.
Глава 1. Понятия мисия и цели на организацията, техните характеристики и свойства на препарата
1.1 Ролята на мисията в стратегическия мениджмънт
Една от основните задачи на управлението е да се установи цели за постигането на които се формира, функциониране и развитие на организацията като цяло система. Насочване - това е началната точка в дейността на управителя, който е от голямо значение в условията на пазарна икономика. В резултат на приватизацията и демонополизация, законодателната консолидация на различни форми на собственост, децентрализация и регионализация на икономическото управление на това се увеличава всяка година броят на новосъздадения управление на съоръженията.
Всеки един от тях започва неговия жизнен цикъл с етапите на създаване, която се определя преди всичко от целите и задачите на организацията, нейните специализация, размер, ресурси, потребителски пазари с продуктите или услугите, и т.н. Тези задачи трябва да бъдат постоянно разгледани и работещи самостоятелна стопанска единица, като цялата отговорност за резултатите.
Целевата функция започва с установяването на мисията - общите цели на компанията, изразявайки причината за неговото съществуване. Обикновено в детайли състоянието на дружеството, обявена за своите принципи на работа, прилагането и истинските намерения на ръководството, определя най-важните характеристики на организацията. 1
При същите условия на управлението на нашия бизнес не дефинират мисията си, тъй като целите на централизирано управление и цели за всеки управляван обект се задава и здраво продиктувано от по-горе. Като правило, те се разкриват чрез система от цели и показатели за използването на средствата, отпуснати от централните власти. Днес, по силата на закон на пазарната икономика изисква определени правила на поведение на икономическите агенти. Сред тях - публикуването на мисията на организацията, която дава представа за неговата цел, е необходимо и полезно за околната среда, служителите и обществото като цяло. Приложение B.
наука за управление не е развит някакви универсални правила, прилагани при формулирането на мисията. Следователно, има много различни подходи за определяне на мисията и нейното съдържание, което отразява оценката на ролята и значението на организацията, на първо място, от страна на лица вземащи решения. Централната точка на мисията е да се отговори на въпроса за основната цел. На първо място трябва да бъде интересите, очакванията и ценностите на потребителите (купувачите на произвежданите продукти), не само сега, но и в дългосрочен план. Като пример, формулировката на мисията на "Форд" на компанията: да даде на хората евтин транспорт. Той е ясно обозначен сфера на дейност - транспорт, потребителите на производство - хора, както и техния фокус върху широк диапазон. Тази мисия е в състояние да оказва решаващо влияние върху стратегията и тактиката на цялата компания.
Мисията не трябва да зависи от текущото състояние на организацията, формите и методите на работата си, като цяло тя изразява стремежите за бъдещето, показва какви усилия ще бъдат насочени и какви стойности са в един и същ приоритет. Поради това, мисията е да не бъде посочена като основна цел получаване на печалба, независимо от факта, че рентабилността на работата е най-важният фактор на организацията живот. Но печалбата като мисията може значително да ограничи кръг в процес на разглеждане на начини и посоки на организацията и в крайна сметка водят до непълноценна работа. Именно тези препоръки под внимание при формулирането на мисията на някои местни компании, изброени в таблица 1.
, В обхвата на дейността си, както и списъка на стоките и услугите, които тя възнамерява да предостави или са предоставили преди разработване на стратегията на всяка компания, трябва да се определи целта на фирмата, да се формулира ролята и мястото на компанията на пазара.
Примери на формулировки мисии
Ние сме готови да инвестират в дадена област, да работят рентабилно и има потенциал за по-нататъшен растеж
От теоретична гледна точка, тези цели изглежда да е съвсем проста и достъпна за всеки мениджър на субсидиарност, но ако ние се обръщаме към практиката на функционирането на компании на българския пазар, можем да видим, че дори топ мениджърите не винаги разбират смисъла на мисия за стратегическото управление на организацията. 2
За да се определи на бизнеса, трябва да се отговори на въпроса: "Какво, кой и как ще се срещнем"
Фиг. 1. Отчет за мисията на организацията
Мисията артикулира и официалният статут на дружеството на чуждестранните пазари и предоставя насоки и ръководство за определянето на цели и избира стратегията си.
Мисията може да бъде ефективна, само когато:
тя наистина може да помогне на компанията да се превърне в по-добро;
Свързани работи:
Metodyprinyatiyaresheny в стратегическото планиране
Курсова >> Мениджмънт
strategicheskihresheny и списъци на най-популярната metodyprinyatiyaresheny в стратегическото планиране. В третата част на проучването изследва характерните дейности на организацията. Круглов MI Strategicheskoeupravleniekompaniey. Учебник за.
Методи. инструменти и задачи strategicheskogoupravleniya сега
организация. Относно strategicheskogoupravleniya са проблеми, които са пряко свързани с общите цели на организацията. Проблеми и решения. свързани с това как. Metodastrategicheskogoupravleniya основа на слаби сигнали - е разработването на стратегии ".
Процес strategicheskogoupravleniyakompanii LLP Zerde-Phyto
Диплома теза >> Мениджмънт
Концепцията на мисията и целите на организацията. техните характеристики и свойства на състава
доближава до upravleniyuorganizatsiey. Те трябва да се вземат под внимание очакванията на хората в организацията и извън него. За prinyatiyaresheny в strategicheskomupravleniikompaniey missiyakompanii разработени и определени.
Strategicheskoeupravlenie и стратегическо планиране
организация. Strategicheskogoupravleniya предмет са: - проблеми, които са пряко свързани с общите цели на организацията. - проблеми и решения. свързани с това как.
Свързани статии